卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制

卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制(魯鵬)課程介紹：

課程目標
 ◇ 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
 ◇ 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
 ◇ 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
 ◇ 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
 ◇ 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程大綱Outline

序言  生產(chǎn)運作管理培訓體系
 ◇ 制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營要素的相互關系
 ◇ 市場環(huán)境新趨勢

第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析
 ◇ 應對市場變化和內(nèi)外部壓力
 ◇ 生產(chǎn)類型分析
 ◇ 生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能
 ◇ 精益生產(chǎn)

第二部分、銷售訂單分析與管理
 ◇ 生管接單的條件
 ◇ 生管接單的處理（如何處理急單和插單）
 ◇ 生管接單后的處理
 ◇ 訂單管理技巧
 ◇ 產(chǎn)、銷、存之間的關系

第三部分、 需求預測管理
 ◇ 預測
 ◇ 預測方法

第四部分、 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
 ◇ 市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
 ◇ （年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃
 ◇ （月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式
 ◇ 生產(chǎn)能力平衡（能力負荷計劃）
 ◇ 物料需求計劃（MRP）
 ◇ 外協(xié)管理控制

第五部分、 排產(chǎn)與控制
 ◇ 生產(chǎn)訂單分析與管理
 ◇ 平準化/均衡化排程
 ◇ 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
 ◇ 經(jīng)典的管理方法與工具
 ◇ 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應鏈

第六部分、 生產(chǎn)績效管理
 ◇ 全面衡量生產(chǎn)運作水平
 ◇ 制造企業(yè)績效體系
 ◇ 生產(chǎn)計劃考核確保準時交貨

第七部分、 物料管理與庫存控制
一、物料管理系統(tǒng)
 ◇ 物料管理精髓
 ◇ 物料計劃與庫存控制的職責
 ◇ 物料管理部門的組織
 ◇ 物料管理的基本功能
 ◇ 物料管理中常見的問題點
 ◇ 物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
 ◇ 庫存利與弊
 ◇ 庫存發(fā)生的原因
 ◇ 庫存的動機與分類
 ◇ 庫存利弊分析
 ◇ 如何制定物料需求計劃
 ◇ 物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
 ◇ 常備性物料的需求計劃
 ◇ 專用性物料的需求計劃
 ◇ 物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）
 ◇ 加權(quán)法
 ◇ 成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
 ◇ 物料跟催
 ◇ 外協(xié)管理控制
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的計算
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)期
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)期標準的確定原則
 ◇ 有效減少庫存的方法
 ◇ 存量管制、物料計算和分析
 ◇ 存量管制
 ◇ 基本存量管制方式
 ◇ 物料分析與計算
 ◇ 有效減少庫存的方法
 ◇ 庫存管理策略——JIT庫存
 ◇ 生產(chǎn)中使用的物料控制
 ◇ 物料的分類
 ◇ 制造業(yè)的通用公式
 ◇ 存量控制的ABC分析法
 ◇ 物料編號
 ◇ 生產(chǎn)領料計劃、管制與超量領料控制
 ◇ 從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
 --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
 ◇ 備品、備件計劃控制
 ◇ 備品、備件面臨的問題
 ◇ 備品、備件請購與計劃控制
 ◇ 建立供應物流控制關鍵點
 ◇ 魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法

講師介紹 魯鵬

原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

資歷背景
 ◇ 2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師                    
 ◇ 清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
 ◇ 臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
 ◇ 中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓經(jīng)歷
授課風格
 ◇ 案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
 ◇ 授課思路清晰，邏輯嚴密
 ◇ 授課方式深入淺出，易于接受和理解
 ◇ 課堂氛圍活躍、互動性強
 ◇ 結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾……

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