[課程簡介]:市場競爭激烈,產品更新換代快、工廠品種不斷增多,訂單數量少,客戶需求多樣,并且要求快速交貨,質量要求高,供應商偶爾還傲嬌、耍脾氣, 供應鏈不但要滿足客戶個性化需求,還需要根據生產資源與生產進度的動態(tài)變化來調整,同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。怎么辦?
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【時間地點】 | 2020年9月26-27日 青島 | |
【培訓講師】 | 王老師 | |
【參加對象】 | 制造型企業(yè)的廠長;供應鏈總監(jiān);供應鏈&物料&采購&生產計劃&運營的經理及資深主管 | |
【參加費用】 | ¥4200元/人 (包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程背景】
市場競爭激烈,產品更新換代快、工廠品種不斷增多,訂單數量少,客戶需求多樣,并且要求快速交貨,質量要求高,供應商偶爾還傲嬌、耍脾氣, 供應鏈不但要滿足客戶個性化需求,還需要根據生產資源與生產進度的動態(tài)變化來調整,同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。怎么辦?
供應鏈問題分析與解決實戰(zhàn)訓練,通過對供應鏈問題分析,通過案例練習,讓學員分析與找到解決措施,以便幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實現“低成本、高客戶滿意度、去庫存”的精益運作。
【課程收益】
通過2天的學習,使學員能夠:
➢ 理解企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化
➢ 學會使用供應鏈分析與解決問題的整體思路
➢ 根據不同的供應鏈模型、掌握解決供應鏈難點的邏輯圖
➢ 了解生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的供應鏈策略,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
➢ 平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率
【課程大綱】
一 市場壓力下供應鏈管理的痛點難點
1 傳統(tǒng)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
2 供應鏈釋義
3 供應鏈管理的四大核心內容
4 案例:供應鏈在企業(yè)的實際應用分享
5 信息化、智能化對供應鏈的影響
二 供應鏈的問題分析
1 客戶的需求周期與質量要求
2 供應商策略對我們的影響
3 內部制造與產品生命周期的復雜性
4 產品特性與生命周期對供應鏈的影響
➢ 設計恰當的供應鏈
➢ 效率型供應鏈與響應型供應鏈的運作方法
5 案例分析、討論、客戶公司問題點分類
三 供應鏈問題對策分析----需求管理與需求轉換
1 市場與客戶需求的分析
➢ 需求不確定性
➢ 供應不確定性
2 生產模式的概念
◇ 按訂單生產的概念和特點
◇ 按訂單裝配的概念和特點
◇ 按訂單設計的概念和特點
◇ 不同生產模式對庫存和計劃的影響
◇ 不同生產模式下計劃的難點和關鍵
◇ 大批量生產和小批量生產的差異
3 生產計劃的組織與管理
◇ 生產計劃的主要工作點
◇ 物料計劃的主要工作點
◇ 生產計劃與銷售計劃是如何銜接的
◇ 按訂單生產中,主生產計劃的邏輯和方法
◇ 不同物料的訂貨邏輯
四 供應鏈中的采購與庫存管理
1、 供應商的管理
◇ 供應商的分類
◇ 供應商選擇時除了關注能力,也要關注供應商的積極性
◇ 不同的供應關系,供應商的配合度存在很大差異
2、 供應鏈中的庫存管理
◇ 每個部件的物料計劃,根據物料分類,采取不同的庫存策略
◇ 庫存成本管理---基于EOQ的庫存模型
◇ 設置reorder point與最大最小庫存
◇ 提高顧客服務水平---管理安全庫存
3、 一些庫存控制的方法
◇ VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理
◇ VMI的理念和具體實施方法
◇ Milkrun的互贏模式
◇ 在供應鏈中運用庫存管理增值
◇ 庫存管理的績效指標
總結與案例分享
1 客戶公司問題與解答
2 培訓總結
【講師簡介】王老師
◇ 華東理工特邀實戰(zhàn)型講師
◇ 15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
◇ 10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
◇ 歷任大型企業(yè)生產經理,物資供應經理,采購經理等職,曾赴韓國研修JIT精益生產模式,具有豐富的生產、采購和物料管理經驗,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專長領域
◇ 精益生產理念與實施導入
◇ 5S目視化與現場持續(xù)改善
◇ 班組長管理
◇ 供應鏈管理
◇ 柔性生產計劃與排程
◇ 采購、供應商管理
◇ 庫存與倉庫管理
授課風格:實戰(zhàn)派講師,精通ERP,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)
◇ 結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,主張學員提出實際問題并加以引導,注重落地實操性,倡導學以致用
◇ 針對性的協助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入,咨詢式的培訓帶動學員參與,啟發(fā)學員思考,給學員以震動性反應和實際的收獲。
服務企業(yè)(部分)
汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備
食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源:太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,金風科技,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細化工、陜西北元化工集團、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏
機械機電:山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯,長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機
其他制造:云南湄公河集團、京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業(yè)、寶雞寶光集團