社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化

社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化(魏浩征)課程介紹：

課程背景
    金稅三期在全國全面推行，企業(yè)各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監(jiān)控之下；五證合一落地推行，各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一；國稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項社會保險費交由稅務部門統(tǒng)一征收；個人所得稅法修改，將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點，增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項附加扣除。
    企業(yè)用工政策已經發(fā)生重大變化，政府全方位的監(jiān)管體系已經建立。在這樣的一個背景下，企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費改稅的當下，需要新的用工模式來支撐，這個支撐點究竟在哪？企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪？在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳？

課程目標
1、最新政策解讀
培訓課程結束時，學員將能夠：
 ★ 了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
 ★ 了解企業(yè)面臨的社保、個稅的問題；
 ★ 了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風險；
 ★ 掌握六大用工模式下的用工風險控制方法
 ★ 掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；
 ★ 掌握新背景下的人力成本籌劃思路。
 
課程亮點
1、最新政策解讀
2、獨家落地方案
3、優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個人

課程大綱

Part.1新政解讀與企業(yè)面臨的問題

一、最新法規(guī)政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數(shù)？
6.各省市用工新政

二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔
5.貼票及報銷，稅務風險高
6.巨大的風險，管控要求高

Part.2解決方案：組織重啟+靈活用工

解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區(qū)別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢：靈活用工、多元化用工

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內包模式）
6.靈活用工模式六：平臺模式

總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析
3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理
 
講師介紹  魏浩征

魏浩征先生在勞動法和人力資源領域擁有近20年經驗，上海人才服務行業(yè)協(xié)會副會長、專家顧問；北京中關村人才協(xié)會勞動關系首席顧問；清華大學、上海交通大學、中山大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；《人力資源》雜志領銜專家。
勞動法和員工關系領域的頂尖專家，擔任數(shù)十家500強企業(yè)常年顧問，主持企業(yè)并購、裁員、搬遷、關廠、高管處理、組織變革、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起，出版《裁員誤區(qū)及風險控制》、《經歷3+1》等近二十部專著。 

更多社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化相關課程：