【時間地點】 | |||
【培訓講師】 | 王輝 | ||
【參加對象】 | 制造部主管、工廠成本會計、各部門主管及其它高層主管。 | ||
【參加費用】 | ¥2580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景:
原材料、人工費持續(xù)上漲,而產品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮!
成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!
可很多時候,我們卻常常面臨:
搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產活動怎么結合起來,可就……
我們也想抓成本,可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,千頭萬緒,如何系統(tǒng)的抓起?
我們也明白成本問題很嚴重,可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制.
◇ 如何有效的讓每一個生產管理人員,對成本心知肚明?
◇ 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?
◇ 如何科學的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本?
◇ 如何使生產現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“管與降”!
成本控制決不僅是財務部門所關心的問題!
● 培訓目的:
◇ 從財務管理和生產運作管理兩個角度,幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念:不僅會“算”,還要會“干”。
◇ 掌握經(jīng)典的成本控制和價值分析方法與工具,在技術、管理、商務等各領域貫徹“全面成本管理(TCM),有效推進工廠價值流的設計、實施、傳遞。
● 課程大綱:
一、從財務角度進行工廠成本分析與控制
◇ 財務基礎篇
· 企業(yè)生產經(jīng)營的控制體系
· 工廠生產運作與財務績效
· 成本的基本定義、劃分、核算
· 成本的預算控制
◇ 成本的財務控制
· 成本控制的財務原則和程序
· 標準成本控制法
· 目標成本控制法
· 預算控制法
二、工廠成本控制與價值管理
◇ 市場價格倒算的目標成本
◇ 精益生產管理與成本控制
◇ 顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
三、工廠成本降低的有效工具
◇ 成本的價值流設計
· 工廠運作的價值流圖
當前狀態(tài)
未來狀態(tài)
· 價值工程的應用
◇ 計劃-物流-供應鏈的成本管理
· 生產經(jīng)營計劃及控制
生產大綱考慮的成本項目
生產主計劃考慮的成本項目
· 物流成本管理
庫存控制
供應鏈改善
◇ 工藝與質量的成本控制
· 工藝成本管理
工藝成本的構成
工業(yè)工程應用
· 質量成本管理
六西格碼成本控制
消除質量風險成本
減低內部損失與外部損失
◇ 現(xiàn)場成本管理
· 培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
公司(工廠)及其部門的成本控制職責
車間的成本控制職責
班組的成本控制職責
· 生產現(xiàn)場的料、工、費控制
· 生產現(xiàn)場的成本績效考核
● 講師 Trainer
王輝先生,管理與工程碩士,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問,以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。
具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經(jīng)驗;取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果,并曾擔任多個學術協(xié)會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術經(jīng)驗,涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、和質量系統(tǒng)項目經(jīng)理。進入咨詢業(yè)后,曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師,培訓課時超過600天以上,培訓學員數(shù)萬人次。
專長領域
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,從事的培訓及咨詢科目有:《項目管理》、《精益生產》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
服務企業(yè)
朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚(上海)、英國Holset(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。