工廠成本控制與削減高級研修班

工廠成本控制與削減高級研修班(黃杰)課程介紹：

    成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。
    每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。， 本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。

課程目標：
1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；
2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義；
3、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

課程大綱： （2天強化版，總課時12小時）

第一部分、財務(wù)報表與運營管理及成本：
◆ 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；
◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
◆ 什么是流動資本？
◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？
◆ 利潤到底是什么？
◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現(xiàn)金流的概念與作用
◆ 怎么通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策？
◆ 案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？
◆ 案例分析：根據(jù)目前的財務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？

第二部分、成本的定義與展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；
◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分、成本控制的核心：消除浪費與提升工作效率
◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營思想
◆ 企業(yè)常見的七種浪費
◆ 管理的實質(zhì)是什么？
◆ 認識企業(yè)是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標；
◆ 什么是假效率與真效率；
◆ 個別效率與整體效率；
◆ 如何關(guān)注設(shè)備的可動率與運轉(zhuǎn)率；
◆ 動作改善的四個思路與20個原則
◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ 案例分享：豐田總結(jié)的七大浪費與成本控制方法
◆ 案例分析：怎樣用全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第四部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
◆ 現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
◆ 降低成本的原則
◆ 生產(chǎn)成本控制的管理方法
◆ 生產(chǎn)成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善     2）、PDCA管理循環(huán)     3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆   5）、CCC21成本管理    6）、GBL裝配線
7）、IE工業(yè)工程     8)、5S管理
◆ 現(xiàn)場管理的三大利器：
1）、 標準化  2）、 目視控制  3）、看板管理
◆ 案例分析：如何利用IE手法消除浪費
◆ 案例分析：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費
◆ 案例分享：劉翔為什么能成為世界冠軍？
◆ 案例分享：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學習與借鑒
◆ 圖片分享：某汽車廠七大浪費實例圖片
◆ 案例分析：某汽車廠車門設(shè)計失誤案例
◆ 案例分析：某外資公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
◆ 圖片分享：現(xiàn)場看板與目視管理80個實例
◆ 案例分享：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費
◆ 案例分享：工作合理化降低成本的幾種方法

第五部分、日常管理成本的控制與削減：
◆ 成本有三個最親密的盟友是什么？
◆ 改變企業(yè)的日常習慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先確定成本，再解決問題
◆ 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
◆ 不要和電腦發(fā)生愛情
◆ 怎么關(guān)注制度成本？
◆ 虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
◆ 怎樣削減工廠行政費用
◆ 管理中其他浪費的消除方法
◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？
◆ 案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？

第六部分、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員    
◆ 無益工作的剔除    
◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩  
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析 
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責范圍與充分授權(quán)要決
◆ 怎樣擴大管理幅度？      
◆ 人事費用之分析與控制
◆ 案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本

第七部分、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 為什么要把成本當魔鬼殺死？
◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設(shè)計階段成本管理查核表
◆ 研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
◆ 案例分享：研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系

第八部分、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應(yīng)商；
◆ 如何建立一個好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
◆“砍價專家”助你一臂之力；
◆ 采購價格科學簡易算定法；
◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細節(jié)；
◆ 案例：從某外資超市辭退采購員想到的；
◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？
◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經(jīng)驗。

第九部分、庫存成本的控制與削減
◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存
◆ 理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
◆ 認識“買賣”的定義
◆ 庫存對決算表的影響
◆ 庫存造成的原因分析
◆ 案例分析：怎么設(shè)置合適的庫存？
◆ 案例分析：物料管理的有效方法及手段
◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理

第十部分、營銷成本的控制與削減
◆ 如果沒有實力絕對不要介入價格戰(zhàn)
◆ 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
◆ 怎樣制定正確的傭金計劃
◆ 為什么說折扣是被遺忘的成本？
◆ 為什么銷售要有重點？
◆ 客戶的信用管理的六大要點
◆ 案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？

第十一部分、質(zhì)量成本的控制與削減

第十二部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流

講師介紹--黃杰 

知名的精益管理專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師。成本管控咨詢師。企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產(chǎn)管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。
課程基本特征：
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練 + 延伸知識資料提供 + 學員輔導工具包。
 
代表性企業(yè)內(nèi)訓與輔導客戶：
金融業(yè)：北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設(shè)銀行、平安保險
重工業(yè)：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科、大連船廠
食品業(yè)：伊利集團、中糧集團、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業(yè)：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫(yī)藥業(yè)：同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業(yè)、云南白藥
高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯(lián)想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG
石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化
制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業(yè)：一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現(xiàn)代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯
供電電廠：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站
 
出版的書籍與管理光盤：
管理光盤：《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》、《5S管理實戰(zhàn)》、《你為誰打工》
管理書籍：《贏在中層》、《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質(zhì)量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》

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