流程審計(jì)

流程審計(jì)(黃老師)課程介紹：

講師介紹：
黃老師：
流程管理相關(guān)領(lǐng)域16年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近10年華為工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任華為審計(jì)部高級(jí)審計(jì)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面業(yè)務(wù)流程審計(jì)。對(duì)于企業(yè)架構(gòu)、流程管理成熟度、流程與風(fēng)控融合等領(lǐng)域具有深入理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程目的：

通過流程審計(jì)系統(tǒng)性的思想和方法，全面評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營管理水平，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理的缺失和薄弱環(huán)節(jié)，暴露企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域并促進(jìn)改善，從而提升企業(yè)運(yùn)營管理能力，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。本課程以流程審計(jì)流程為主線，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)流程審計(jì)思想、方法和工具，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控三道防線建設(shè)和發(fā)揮各自職能。

課程大綱：

一、流程審計(jì)概述
1、  流程審計(jì)定義
a) 幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)
b) 評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理
c) 改善控制和治理過程的效果
2、  流程審計(jì)目標(biāo)
a) 增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營
3、  三道防線
a) 流程owner構(gòu)建流程體系
b) 遵從性測(cè)試
c) 獨(dú)立審計(jì)

二、流程審計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃
1、 基于風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目規(guī)劃
a) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)領(lǐng)域
b) 業(yè)務(wù)流程薄弱環(huán)節(jié)
c) 遵從性測(cè)試發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
d)    業(yè)務(wù)目標(biāo)差距較大領(lǐng)域
2、 基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目規(guī)劃
a) 戰(zhàn)略聚焦領(lǐng)域
b) 高層領(lǐng)導(dǎo)訪談
c) 公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向

三、流程審計(jì)流程
1、 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段
a) 高層或利益相關(guān)方訪談
b) 明確審計(jì)范圍
c) 確定目標(biāo)流程
d) 項(xiàng)目可行性分析
2、 立項(xiàng)階段
a) 下發(fā)通知書及資料清單
b) 收集資料
3、 流程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析階段
a) 中基層或利益相關(guān)方訪談
b) 數(shù)據(jù)分析
c) 現(xiàn)狀建模
d) 流程風(fēng)險(xiǎn)診斷分析
4、 流程風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證階段
a) 完善診斷計(jì)劃，完成測(cè)試
b) 總結(jié)審計(jì)發(fā)現(xiàn)
c) 確認(rèn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)
5、 審計(jì)報(bào)告和整改階段
a) 發(fā)布審計(jì)報(bào)告
b) 審核整改方案
c) 項(xiàng)目材料歸檔

四、流程審計(jì)案例演練
a) 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)質(zhì)，識(shí)別形式遵從與實(shí)質(zhì)遵從

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