高級設備維修與保養(yǎng)最佳實踐研修

培訓關鍵詞：設備維修培訓,設備保養(yǎng)培訓

高級設備維修與保養(yǎng)最佳實踐研修(柳老師)課程介紹：

課程背景
    歷經(jīng)千難萬險，吃盡千辛萬苦，踩過不少設備管理坑，見過不少設備管理的事，設備管理人才幡然醒悟，全員設備管理、智能化下的設備維護管理只不過是錦上添花，而并非心目中的雪中送炭——它們只能帶來新的靈感和思路，但是設備管理的壓艙石依然是設備維修與保養(yǎng)。
    新時期我們需要有新思路，但更應該充分認知在設備領域用的多維護的少管理現(xiàn)實，重技術輕管理的歷史底蘊、人機和諧共生的時代要求、操為一體的歷史大趨，設備管理的工作還需要設備管理思維來依托，充分依托級設備維修與保養(yǎng)的雙層管理體系來夯實新時期的設備管理，鋪設輔具特色的企業(yè)設備管理之路。為此，我們召集國內大量既有一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗，又有設備管理專業(yè)技術的專家人士一同研發(fā)《高級設備維修與保養(yǎng)最佳實踐研修》。
本課程一同助力設備管理在企業(yè)的落地，讓企業(yè)設備管理不再是沒有指引的雞肋，將帶你走進企業(yè)設備管理哪些不為常人所知的事情。

培訓目標
通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：
1、理解現(xiàn)代設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思路，借助于計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，科學開展設備效能管理。
2、掌握評價和衡量設備管理的指標體系并構建相應的指標管理體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，為設備改善找到具體的方向。
3、了解現(xiàn)代設備的策略性維修方法，并依據(jù)企業(yè)自身的設備管理特點，系統(tǒng)化的五步法選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式，提升所在企業(yè)設備維修整體水平。
4、掌握預測性維修的管理方法，建立綜合的設備管理體系并借助有效的預測性管理設備。
5、學會現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，并通過潤滑管理降低設備故障率。
6、提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。

課程內容
 
第一單元 設備管理業(yè)務績效
1.保全效果測定&目標設定
MTTR與MTBF計算舉例
思考：試算MTBF和MTTR
結合生產(chǎn)實際看日歷時間的組成
設備維護成本趨勢分析
2.績效指標設定原則
精益維修績效測定評價項目
設備目標展開&相關推進單位關聯(lián)
設備動力部關鍵績效考核指標
設備維修部經(jīng)理績效考核指標量表

第二單元 設備維修策略管理
維修工作重點是提高效果和效率
全面維修維護方法幫助提高效果和效率
衡量設備維護效果的基本指標有五個
維修維護戰(zhàn)略選擇
維修服務的策略性選擇
流線模式下的維修設計
對于不同的設備如何選擇維修策略？  

第三單元 維修策略制定五步法
第1步 設備分解
第2步 關鍵性評估
關鍵性評估矩陣
合成氨 K111 壓縮機功能性組件評估
第3步 功能性組件分解
第4步 進行FEMA
RPN的評估原則設定
根據(jù)RPN打分結果對失效模式進行排序
第5步 制定維修策略
方法1 根據(jù)風險程度確定最佳維護策略
方法2 依風評和維護決策樹進行策略制定

第四單元 設備預測性維護展開
某企業(yè)常見監(jiān)測技術舉例
避免 “不必要” 的現(xiàn)場奔波
智能設備都具有豐富的自診斷信息
預測維修工作類型決策樹來回答
定期檢測技術舉例
企業(yè)常見的檢測儀器
早期檢驗出設備故障的CBM/PdM 
紅外線分析舉例
紅外線分析 – 典型的機械系統(tǒng)應用
舉例：超聲波分析 – 典型應用
其他企業(yè)常見的檢測儀器
設備預警在自動化系統(tǒng)里實現(xiàn)和使用例
狀態(tài)監(jiān)測應用場合的考量

第五單元 設備計劃保養(yǎng)管理
以預防點檢為核心的設備管理模式
透過設備隱患部位確認點檢項目
定期維護之設備檢查標準實例
定期預防性措施分析表
設備維保基準建立（速成版）
設備檢查的啟動及其結果分析的流程

第六單元 現(xiàn)場設備潤滑管理
1.加油潤滑實施運作流程
案例1：日常潤滑
案例2.潤滑點目視化
案例3：定期潤滑
油脂注入說明
常見經(jīng)典失敗案例
常見潤滑的失敗案例
有部分油霧器缺油，且沒納入檢查標準
油鏡注油量
2.潤滑站實施運作流程
典型案例說明
典型案例說明
典型案例說明
典型案例說明
3. 滾動體潤滑 
軸承術語
球軸承和滾子軸承系列
補脂周期-計算法 

第七單元 備品備件庫存管理
1.備件品質保管
2.備件費用不高才怪！
備件儲存時應考慮的三件事
降低備件費用的兩個出路
3.大數(shù)據(jù)時代的BOM信息化觸發(fā)管理
4.新時期備件管理的一二三四
X公司備件降本歷程
5.維修過程的備件品質管理

第八單元 設備日常運營管理
1.保全與生產(chǎn)溝通機制
設備保全與現(xiàn)場溝通革新
設備保全與現(xiàn)場人員建立溝通體系
機加工/生產(chǎn)管理設備面聯(lián)絡人員組織圖
設備保全與現(xiàn)場人員建立溝通體系
2.保全數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用
實施運作流程
管理KPI統(tǒng)計指引
設備保全指標評價
《設備保全月報》內容
典型案例說明
保全數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用

培訓講師: 柳老師

教育及資格認證：
 ◇ 現(xiàn)場管理與改善管理高級講師
 ◇ 來自世界500強企業(yè)的精益改善與TPM設備管理專家
 ◇ 福建省企培師協(xié)會 常務理事 
講師經(jīng)歷及專長： 
 ◇ 柳老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設與TPM設備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、精益持續(xù)改善、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 ◇ 柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。
 ◇ 柳老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 柳老師曾擔任多家企業(yè)咨詢顧問，負責企業(yè)持續(xù)改善的培訓及項目實施工作，積累了豐富的實踐及授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
 ◇ 柳老師曾培訓及輔導過的客戶有：中煙集團下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農(nóng)生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業(yè)。
 ◇ 柳老師的課程輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，確保學員主動、持久學習。用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用。用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

課綱下載

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