建立于戰(zhàn)略目標一致的績效體系

建立于戰(zhàn)略目標一致的績效體系(江源)課程介紹：

課程目標
 ◇ 理解經(jīng)理人和管理者在促進戰(zhàn)略與績效連結方面提升；
 ◇ 理解如何目標本質(zhì)和設定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結果又具有可衡量性；
 ◇ 理解如何與下屬共同完成績效輔導，確保過程管理到位；
 ◇ 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；
 ◇ 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的面談評價技能

課程大綱

一、績效管理體系概述
 ◇ 績效管理概述
 ◇ 績效管理的核心理念
 ◇ 績效管理的三大作用
      戰(zhàn)略價值
      管理價值
      發(fā)展價值
 ◇ 戰(zhàn)略稀釋等現(xiàn)象的根源
 ◇ 績效管理循環(huán)
 ◇ 績效管理的幾種模式
 ◇ 績效管理實例剖析

二、績效計劃與目標分解
 ◇ 如何設定適當、有意義的績效目標
      什么是目標設定
      目標設定的價值
      目標的組成部分
      華為績效合約（PBC）樣例及內(nèi)涵
      遠傳現(xiàn)有PBC點評
 ◇ 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
      小組練習
      指標矩陣
      定性指標與定量指標的區(qū)別與關聯(lián)
      定性指標的衡量方式
      KPI體系建立
      確定KPI的不同方法及練習
      指標的定義與描述、權重與標準
 ◇ 績效目標設定面談
      基本流程
      核查清單

三、績效輔導
 ◇ 績效輔導的步驟
 ◇ 輔導數(shù)據(jù)的收集和記錄
 ◇ 員工績效問題診斷
 ◇ 員工診斷ASK模型及人才矩陣
 ◇ 員工績效輔導策略
 ◇ 制度性績效溝通案例
 ◇ 情景式績效輔導矩陣
 ◇ GROW績效輔導模型
 ◇ 案例分享
 ◇ 績效輔導角色扮演模擬演練
 ◇ 績效結果評估

四、績效考核與面談
 ◇ 績效考核的作用
 ◇ 績效考核方法的三大類型
 ◇ 績效考核方法的選擇
 ◇ 考核中常見的誤區(qū)及控制
 ◇ 績效面談案例
      李經(jīng)理的績效面談
 ◇ 考核周期的確定
 ◇ 分類分層的考核體系設計
 ◇ 小組練習

五、績效評估結果應用與績效改進
 ◇ 績效評估結果的應用
 ◇ 遠傳獎金分配機制分析
 ◇ 績效改進計劃
 ◇ 案例分享 
 
● 培訓講師          
江源老師
 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
 原HW集團全球人力資源專家
 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
 美國國際集團（AIG）業(yè)務培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
 江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》
《四驅(qū)領導力——基于素質(zhì)的中層領導力提升》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶：
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國

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