JIT內(nèi)部物流與庫存管理

JIT內(nèi)部物流與庫存管理(王老師)課程介紹：

【課程背景】
    今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力�？蛻粢笤絹碓娇量蹋黄谝笤絹碓絿�(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)。
    精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇，而物料供應(yīng)中準(zhǔn)時(shí)制交貨和零庫存的思想來源于精益生產(chǎn)，在汽車家電制造等行業(yè)得到了眾多公司的運(yùn)用。
本課程將通過大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員領(lǐng)悟并掌握物料分析與庫存管控的方法，幫助企業(yè)實(shí)施并搭建 JIT精益物流系統(tǒng)！

【課程收益】
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
➢ 了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求
➢ 學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
➢ 建立供應(yīng)商，倉庫，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式
➢ 學(xué)習(xí)降低庫存的幾種方法：JIT VMI 寄售等
➢ 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

【課程大綱】

庫存管理概述
主題：課程總體介紹
1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一部分  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT 
1. JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源與定義
2. JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位
3. 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求
4. 倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
5.  實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化JIT物料供應(yīng)的意義
6. 案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟(jì)分析
7. 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制JIT交貨，各部門的職責(zé)和流程銜接

第二部分  庫存及分類管理
主題：庫存概述
1. 庫存管理的基本理念
2. 庫存的分類（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫存
3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)庫存的不同期望
4. 庫存與采購/銷售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
5. 計(jì)劃部門對(duì)庫存管理的影響？
6. 如何改善銷售訂單的隨意性？產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
7. 建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
主題：庫存分類管理
1. 庫存的分類管理：拉卡杰克四象限/ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3. 不同物料庫存的管控方式
4. 衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率、停機(jī)率、呆滯物料百分比

第三部分  JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計(jì)劃管理
1. 準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之一： JIT
2. 準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之二：VMI
3. 準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之三：寄售
4. MILK RUN
5. 生產(chǎn)線邊庫
6. 直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)

第四部分  準(zhǔn)時(shí)制交貨的實(shí)施—需求拉動(dòng)
1. 物料分類，哪些物料適合JIT供貨
2. 準(zhǔn)時(shí)化交貨的形式
3. 準(zhǔn)時(shí)化對(duì)供應(yīng)商供貨水平的要求
4. JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工
5. 周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃
6.  編排交貨時(shí)間點(diǎn)與信息傳遞
7. 物料標(biāo)識(shí)的要求
8. 物料包裝的設(shè)計(jì)
➢ 生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱 
➢ 貨架形式  ➢ 直接上線的包裝要求
9. 供應(yīng)商和倉庫如何對(duì)賬，結(jié)賬
10. 討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距

第五部分  做好物料的跟催和變化管理
1. 靈活滿足客戶需求及需求變化
2. 信息的收集與發(fā)布
3.  制定交貨計(jì)劃
4. 質(zhì)量問題發(fā)生后的管理
5. 供應(yīng)商備貨庫存的管理要求
6. 物料的盤點(diǎn)
7. 物料帳物轉(zhuǎn)移的流程
8. 跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問題
9. 供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求
10. 案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化實(shí)施案例介紹。

課程小結(jié)-課程總結(jié)
1 課程小結(jié)
2 行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】王老師
專業(yè)背景：
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，16年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、物資管理部倉儲(chǔ)經(jīng)理、采購總監(jiān) 等職
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用�；�(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購、倉儲(chǔ)與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修
服務(wù)企業(yè)：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

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