用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價值

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈培訓(xùn)

用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價值(申老師)課程介紹：

主講老師：申老師
 ◇ 英國CIPS國際采購與供應(yīng)認證培訓(xùn)師
 ◇ 《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
 ◇ 《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
 ◇ 曾任信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理
 ◇ 曾任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
 ◇ 北京神華集團（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
 ◇ 世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員

課程背景
 ◇ 商業(yè)世界正在面臨越來越多不確定性，“黑天鵝”事件成為常態(tài)，如何應(yīng)對？
 ◇ 市場客戶需求越來越碎片化，客戶個性化的需求己成常態(tài)，如何滿足？
 ◇ 《十四五規(guī)劃》《供應(yīng)鏈創(chuàng)新指導(dǎo)意見》指出打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，如何響應(yīng)？
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI、云、RFID……相關(guān)信息化軟硬技術(shù)日趨成熟，如何擁抱？
 ◇ 經(jīng)過多年運轉(zhuǎn)，企業(yè)已積累海量數(shù)據(jù)，如何挖掘？…….
    由此，打造敏捷的、可視的、可調(diào)節(jié)、智能化的供應(yīng)鏈，已成為當(dāng)下企業(yè)面臨的必要選擇。 部分領(lǐng)先企業(yè)己大膽邁出第一步并取得一定成果。然而，數(shù)字化供應(yīng)鏈背后的思維邏輯又是什么？人員需要什么樣的認知？有哪些應(yīng)用場景？如何找到切入點？有哪些風(fēng)險？是轉(zhuǎn)型還是漸進迭代？ 期望在課程中一起來探索答案。

課程目標(biāo)和收益
 ◇ 認知：數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的概念與必要性
 ◇ 理解：數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型過程中正面思考
 ◇ 識別：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)場景的切入點
 ◇ 清晰：數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型最終實現(xiàn)目標(biāo)

課程大綱

第一講：WHY--供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與動因
 □ 數(shù)字化供應(yīng)鏈的演進（精益化-信息化-數(shù)字化-智能化）
 □ 數(shù)字化供應(yīng)鏈概念  （數(shù)研/德勤/JDA/埃森哲）
 □ 數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景/動因（內(nèi)因 + 外因）
 □ 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維（價值驅(qū)動+技術(shù)驅(qū)動）
 □ 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握五大戰(zhàn)略趨勢（AI/體驗/物聯(lián)網(wǎng)/DSCM/描述性分析）
 □ 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性十大技術(shù)趨勢
案例：美的的數(shù)字化供應(yīng)鏈變革
案例：怡寶送水的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
案例：東莞葆德空氣壓縮機的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

第二講：WHAT--供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)與應(yīng)用場景
 □ 數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)
 □ 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
 □ 數(shù)字化供應(yīng)鏈的協(xié)同策略/框架
 □ 供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變：由線到網(wǎng)，由粗放到精細
 □ 數(shù)字化供應(yīng)鏈的細分策略：敏捷型/成本型/服務(wù)型
 □ 供應(yīng)鏈計劃如何推行數(shù)字化？
    供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心
    數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃的七個維度
    技術(shù)如何趨動供應(yīng)鏈計劃轉(zhuǎn)型
    計劃所用數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)
    案例：深圳夏暉的cpfr自動補貨系統(tǒng)
 □ 供應(yīng)鏈采購如何推行數(shù)字化？
    采購的痛：效率與成本難兩全
    采購職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀
    數(shù)字化采購的框架（切入點）
    數(shù)字化采購應(yīng)用的技術(shù)
    案例：廣州企企通采購協(xié)同解決方案
 □ 生產(chǎn)/制造如何推行數(shù)字化？
    生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)
    生產(chǎn)主線和數(shù)字孿生
    案例：華為基于數(shù)字供應(yīng)鏈孿生框架
 □ 供應(yīng)鏈運營如何推進數(shù)字化
    供應(yīng)鏈運營的五大挑戰(zhàn)
    供應(yīng)鏈運營需要考慮的五大要素
    智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運營生態(tài)系統(tǒng)
    案例：中儲智運的智能物流服務(wù)平臺
 □ 物流如何推進數(shù)字化變革
    逆向物流供應(yīng)鏈采用新興數(shù)字技術(shù)
    數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
    工具：JDA控制塔
    案例：神華鐵路運用數(shù)字化優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局
    案例：深圳超市運用購物籃分析優(yōu)化產(chǎn)品組合
    案例：廣州萬拓運用波士頓分析預(yù)測店鋪風(fēng)險
    案例：易倉科技運用ABC標(biāo)簽提高預(yù)測精度

第三講：HOW--供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
 □ 確定數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)：轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化
 □ 提升數(shù)字意識是供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵
 □ 基于數(shù)字意識的轉(zhuǎn)型方法論框架
 □ 轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
 □ 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行路線圖
 □ 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量指標(biāo)
 □ 基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)
 □ 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度模型
 □ 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)的路線圖

第四講：DO--供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
 □ 聯(lián)想、美的、阿里菜鳥、京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐
 □ 數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈舉例
 □ 數(shù)字化供應(yīng)鏈導(dǎo)入切入點的思考

提問與問答
The end

課綱下載

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