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金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略

【時間地點】 2018年8月26日   上海
【培訓(xùn)講師】 梁艷松
【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人
【參加費用】 ¥3000元/人 (含培訓(xùn)、教材、場地費、發(fā)票、午餐、上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)用人成本管理培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)

金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略(梁艷松)課程介紹:

成本優(yōu)化九訣

【課程背景】
    在國家全面推行個人所得稅改革、金稅三期等政策背景下,企業(yè)運營尤其是財務(wù)工作面臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗,經(jīng)營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放稅負(fù)高,員工入賬少抱怨多;企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。  
    新形勢下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本?如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式?如何控制金稅三期下的經(jīng)營風(fēng)險?

【課程大綱】

一、金稅三期給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
1、國地稅合并的影響
2、社會保險由稅務(wù)部門征繳的影響
3、社會保險繳納方式的趨勢
4、社會保險可以秋后算賬嗎

二、企業(yè)管理者必須具備的三種思維及詳解
1、大成本意識
2、小政府意識
3、無原罪意識

三、合法降低社保成本策略
1、 九訣十八策,總有一款適合你
2、 用工思維的革命——多元化用工
3、 多元化用工風(fēng)險防控

四、擴大用人成本效能策略
1、薪酬模式重組,發(fā)揮每一筆錢的最大能量
2、 老梁說績效,法眼看考核

 【注意事項】
一、 本次課程不得錄音錄像,已經(jīng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)即下課
二、 本次課程內(nèi)容只能使用,不得外傳
三、 非企業(yè)管理者謝絕參加
四、  建議企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加

【授課老師】梁艷松
    著名勞動法與員工關(guān)系管理專家 —— 梁艷松 先生  
    我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家,高級講師,北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。
    梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風(fēng)險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講,受益企業(yè)達(dá)一萬多家,課程滿意度高達(dá)95%,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍,長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務(wù),07年至今新簽約顧問單位近300家,專項咨詢更有1500余項,客戶滿意度高達(dá)95%,為客戶直接避免經(jīng)濟損失1300多萬,避免間接經(jīng)濟損失不可估量。 梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓(xùn)。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
    梁先生曾為以下客戶提供服務(wù): 可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會、中國電源協(xié)會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團、天津市建筑設(shè)計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實業(yè)、廣東省農(nóng)機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認(rèn)證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)(亞洲)、汕頭高新區(qū)啟博集團、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥……等。


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