薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班——從理念到工具激活員工

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班——從理念到工具激活員工(李老師)課程介紹：

【課程立項(xiàng)背景】
    在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過(guò)合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。
然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問(wèn)題也層出不窮。
薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？
如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？
針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案？

本次課程將分為理念篇、工具篇、專(zhuān)案篇三大部分，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計(jì)中的各種棘手難題。

【課程學(xué)習(xí)特色】
1、全面的薪酬體系設(shè)計(jì)方法論
2、案例與演練結(jié)合的工具實(shí)操
3、針對(duì)性落地性強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案

【課程核心收益】
 ◇ 一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專(zhuān)家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開(kāi)發(fā)的2天薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程，包含豐富的實(shí)踐案例。
 ◇ 一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用），隨課程贈(zèng)送崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。

【課程介紹】

【理念篇】基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?
1、薪酬體系分析的四個(gè)視角
   戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角
2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬
3、職位職級(jí)體系與薪酬
1) 職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)
2) 職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)

案例分析：
1) 如何通過(guò)薪酬回歸表分析企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀
2) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
3) 某高科技企業(yè)的職級(jí)職等與薪酬設(shè)計(jì)
4) 未盈利企業(yè)面臨的調(diào)薪難題

二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念
1) 為職位價(jià)值付薪？
2) 為個(gè)人差異付薪？
3) 為績(jī)效付薪？
4) 根據(jù)市場(chǎng)定薪？
2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
 
三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來(lái)精準(zhǔn)決策

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
1、寬帶體系設(shè)計(jì)
1) 薪酬水平中位值確定
2) 薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3) 員工個(gè)體定薪及套檔模型
a) 如何確定具體人員的薪酬檔位?
4) 薪酬結(jié)構(gòu)、固浮比與薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)
2、測(cè)算與執(zhí)行
1) 薪酬調(diào)整與測(cè)算

【工具篇】寬帶薪酬體系的工具與方法

一、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
1、如何評(píng)定公司級(jí)別？
2、崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀
3、崗位評(píng)估練習(xí)
4、評(píng)估技巧分享

二、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）
    1、分位值的概念及計(jì)算
    2、回歸分析
    3、散點(diǎn)圖制作
    4、個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）
    1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？
    2、薪酬的檔位拆分
    3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

四、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）
1、套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)
2、附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)
3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)
4、員工套檔因素收集及檔位測(cè)算
5、個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比

【專(zhuān)案篇】不同體系員工的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)

一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
1、銷(xiāo)售體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
    2、銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)需考慮哪些因素？
3、銷(xiāo)售人員常見(jiàn)薪酬模式及運(yùn)用
4、銷(xiāo)售人員浮動(dòng)薪酬的支付模式及運(yùn)用

二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
1、研發(fā)體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2、研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級(jí)資格
3、研發(fā)人員的項(xiàng)目制考核與激勵(lì)

三、高管薪酬與激勵(lì)方式
1、高管的需求分析與薪酬設(shè)計(jì)
1) 案例：多元化集團(tuán)如何對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核
2、高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式選擇
1) 三層次激勵(lì)理論：成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)
2) 長(zhǎng)短期激勵(lì)方案如何結(jié)合？

【講師簡(jiǎn)介】

李老師
深圳市國(guó)資委特聘薪酬管理顧問(wèn)

李老師是太和顧問(wèn)董事合伙人，在加盟太和顧問(wèn)之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專(zhuān)家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。
李老師持續(xù)專(zhuān)注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。       
曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、華潤(rùn)置地、華僑城、珠海橫琴開(kāi)發(fā)區(qū)、深圳前海管理局、金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廈門(mén)信托、興奇集團(tuán)、金瑞期貨、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車(chē)、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、無(wú)窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過(guò)薪酬、績(jī)效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。

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