員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工關(guān)系培訓(xùn),勞動(dòng)法培訓(xùn),勞動(dòng)合同法培訓(xùn)

員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)(李老師)課程介紹：

主講老師：李老師


課程目標(biāo) 
通過典型案例講解、熱點(diǎn)問題回應(yīng)、實(shí)戰(zhàn)案件演練及討論等形式，圍繞員工關(guān)系管理中常見的法律問題及容易出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開解讀，提供多維的解決方案。
 

課程大綱

一、 不同的企業(yè)文化不同的員工關(guān)系狀態(tài)
1. 某國(guó)企管理制度中的“視情節(jié)輕重對(duì)其給予警告、記過、記大過”反映了怎樣的文化？
2. 某民企的家文化下對(duì)于員工考勤管理會(huì)怎樣？可能會(huì)帶來怎樣的影響？【案例：離職員工索要加班費(fèi)11萬(wàn)余】
3. 對(duì)員工行為進(jìn)行嚴(yán)格扣分制的上市公司又強(qiáng)調(diào)怎樣的企業(yè)文化呢？
4. 某外資企業(yè)進(jìn)行工資集體談判是怎樣文化背景下產(chǎn)生的？此類外資企業(yè)的相關(guān)有影響力案件是事與此有關(guān)？【案例：股東變換，員工罷工半月】

二、 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)層面的問題
1. 企業(yè)文化，上限；
2. 經(jīng)營(yíng)管理，引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議最直接的原因；
3. 規(guī)章制度，員工行為的底線與經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)。

三、 入職管理—單位應(yīng)嚴(yán)守入門關(guān)
1. 做足背景調(diào)查，拒絕碰瓷一族；
2. 《應(yīng)聘申請(qǐng)表》《入職申請(qǐng)表》中相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置隱藏著怎樣的用意？
3. 以不符合錄用條件為由解除試用期員工的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何預(yù)防？
4. 延長(zhǎng)試用期的后果有多嚴(yán)重？
5. 如果從員工入職開始就遵守《個(gè)人信息保護(hù)法》的規(guī)定？

四、 勞動(dòng)合同管理—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)
1. 入職后一個(gè)月內(nèi)簽勞動(dòng)合同是個(gè)怎樣的坑？ 
2. 勞動(dòng)合同的工作地點(diǎn)應(yīng)如何約定為好？真的要約定所有分公司或辦事處的地址嗎？
3. 勞動(dòng)合同的條款越多越好嗎？ 
4. 勞動(dòng)合同的期限如何約定為好？需要簽訂第三份合同嗎？
5. 簽訂勞動(dòng)合同有什么注意事項(xiàng)？
6. 為什么企業(yè)不愿意簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？無固定期限勞動(dòng)合同是不是鐵飯碗？
7. 要不要簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？為什么很多公司以為競(jìng)業(yè)限制不好用？怎樣在競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中約定容易實(shí)施的條款？
案例：咨詢公司的員工去了客戶處，是不是違反競(jìng)業(yè)限制？

五、 調(diào)崗管理—人力資源管理中似乎最難處理的問題之一
1. 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，員工不服從調(diào)崗安排怎么辦？
案例：某單位架構(gòu)調(diào)整，某中層干部不同意調(diào)崗，勞動(dòng)爭(zhēng)議過程一波四折。
2. 調(diào)崗有什么操作技巧？相關(guān)法律法規(guī)給了哪些操作空間？怎樣的條件下，單位可以單方面調(diào)崗？企業(yè)文化對(duì)調(diào)崗有怎樣的影響？
案例：某外資企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的順利調(diào)崗
3. 競(jìng)爭(zhēng)上崗有什么樣的法律風(fēng)險(xiǎn)？ 

六、 假期管理
1. 員工工作多久可以休年休假？疫情期間，單位可以強(qiáng)制休年休假嗎？
2. 病假與醫(yī)療期是一回事兒?jiǎn)�？�(jī)烧哂惺裁搓P(guān)系？
3. 員工休病假可以不審批嗎？
4. 什么是泡病假？應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
案例：請(qǐng)病假引發(fā)的辭退案
5. 女職工相關(guān)假期的規(guī)定與休假管理。
問題：女職工產(chǎn)假期間的薪酬待遇究竟是怎樣的？單位怎樣發(fā)放才是合規(guī)的？
6. 獨(dú)生子女的護(hù)理假怎么放？

七、 績(jī)效管理—難度非常高的管理
1. 什么叫不勝任工作員工？
2. 不勝任員工處理注意事項(xiàng)
3. 年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與發(fā)放中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（7個(gè)問題）
1) 年終獎(jiǎng)金是“工資”嗎？
2) 何時(shí)制訂年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度最合適？
3) 實(shí)施中發(fā)現(xiàn)年終獎(jiǎng)方案不適用或有瑕疵，如何應(yīng)對(duì)呢？
4) 年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，對(duì)已離職的員工，還要不要發(fā)？
5) 是不是員工離職超過一年后就不能對(duì)獎(jiǎng)金提起勞動(dòng)仲裁？ 
6) 對(duì)于年終獎(jiǎng)金中的部分有爭(zhēng)議的情況怎么處理？那沒有爭(zhēng)議的部分是否按時(shí)發(fā)？
7) 關(guān)于年終獎(jiǎng)金爭(zhēng)議在勞動(dòng)糾紛的仲裁訴訟時(shí)的舉證責(zé)任是怎樣的？

八、 離職管理應(yīng)規(guī)范化
1. 員工違紀(jì)行為的界定—制度準(zhǔn)備。
2. 規(guī)章制度必須要有員工簽字確認(rèn)才有效嗎？
3. 對(duì)于不辭而別的員工，可以按“自動(dòng)離職”處理嗎？
4. 簽有協(xié)商一致協(xié)議書的離職是否就不存在勞動(dòng)爭(zhēng)議？
5. 如何處理符合“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”（《勞動(dòng)合同法》第三十九條）員工才能在勞動(dòng)爭(zhēng)議中不陷于被動(dòng)？ 
案例：某公司對(duì)于曠工超過三天的員工，直接解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？為什么勞動(dòng)者的訴求被仲裁庭全部駁回？
6. 如何開具離職證明？怎樣的離職證明可有效防范勞動(dòng)爭(zhēng)議？
7. 對(duì)于有競(jìng)業(yè)限制的離職員工如何管理？
8. 員工離職后未遵守競(jìng)業(yè)限制，是否可以要求退還股權(quán)激勵(lì)獲得的股份？

九、 對(duì)員工違紀(jì)行為的管理
1. 有證據(jù)證明員工違紀(jì)嗎？關(guān)于證據(jù)的取得方式 。
2. 辭退員工以后再找證據(jù)來證明員工違規(guī)應(yīng)被開除是否可行？
3. 如何管理大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的員工
案例：為何仲裁和一審都支持單位解除員工，二審卻裁決單位違法解除。單位應(yīng)做好哪些管理的責(zé)任？
4. 對(duì)過激行為的處理：打架斗毆、毀壞公司財(cái)物、罷工停工
案例：搬遷期間200多人罷工，最后辭退了60余名員工，均獲裁判機(jī)構(gòu)支持。
5. 員工個(gè)人在直播平臺(tái)等上面的聲音、視頻、文字是否需要予以約束？如何約束？

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