采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購管理培訓(xùn)

采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(孫老師)課程介紹：

課程目的：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
 ◇ 同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
 ◇ 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
 ◇ 看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
 ◇ 價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
 ◇ KPI指標(biāo)年年做、年年難做
 ◇ 想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一天
1.“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財(cái)務(wù)知識和分析技巧
非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
 ◇ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 ◇ 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 ◇ 案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實(shí)操演練
 ◇ 償債能力分析
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債率
 ◇ 流動比率/速動比率
 ◇ 營運(yùn)能力分析
 ◇ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
 ◇ 存貨周轉(zhuǎn)率
 ◇ 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 ◇ 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
 ◇ 獲利能力分析
 ◇ 資產(chǎn)收益率
 ◇ 投資回報(bào)率
 ◇ 銷售利潤率
 ◇ 讓數(shù)字說話——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力
 ◇ 案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過程中的應(yīng)用

2.  “消除浪費(fèi)，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能
 ◇ “追根溯源”——成本的組成因素
 ◇ 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
 ◇ 案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
 ◇ 影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
 ◇ 案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
 ◇ 全生命周期中的成本邏輯（TCO）
 ◇ 影響供應(yīng)商定價(jià)的內(nèi)外因素
 ◇ 供應(yīng)商報(bào)價(jià)機(jī)制及應(yīng)對方式
 ◇ 案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實(shí)操演練
 ◇ 成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學(xué)習(xí)曲線…）
 ◇ 案例6：學(xué)習(xí)曲線在采購降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
 ◇ 如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
 ◇ 常見的成本優(yōu)化方式：
 ◇ 目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購、E-采購….
 ◇ 價(jià)值工程與價(jià)值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
 ◇  “熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線法
 ◇ 案例7：學(xué)習(xí)曲線在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
 ◇ 復(fù)雜產(chǎn)品采購的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
 ◇ 案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用

第二天課程
3. 財(cái)務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段
 ◇ 供應(yīng)鏈中的成本分析
 ◇ 庫存的類型及隱藏成本
 ◇ 庫存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
 ◇ FIFO方法 
 ◇ LIFO方法
 ◇ 加權(quán)平均法
 ◇ 移動平均法
 ◇ 個別計(jì)價(jià)法 
 ◇ 常用的庫存考核指標(biāo)
 ◇ 案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)
 ◇ 最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)
 ◇ 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
 ◇ 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
 ◇ 案例10：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實(shí)操
 ◇ 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
 ◇ 案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
 ◇ 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
 ◇ 案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測應(yīng)對方式
 ◇ 稅費(fèi)的類型及優(yōu)化方式
 ◇ 增值稅
 ◇ 營業(yè)稅
 ◇ 附加稅
 ◇ 企業(yè)所得稅
 ◇ 個人所得稅
 ◇ 票據(jù)
 ◇ 稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段

4. 財(cái)務(wù)視角下的采購績效提升
 ◇ 采購收益對財(cái)務(wù)績效的影響
 ◇ 采購預(yù)算計(jì)劃與管理
 ◇ 采購的支出分析與產(chǎn)品分級
 ◇ 案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
 ◇ 供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
 ◇ 案例14：現(xiàn)金的時間價(jià)值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
 ◇ 新的藍(lán)海市場——供應(yīng)鏈金融
 ◇ 案例15：B2B平臺化的供應(yīng)鏈金融模式

講師簡介：孫老師 
 ◇ 南開大學(xué)學(xué)士，德國紐倫堡大學(xué)榮譽(yù)碩士
 ◇ 原奔馳采購部，百度供應(yīng)鏈管理部門高級經(jīng)理
 ◇ 現(xiàn)任國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人
 ◇ 天津大學(xué)工業(yè)研究院供應(yīng)鏈管理高級講師
 ◇ 英國皇家采購協(xié)會（CIPS）專家
 ◇ 量化供應(yīng)鏈聯(lián)盟創(chuàng)始人
 ◇ 國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購與供應(yīng)鏈管理顧問
    孫老師具有多年采購與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈管理。在奔馳期間主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)物資包括多個大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購，年采購金額超過20億，實(shí)現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔(dān)任供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，主管全球范圍內(nèi)實(shí)物與服務(wù)類采購，年采購金額超過5億美元；完成了供應(yīng)鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)、對采購與供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計(jì)預(yù)測建模、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)管理手段有一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。
    孫老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點(diǎn)，對數(shù)字化，精細(xì)化的戰(zhàn)略采購、品類管理、成本優(yōu)化和供應(yīng)商管理有獨(dú)到視角和見解。
授課特色：
授課風(fēng)格充滿激情，善于與學(xué)員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)和深入的采購實(shí)操案例分享（90%以上案例為孫老師親身經(jīng)歷的案例），使培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性，其倡導(dǎo)的“量化采購思維”更能使學(xué)員快速將講授的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，受到培訓(xùn)學(xué)員的廣泛好評。
主講課程：
 ◇ 《采購與供應(yīng)管理中的成本分析與控制方法》
 ◇ 《采購與供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與高級應(yīng)用》
 ◇ 《高效能談判方法和技巧》
 ◇ 《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理的全局觀》
 ◇ 《采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》
 ◇ 《采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能》
主要客戶：
華潤集團(tuán)，三一重工集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)，寧德時代新能源，商湯科技，雪鐵龍汽車，愛康國賓，神龍汽車，聯(lián)想集團(tuán)，華晨寶馬，中國移動，優(yōu)信集團(tuán)，恒大置業(yè)，南京嘉吉食品，武漢食通天餐飲，南京金斯瑞生物制藥等

課綱下載

---

更多采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識相關(guān)課程：

課程專題：采購專題 | 采購管理培訓(xùn)