工廠成本控制與價(jià)值分析

工廠成本控制與價(jià)值分析(王輝)課程介紹：

課程背景：
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮�。�
成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！
可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：
 ◇ 搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)，就……
 ◇ 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統(tǒng)的抓起？
 ◇ 我們也明白成本問(wèn)題很?chē)?yán)重，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制
成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)所關(guān)心的問(wèn)題！
作為管理者，也許您迫切希望了解：
 ◇ 如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
 ◇ 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
 ◇ 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
 ◇ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……
本課程不光讓您明白如何“算”，更將與您分享如何“管與降”！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
 ◇ 使“非財(cái)務(wù)部門(mén)”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
 ◇ 讓“財(cái)務(wù)部門(mén)”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”！
 ◇ 培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。

課程大綱：
第一部分: 全面成本管理思想與體系
  ◇ 全面成本管理思想與體系
      案例分享1：基層員工的成本故事
      案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿
      案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制
      討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略
      財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)流程接口
第二部分: 成本的財(cái)務(wù)分析與控制
  ◇ 目標(biāo)成本模式
      目標(biāo)成本法
  ◇ 財(cái)務(wù)控制的三大方面
      杜邦解析
      企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
  ◇ 財(cái)務(wù)成本核算與分析
      按照功能分類(lèi)一利潤(rùn)表的成本反映：
      案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)示例
      按性質(zhì)分類(lèi)一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
      案例分享：產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)核算流程
      按歸屬的難易程度劃分
      按成本習(xí)性分類(lèi)
  ◇ 財(cái)務(wù)成本核算與控制的難點(diǎn)
      討論：企業(yè)/工廠的間接成本（制造費(fèi)用）如何處理和分析？
       制造費(fèi)用/管理費(fèi)用的改善
       非生產(chǎn)性人員效率/成本管理
  ◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理
      標(biāo)準(zhǔn)成本控制理念
      預(yù)算管理
      全面預(yù)算管理常見(jiàn)的難題
第三部分:成本的價(jià)值分析與設(shè)計(jì)
  ◇ 成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一）一精益生產(chǎn)
      精益生產(chǎn)的典型利益
      工廠中的七種浪費(fèi)
      七大浪費(fèi)VS財(cái)務(wù)指標(biāo)敏感度
  ◇ 成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（二）一價(jià)值工程
      目標(biāo)成本實(shí)施模式
      案例分享：QFD案例
  ◇ 成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三）一質(zhì)量成本
      質(zhì)量成本管理
      案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本分析表
      戴明的質(zhì)量成本分布比例
      朱蘭最佳質(zhì)量成本模型
  ◇ 計(jì)劃-物流-庫(kù)存管理
      生產(chǎn)計(jì)劃體系層次圖
      (產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計(jì)劃的三種基本策略
      (月度)主生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目
      周/日計(jì)劃與訂單優(yōu)先級(jí)管理
      案例討論：如何處理緊急訂單？
  ◇ 庫(kù)存控制
      交叉—ABC
      不確定需求的管理
      變化環(huán)境中的報(bào)警點(diǎn)訂貨法
      MRP/ERP系統(tǒng)應(yīng)用
      建立JIT準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)關(guān)系
      供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
  ◇ 車(chē)間生產(chǎn)成本管理
      成本統(tǒng)計(jì)與差異分析
      基礎(chǔ)管理與“內(nèi)控”
      人工成本控制
      人工成本與效率指標(biāo)
      案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責(zé)任體系
      工業(yè)工程IE效率改進(jìn)
      多技能開(kāi)發(fā)與激勵(lì)
  ◇ 改善設(shè)備與維修成本
      設(shè)備成本與效率指標(biāo)
      綜合設(shè)備效率OEE
      設(shè)備基礎(chǔ)管理—TPM
      快速換型/換線
      維修與備件
      案例分享：設(shè)備換型優(yōu)化
  ◇ 工廠成本管理績(jī)效指標(biāo)體系
      案例分享：某工廠的薪酬結(jié)構(gòu)月激勵(lì)結(jié)構(gòu)
      總結(jié)：如何實(shí)施你的“工廠成本路線圖”？

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢(xún)師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
 ◇ 王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車(chē)皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車(chē)安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、上海李爾汽車(chē)系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車(chē)配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

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