管理者成長地圖：高績效團隊建設

管理者成長地圖：高績效團隊建設(王俊華)課程介紹：

課程概況
    新世代的員工價值趨向多元化，如何帶領新世代的團隊成員在商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭的過程中高效的實現(xiàn)團隊目標，是每一個領導者需要思考及不斷提升的考慮。
    商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領導者個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。
    因此，領導者如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領團隊成員，領導他們，運用他們的智慧，提升他們的能力，將團隊智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關鍵。本課程通過運用原理及高效工具的其中關鍵訣竅，將能更深入的了解團隊領導的意義與做法，同時，提升企業(yè)績效，開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機！

課程大綱

序章：同心協(xié)力與團隊合作
1、團隊的七個基本特征
2、團隊合作的核心
3、團隊管理的兩種狀態(tài)與兩種權力
4、回歸團隊管理的“原點”
5、團隊管理的四大金律與五個標準

高績效團隊第一步：建立團結(jié)的領導團隊
1、望聞問切——診斷團隊發(fā)展的階段
2、做好領頭羊——建立核心團隊信任的基本要領
3、三個方法，激發(fā)建設性沖突
4、勇于承諾，負起責任并互相督促
5、聚焦結(jié)果導向，信任建立要訣
檢查表：領導團隊是否團結(jié)一致

高績效團隊第二步：打造高效團隊執(zhí)行力
1、團隊協(xié)作
2、引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性
3、案例：天堂和地獄的區(qū)別
4、鏡子哲學—走出“自我中心主義”
5、準確理解執(zhí)行的目的
6、執(zhí)行中的資源整合
7、執(zhí)行過程控制
檢查表：團隊執(zhí)行的七個要素

高績效團隊第三步：充分溝通
1、建立正面穩(wěn)固的人際關系
2、團隊角色與人際溝通
3、團隊溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽表達與積極回饋
4、團隊高效溝通之向上溝通
5、團隊高效溝通之向下溝通
6、團隊高效溝通之平級溝通
7、團隊高效的決策溝通
檢查表：團隊是否能夠充分溝通

高績效團隊第四步：克服團隊協(xié)作的五種障礙
1、團隊協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果
2、真正團結(jié)一致的團隊的五大特征
檢查表：團隊五種障礙自檢表
3、克服團隊五種障礙的建議和方法
4、克服團隊五種障礙后的團隊表現(xiàn)
5、召開富有成效的五種團隊會議
  
講師介紹  王俊華
情境實踐家課程創(chuàng)始人

資歷背景
 ◇ 情境實踐家課程創(chuàng)始人
 ◇ 深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問
 ◇ 高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師       
 ◇ 清華大學，北京大學等高校EMBA體驗式課程特聘講師
 ◇ 香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質(zhì)認證講師、深圳培訓師聯(lián)合會特聘講師

授課風格
 ◇ 王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學員呈現(xiàn)快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升。王俊華老師激情生動、發(fā)人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。

授課經(jīng)驗
王老師十三年的企業(yè)管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身，近千場的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
 ◇ 先后擔任清華大學、北京大學、云南大學、浙工大等高校MBA班體驗式課程特聘講師；
 ◇ 連續(xù)七年擔任寧波市政府人社局培訓中心“送培訓進企業(yè)”項目領導力課程特聘講師；
 ◇ 連續(xù)七年為中行、建行、招行、興業(yè)、民生等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓；
 ◇ 連續(xù)七年中移動、中核集團、中國電信、中海油、三一重工、美的集團等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓。

更多管理者成長地圖：高績效團隊建設相關課程：