阿里管理三板斧

阿里管理三板斧(多名講師)課程介紹：

互聯(lián)網(wǎng)時代的管理必修課
企業(yè)管理系統(tǒng)3.0版本
破譯阿里文化基因 解密阿里管理系統(tǒng)

課程目標：
用方法系統(tǒng)提升管理，助力企業(yè)在組織管理、團隊業(yè)績、公司文化的全面提升！

三板斧管理：
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實操系統(tǒng)。本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法。分析阿里巴巴真實發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)阿里巴巴的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。



講師介紹
天機
原阿里020事業(yè)部負責(zé)人、天貓智囊團創(chuàng)始人、阿里學(xué)院培訓(xùn)負責(zé)人
現(xiàn)銀杏谷云棲基金合伙人、阿里云學(xué)院及阿里新商業(yè)學(xué)院的特聘專家及顧問。萬邦集團、星星充電、正大天晴、七匹狼集團、夢潔家紡集團等公司戰(zhàn)略顧問。復(fù)星國際、復(fù)星醫(yī)藥、豫園股份、浙商銀行、南方航空、恒安集團等公司授課講師。
代表課程：《實戰(zhàn)三板斧》、《阿里巴巴管理之道》

天璇
原阿里020事業(yè)部運營專家、阿里銀泰“喵街”項目發(fā)起者之一
現(xiàn)專注于企業(yè)文化、人才管理、政委體系的研究與搭建，幫助正大天晴藥業(yè)、萬邦充電（星星充電）、七匹狼集團、夢潔家紡等多家公司搭建組織文化和政委體系，并為復(fù)星集團、特步、南方航空、及阿里云等客戶提供內(nèi)部培訓(xùn)。
代表課程：《政委心燈》、《阿里人才盤點及培養(yǎng)體系》

神秘嘉賓
根據(jù)學(xué)員報名后的問題調(diào)研，邀請相應(yīng)實戰(zhàn)型嘉賓老師。有多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，基本都是前阿里高管、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大咖，對鐵軍打造，文化落地，組織變革，戰(zhàn)略執(zhí)行等有著豐富的經(jīng)驗！

課程內(nèi)容
正式課程第一天
09:00-12:00



1、揭秘阿里二十年的戰(zhàn)略決策機制
2、傳授阿里特有的組織管理模型及合伙人制度
3、分享阿里巴巴獨有文化體系與土壤
4、雙十一營銷及項目管理
一張圖：如何做戰(zhàn)略布局、如何做團隊的分工授權(quán)以及協(xié)同
一顆心：如何凝聚人心、如何提升組織崗位影響力與資源分配能力、如何提升專業(yè)的分析與團隊輔導(dǎo)能力
一場仗：定目標、追過程、拿結(jié)果的團隊執(zhí)行力

13:30-18:00  腿部三板斧
定目標：理解公司的戰(zhàn)略、做好團隊分工與授權(quán)、做好每個人的績效考核與獎懲機制
追過程：三番五次、里程碑的設(shè)置、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機制
拿結(jié)果：結(jié)果要好、過程要好、團隊還要好

19:00-21:30  項目沙盤實戰(zhàn)（提升團隊項目管理能力）

21:30-22:30  項目review、如何做項目復(fù)盤

正式課程第二天

09:00-12:00  腰部三板斧
搭班子：如何找到合適的人、怎么樣合適的開除人、輪崗怎么做
帶隊伍：
培訓(xùn)體系：新人培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)
績效體系：KPI怎么設(shè)置、價值觀怎么打分
薪酬體系：基本工資、獎金、年終獎、股權(quán)設(shè)置、特別紅包
做復(fù)盤：
 ◇ 人才復(fù)盤：人才培養(yǎng)怎么做，人才復(fù)盤怎么做
 ◇ 業(yè)務(wù)復(fù)盤：業(yè)務(wù)成長、成本、時間、標準是否偏差
 ◇ 文化復(fù)盤：流程怎么梳理，文化案例怎么傳承

13:30-18:00  阿里鐵軍的打造
樹目標：有了目標，才有努力的方向
追過程: 做好銷售過程管理，培養(yǎng)高校執(zhí)行力
拿結(jié)果：
沒有業(yè)績，一切都是空談
銷售不是講故事，而是講方法，重成交
打造你的阿里式銷售鐵軍
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：一個好的管理者，必須是一個好的教練
 ◇ 落實數(shù)據(jù)化管理

19:00-21:30  團隊文化建設(shè)-搭場子；提升團隊溫度和團隊凝聚力

21:30-22:30  班委選舉、項目review、如何做項目復(fù)盤

正式課程第三天

09:00-12:00  頭部三板斧
揪頭發(fā)（定戰(zhàn)略）：
戰(zhàn)略四要素:終局、布局、戰(zhàn)略、定位、策略
三原則：大舍大得、大賭大贏、大拙大巧
造土壤：斷事用人、聚人心
照鏡子：
平面鏡：聰明、皮實、樂觀、自省
望遠鏡：如何用長期的眼光來看到自己的版圖和競爭對手的發(fā)展
顯微鏡：見微知著，微觀管理很重要
聞味道：
使命愿景的確立
價值觀及考核方法
政委體系與組織發(fā)展

13:30-18:00  阿里文化及政委體系（如何輔助業(yè)務(wù)，推動戰(zhàn)略落地）
阿里政委的起源
阿里企業(yè)文化的演變
政委體系的搭建
政委如何賦能推動業(yè)務(wù)發(fā)展
企業(yè)如何招到優(yōu)秀的人才
如何做員工的復(fù)盤和績效免談
阿里政委的四項職能：懂業(yè)務(wù)、推文化、提效能、促人才

17:30-18:00 畢業(yè)典禮

課程四大特點
1、全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里管理
戰(zhàn)略方向、組織能力、文化動力，三者相輔相成，從戰(zhàn)略到實施，從組織到文化，九大板塊方法論，系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里管理邏輯。揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道;搭班子、帶隊伍、做復(fù)盤;定目標、追過程、拿結(jié)果。
2、“學(xué)以致用”27套管理工具
績效設(shè)置怎么做?團隊管理怎么帶?人才培養(yǎng)怎么辦?培訓(xùn)體系怎么建?每一套工具都直擊痛點，解決問題從戰(zhàn)略到組織，從組織到執(zhí)行，聽得懂、學(xué)得會、用得熟，知其然并知其所以然。
3、借假修真，分組團隊271競爭機制
十人一組，觀察員全程輔導(dǎo)，借假修真，全程271PK機制，實操阿里管理。
4、一次參訓(xùn)終身免費復(fù)訓(xùn)
互為土壤，三板斧俱樂部，生活、生命、生意在一起。

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