向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略性人力資源管理

向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略性人力資源管理(江源)課程介紹：

【課程介紹】
    戰(zhàn)略牽引業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)牽引組織，組織牽引人才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才共生共贏。如果實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值最大化是經(jīng)營(yíng)者必須要回答的命題。
    本課程站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層的角度，在宏觀上關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的“發(fā)生與結(jié)果”，又在微觀上強(qiáng)調(diào)“過(guò)程與結(jié)果”，梳理人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵作用和價(jià)值，也幫助學(xué)員厘清自身在人才管理應(yīng)該承擔(dān)的核心使命
    本課程是主講老師近20年來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)研究和作為咨詢顧問(wèn)為100多家中外企業(yè)提供咨詢服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，感同身受。講師如同在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值
 ◇ 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
 ◇ 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
   → 戰(zhàn)略性人力資源管理元素
   → 案例：張一鳴的人才觀
 ◇ 戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系
 ◇ 經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色
 ◇ CEO是人力資源管理第一人

二、人才規(guī)劃
 ◇ 中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
 ◇ 企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
 ◇ 人才戰(zhàn)略的六個(gè)問(wèn)題
   → 人才供需的挑戰(zhàn)
   → 人才密度與人均效益
 ◇ 人才獲取的3B法則
 ◇ 如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍

三、人才選拔
 ◇ 中國(guó)企業(yè)在人才招聘上缺失
 ◇ 為什么說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才招聘的競(jìng)爭(zhēng)
   → 如何建立高效的招聘體系
   → 如何用低成本招聘好人才
 ◇ 崗位畫(huà)像的三大件
 ◇ 案例：阿里公司的聞味道
 ◇ 案例：華為干部標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 案例：奈飛的人才識(shí)別
 ◇ 空降兵的管理和同化

四、人才培養(yǎng)
 ◇ 中國(guó)企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
 ◇ 培訓(xùn)不等于培養(yǎng)
 ◇ 組織賦能的三大維度
   → 華為人才培養(yǎng)案例
   → 干部的之字形發(fā)展
   → 干部培養(yǎng)的十二大問(wèn)題
 ◇ 如何縮短員工的成才周期
 ◇ 人才培養(yǎng)的四個(gè)一法則
 ◇ 打造良將如云的訓(xùn)戰(zhàn)體系

五、績(jī)效管理
 ◇ 組織戰(zhàn)略績(jī)效管理的三大目標(biāo)
 ◇ 戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心邏輯
   → 組織績(jī)效的建立
   → 員工目標(biāo)產(chǎn)生的三個(gè)維度
   → 如何分析量化考核指標(biāo)
   → 平衡計(jì)分卡與OKR
 ◇ 如何通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性
 ◇ 如何在企業(yè)建立高效的績(jī)效管理體系
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的上下同欲

六、人才保留和激勵(lì)
 ◇ 數(shù)字化時(shí)代人才的流動(dòng)趨勢(shì)
 ◇ 代際溝通的挑戰(zhàn)
   → 新生代的保留趨勢(shì)
   → 新生代的激勵(lì)特點(diǎn)
 ◇ 人才綁定的四大手法
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氛圍打造六大方向

回顧與答疑
 
● 培訓(xùn)講師          
江源老師
 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
 原HW集團(tuán)全球人力資源專家
 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)咨詢經(jīng)理
 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD Membership）
 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
 江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》
《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》
《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》

講師特點(diǎn)：
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶：
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)

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