企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)(霍老師)課程介紹：

主講老師：霍老師
 ◇ 北大深圳研究生院、華中科大、上海交大、浙大、江西財(cái)大、
西安交大、西南財(cái)大等多所高�？偛冒嗵仄附淌�
 ◇ 曾任上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理
 ◇ 曾任上海某科技發(fā)展有限公司副總裁
 ◇ 著作：《老板通財(cái)出利潤(rùn)》《老板輕松管財(cái)務(wù)》
 ◇ 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

學(xué)員痛點(diǎn)
 ◇ 如何做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略做好支撐的作用？
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，助力公司大倉(cāng)呢過戰(zhàn)略目標(biāo)？
 ◇ CFO的角色定位和職責(zé)是怎樣的？
 ◇ CFO如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？如何才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

課程亮點(diǎn)
 ◇ 霍老師風(fēng)趣幽默，富有強(qiáng)烈的個(gè)人語(yǔ)言風(fēng)格和特色，課堂活潑生動(dòng)有趣。
 ◇ 站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，能帶給同學(xué)們更高更新的視角。
 ◇ 老師將清晰地為同學(xué)們指明財(cái)務(wù)總監(jiān)的進(jìn)階修煉之路，幫助同學(xué)們?cè)谪?cái)務(wù)崗位上更上一層樓。

課程目標(biāo)和收益
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，與企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。而財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，負(fù)責(zé)整個(gè)公司財(cái)務(wù)方面的工作開展，因此受到企業(yè)管理者的高度重視。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化以及經(jīng)營(yíng)管理方針的調(diào)整，財(cái)務(wù)總監(jiān)也需要不斷提升自身的管理、決策、思維等方面能力，建立全新的財(cái)務(wù)管理理念，成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，方可更好地促進(jìn)和幫助企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在如今經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)管理模式快速變化趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重心應(yīng)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變？本課程會(huì)帶領(lǐng)學(xué)員從制度模式、職權(quán)、素質(zhì)三個(gè)角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職權(quán)與所需的能力素質(zhì)有更深刻的認(rèn)知。

課程大綱

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》

第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略是什么？
1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期
2.行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期
二、微觀看企業(yè)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略是科學(xué)的定位（市場(chǎng)、產(chǎn)品）
2.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
3.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
4.戰(zhàn)略是一種模式
5.戰(zhàn)略是一種觀念
三、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
1.公司整體戰(zhàn)略（重點(diǎn)：發(fā)展）
2.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略（重點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)）
3.部門職能戰(zhàn)略（重點(diǎn)：支撐）
四、企業(yè)戰(zhàn)略三問
1.現(xiàn)在的狀況
2.未來要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
3.如何實(shí)現(xiàn)
五、戰(zhàn)略管理三部曲
1.戰(zhàn)略分析
2.戰(zhàn)略選擇
3.戰(zhàn)略執(zhí)行

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略（重點(diǎn)是投融資戰(zhàn)略）
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及公司的全局（綜合戰(zhàn)略）
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.企業(yè)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略起到支撐的作用
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀？
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)？
3.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)？

第三部分  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)
一．財(cái)務(wù)目標(biāo)（相當(dāng)火箭的箭標(biāo)）
1.EVA或凈利潤(rùn)或EBIT
2.ROS=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入、ROE、ROA=EBIT/總資產(chǎn)
3.營(yíng)業(yè)收入、貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率、回款額等
二．市場(chǎng)及客戶指標(biāo)（相當(dāng)于火箭的箭頭）
1.市場(chǎng)占有率
2.客戶滿意度
三．運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)（相當(dāng)于火箭的箭身）
1.及時(shí)（銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、現(xiàn)金流等）
2.效率高
3.成本低（保證產(chǎn)品及工作質(zhì)量的前提下）
四．員工素質(zhì)指標(biāo)（相當(dāng)于火箭的箭尾）
1.預(yù)算完成程度
2.創(chuàng)新能力強(qiáng)
3.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

第四部分 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.客戶戰(zhàn)略
3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
2.融資戰(zhàn)略
3.投資戰(zhàn)略
4.資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

第一部分：CFO的定位——領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事
一、談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力
二、CFO在戰(zhàn)略決策和企業(yè)管理中的地位及作用
三、一把手及二把手的定位
四、職權(quán)的定位
五、CFO正確的財(cái)務(wù)思維

第二部分：提升CFO財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——與其他專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的根本區(qū)別
一、財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的總結(jié)
四、真正的財(cái)務(wù)診斷

第三部分：提升CFO的自我管理——什么領(lǐng)導(dǎo)力都應(yīng)該如此
一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者者和平庸領(lǐng)導(dǎo)者的比較
二、人際交往與溝通的2個(gè)定律
三、人際交往與溝通的6個(gè)法寶
四、時(shí)間管理
五、如何成為老板滿意的CFO

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