培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升(Max lin)課程介紹：
課程收益
■ 對戰(zhàn)略采購有個簡單的快速了解，并掌握通過流程的內(nèi)容清單抓住常用的關(guān)鍵點(diǎn)；
■ 以目標(biāo)驅(qū)動看變革管理；
■ 通過了解目標(biāo)管理、優(yōu)先級設(shè)定明確采購管理的基礎(chǔ)；
■ 著重闡述如何提升與采購管理者相關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力；
■ 通過詳細(xì)的步驟、小工具、角色扮演來掌握實用的績效輔導(dǎo)及反饋；
課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略采購簡述
何為戰(zhàn)略采購
■ 關(guān)于戰(zhàn)略的5個誤解
■ 采購的角色區(qū)分
■ SCOR模型的實施結(jié)構(gòu)
ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購7步法
■ 活動清單部分內(nèi)容簡述
供應(yīng)市場分析
品類細(xì)分
供應(yīng)商能力檔案
供應(yīng)商漏斗
供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
大宗原材料采購策略
供應(yīng)商評估
核價流程
需求分析
■ 多維度的支出分析
■ 供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析
■ 風(fēng)險/收益分析
■ 品類SWOT分析
溝通計劃
■ 組織區(qū)分：內(nèi)部/外部
■ 溝通的工具
對組織內(nèi)：采購戰(zhàn)略報告/供應(yīng)商短名單
對組織外：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)/定位卡/路線/分段實施計劃和規(guī)范
對供應(yīng)商：季度業(yè)務(wù)回顧QBR
變革管理的過程
■ 生產(chǎn)還是外包的決策分析
■ 如何啟動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
■ 碳減排項目
合同管理流程
■ 按供應(yīng)商類別區(qū)分的覆蓋率
■ 關(guān)鍵條款審批
■ 和供應(yīng)商管理相關(guān)的條款
■ 小組討論：采購策略選擇
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升
目標(biāo)管理
■ 戰(zhàn)略目標(biāo)/方針管理
■ 預(yù)算過程的邏輯
■ 績效管理的4步基礎(chǔ)
BCG的未來能力設(shè)計模型
■ 崗位設(shè)計和人員配置計劃
績效/能力矩陣：9 Box
IDP個人成長計劃
■ 非正式組織：圓桌會議、越級會議/午餐
領(lǐng)導(dǎo)力模型
■ 視頻：恒河猴子的母愛實驗
■ 輔導(dǎo)員工的3層邊界邏輯
■ 績效輔導(dǎo)詳述
■ 正面反饋詳述
■ 授權(quán)管理：“愛”的V型
■ 角色扮演：年終考評反饋
講師介紹
Max lin
目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)7億多美金的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團(tuán), 惠而浦(中國)投資有限公司和施耐德電氣等歷任新項目采購，貼牌采購，全球?qū)ぴ床少徱约捌奉惞芾淼嚷氊?zé)。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的全球跨文化團(tuán)隊的管理經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實踐指導(dǎo)性。
擅長課程
采購談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。
培訓(xùn)風(fēng)格
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有
德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國國際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
其中有過內(nèi)訓(xùn)和咨詢的企業(yè)有：三一重工，徐工集團(tuán)，BMW中國，華晨集團(tuán)，Valmet唯美德, Husqvarna富士華機(jī)械, Alcoa美鋁中國, 臺山核電和中國南車集團(tuán)。
課綱下載
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