5S、6S、7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營

5S、6S、7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(周廣鋒)課程介紹：

 ■ 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：
   ◇ 每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！
   ◇ 每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)
   ◇ 都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)
   ◇ 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
   ◇ 客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
   ◇ 客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單
   ◇ 員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對(duì)公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心
   ◇ 員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手
   ◇ 現(xiàn)場(chǎng)效率無法談及提升管理，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象
   ◇ 員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落
   ◇ 如果您正面臨這樣的問題：
   ◇ 公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，卻無從下手；
   ◇ 接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？
   ◇ 已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S/6S/7S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？
   ◇ 市場(chǎng)環(huán)境差，運(yùn)營成本上升，想降低成本卻無從下手？
   ◇ 一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？
   ◇ 雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？
   ◇ 品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？
   ◇ 接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？

【培訓(xùn)時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】 

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇
1、中國企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)
－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升
－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)
2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他們之間的關(guān)系是什么？
－案例分享－某軍工廠案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基礎(chǔ)
1S:整理（SEIRI）
1) 整理的含義以及實(shí)施技巧
2) 優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
2S:整頓（SEITON）
1) 整頓的含義整頓的作用及目的
2) 整頓的“三定原則”
3:S清掃（SEISO）
1) 清掃的實(shí)施步驟
2) 如何實(shí)施“三掃”
3) 如何制定《整理、整頓、清掃》“三書”
4) 優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
4S:清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（SEIKETSU）
1) 清掃的實(shí)施步驟
2) 清潔管理的“三持”“三不”原則
3) 如何制定設(shè)備《清掃、點(diǎn)檢、潤滑》基準(zhǔn)書
4) 建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系
5S:素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKE）
1) 清潔實(shí)施的步驟
2) 素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
3) 案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
6S:安全（SAFETY）
1) 安全階段推進(jìn)的“海因里希法則”
2) 安全案例分析（視頻案例）
7S:節(jié)約（SAVING）
1) 節(jié)約活動(dòng)推行的步驟
2) 如何避免場(chǎng)地浪費(fèi)，提高利用率；
3) 減少物品的庫存量等。
8S:服務(wù)（SERVlCE）
1) 誰是客戶（外部客戶、內(nèi)部客戶）
2) 如何滿足滿足客戶要求。
3) 如何樹立自己的服務(wù)意識(shí)。
9S:滿意度（SATISFACTlON）
1) 什么是滿意度
2) 如何實(shí)施滿意度的推廣和落地
3) 如何評(píng)價(jià)滿意度的管理和驗(yàn)證

第二部分：精益生產(chǎn)管理
1、什么是精益生產(chǎn)
－精益生產(chǎn)的發(fā)展史   
－案例分享：某車企的精益生產(chǎn)案例分享
2、精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)
－什么是八大浪費(fèi)
－如何解決八大浪費(fèi)
－解決八大浪費(fèi)的管理工具
－案例分享：某電子廠企業(yè)的診斷體系
3、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
－個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制     
－實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
－全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制               
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系。

認(rèn)證費(fèi)用：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
 ■ 證書1:（HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書）
國際中級(jí)證書1000元/人;國際高級(jí)證書1200元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的10個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
 ■ 證書2：（中管院專業(yè)人才技能證書）
中級(jí)、高級(jí)證書800元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的7個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。

〖講師介紹〗

周廣鋒 老師
James zhou        
■ 現(xiàn)任：
China kaizen高級(jí)講師
China 5S咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師及高級(jí)培訓(xùn)師
China Safety咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師/咨詢師
TWI(China TWI)機(jī)構(gòu)資深講師
國家注冊(cè)安全工程師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師
深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問
精益生產(chǎn)成本控制高級(jí)顧問
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管，TPM/安全，三星制造部生產(chǎn)處，三星（中國）集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專家，三星（德國）社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師

■ 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
    周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
    周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
    周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
    周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
    周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問題、分析現(xiàn)場(chǎng)問題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的意識(shí)與解決能力。

■ 入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的部分客戶：
部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的企業(yè) 汽車：鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件，河北新華歐亞汽配，廣州阿雷斯提汽車零部件，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，電子/新材料：三星（無錫）新材料，聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技，長(zhǎng)沙藍(lán)思科技，深圳華為技術(shù)，深圳中興通訊股份有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳三星，惠州龍旗電子股份有限公司，惠州比亞迪，深圳卓翼科技，深圳恒通偉業(yè)，惠州西頓照明，惠州住潤
醫(yī)院/食品/制藥：香港大朗工業(yè)邨澳美制藥，海南羅牛山集團(tuán)、海口澳美華制藥，海口中和制藥，普利制藥，三九制藥，九新制藥，河南羚銳制藥、深圳藥品研究院，竹溪中醫(yī)院，竹溪婦幼保健院
化工/電力：中廣核湛江基地、中廣核陽江基地，中廣防城港基地，北京保利泰克，佛山華亮本生燃?xì)庠O(shè)備，港華燃?xì)�、肇慶迪森股份，深圳特發(fā)信息股份有限公司，廣東聯(lián)新高性能纖維，菏澤玉皇化工，深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道，中山嘉明電力、中海油廣東天然氣，重慶前衛(wèi)克羅姆，四川飛球集團(tuán)
煙草：江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，新疆卷煙廠，湛江煙草印刷
公共服務(wù)/教育：深圳地鐵集團(tuán)，廣州公用技師學(xué)院，天津龍達(dá)水務(wù)，天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù)，臻善國際教育集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)貴州云漫湖度假村，深圳興源鼎新科技，深圳梅林街道
服裝/家具：深圳富安娜股份有限公司，意大利互贏（惠州）機(jī)電有限公司，福建龍?zhí)┕煞�，東莞漢尊沙發(fā)
商品/物流：香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運(yùn)技術(shù)，連云港花茂日用品。。。

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