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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計課程
[課程簡介]:企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售不協(xié)同,庫存與缺貨并存,如何破局?市場面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對?供應(yīng)資源越來越集中,供應(yīng)商強(qiáng)勢,價格一路飆升如何破局?內(nèi)部有限的資源,外部無限的市場,如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展? ...

【時間地點】 2019年5月31-6.1日 廣州
【培訓(xùn)講師】 申明江
【參加對象】 企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購/計劃相關(guān)崗位的高層、中層
【參加費用】 ¥2800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(申明江)課程介紹:

課程概要
    國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿.....背景下如何實施供應(yīng)側(cè)改革?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計如何布局?究竟該三流合一還是三流分離,如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計?如何運用供應(yīng)鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合?
    企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售不協(xié)同,庫存與缺貨并存,如何破局?市場面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對?供應(yīng)資源越來越集中,供應(yīng)商強(qiáng)勢,價格一路飆升如何破局?內(nèi)部有限的資源,外部無限的市場,如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展?

課程收益:
★ 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
★ 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
★ 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計要點
★ 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計
★ 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計
★ 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測模型選型
★ 學(xué)會供應(yīng)鏈物料分類與補貨數(shù)量計算
 
課程大綱

第一講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1. 供應(yīng)鏈管理價值創(chuàng)造財務(wù)分析
2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
3. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配
案例:以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度
2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計
3. 六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用
4. 供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗借鑒
案例:湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
案例:某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計分享

第三講:供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃體系頂層設(shè)計
1. 為什么說需求預(yù)測是供應(yīng)鏈管理核心
2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計劃的差異
3. 供應(yīng)鏈管理四個反常規(guī)律看預(yù)測之困
4. 供應(yīng)鏈預(yù)測計劃體系要解決五大問題
5. 多層次多周期的預(yù)測用途與分解邏輯
6. 需求預(yù)測體系七種模式設(shè)計選型權(quán)衡
7. 供應(yīng)鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例:世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補貨模式介紹
案例:廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

第四講:供應(yīng)鏈計劃編制與落地工具
1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用
2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用
3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)
4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖
5. 安全庫存的計算邏輯與算法
案例:格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享
案例:上海某輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯
工具:物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補貨量計劃串表
培訓(xùn)效果應(yīng)用測試(任選一題):
討論:山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫存高缺貨應(yīng)對思路?
討論:黃石有色金屬集團(tuán)高庫存應(yīng)對思路?
討論:西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路?
討論:湖北某煙草企業(yè)原料庫存與缺貨應(yīng)對策略?
復(fù)盤、提問、答疑、頒獎、證書與學(xué)員分享

講師介紹

申明江老師——實戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家
 物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家;
 曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理;
 曾任:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理;
 中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家;
 英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師;
 《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;
 《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員;
 《中國海關(guān)》、《現(xiàn)代物流報》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。

服務(wù)客戶
大型國企:
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽)、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造:
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調(diào)事業(yè)部)、深圳創(chuàng)維電子(機(jī)芯)、深圳長城計算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè):
北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團(tuán)、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當(dāng)勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流……


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