培訓(xùn)關(guān)鍵詞:職場競爭力培訓(xùn),高情商溝通培訓(xùn),心態(tài)管理培訓(xùn)
職場競爭力鍛造——高情商溝通與心態(tài)管理(衛(wèi)小奎)課程介紹:
課程背景:
在任何一家企業(yè)工作,任何一個崗位上,我們或多或少遇到這樣或那樣的問題,以下是否有我們熟悉的影子呢?
1. 在工作遇到困境時總是很難獲得上司的理解和支持
2. 人際交往中總是覺得不太會說話,一說話就容易得罪人
3. 上下級的內(nèi)在性格特質(zhì)總是難以捉摸,造成彼此溝通很難順暢
4. 缺乏他人的號召力和領(lǐng)導(dǎo)力,自己注定就是一個團隊中的服從者
5. 看待他人的角度單一,總習(xí)慣用自己的價值觀去要求別人,造成人際關(guān)系緊張
6. 面對下屬出錯或上司責(zé)備,總是控制不好自己的情緒
面對這些問題,您有何感想?
不同的職場人士有不同的表現(xiàn)和選擇,終導(dǎo)致不同的結(jié)果和不同的人生
我們與其羨慕別人的成功,不如好好去向內(nèi)審視一下自己
優(yōu)秀職場人士的成功80%靠自己的高情商修煉出來的敏銳覺察力,專業(yè)技能部分只占20%
工作是一場修行,請記住:我們沒辦法用相同的自己,去得到不同的未來
課程中能夠幫助學(xué)員領(lǐng)悟到人性多元的復(fù)雜性以及差異化的溝通技巧、上下級協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力方法,并迅速掌握一套完整的化解人際溝通中的矛盾與沖突的有效方法。
課程收益:
1. 快速了解他人性格特質(zhì)的方法與溝通技巧
2. 掌握并靈活運用高效溝通的“三角框架“模型
3. 全面系統(tǒng)地訓(xùn)練并掌握高情商溝通的具體過程
4. 識別并避免職場關(guān)系“三角化”對自己的影響
5. 熟練掌握正向與負向反饋的方法與技巧
6. 有效化解溝通過程中矛盾與沖突的5項心智模式修煉
課程大綱:
第一講:如何認識職場中的高情商?
1. 高情商的境界有哪些?
◇ 察言觀色
◇ 人格尊重
◇ 影響他人
2.高情商的特點有哪些?
3.高情商者在職場溝通中的應(yīng)用
4.高情商溝通的四重境界
問題研討:如何和上司進行有效地溝通,達到自己的溝通目的
第二講:如何了解不同溝通對象的性格特質(zhì)及各自性格特質(zhì)的人際互動風(fēng)格?
1. 溝通對象的具體性格分類及相應(yīng)的溝通交往方式
◇ 具體性格的行為方式
◇ 具體性格的內(nèi)在動機
◇ 具體性格的互動要領(lǐng)(了解每種性格的情緒密碼)
2. 快速識別溝通對象性格特質(zhì)的四個錨點
◇ 對方的自我評價傾向
◇ 對方的人際合作風(fēng)格
◇ 對方的內(nèi)在訴求
◇ 對方的情緒穩(wěn)定性
3. 案例分析及演練
第三講:如何正確評估與判斷高情商溝通的前提與原則?
1. 溝通前的情勢要判斷
◇ 說服
◇ 談判
◇ 辯論
2. 溝通的性質(zhì)要評估
◇ 利益分歧
◇ 認同分歧
3. 溝通的目標要明確
4. 覺察溝通風(fēng)格(競爭型、克制型、妥協(xié)型、回避
型、合作型)
第四講:如何進行高情商溝通表達的三角框架訓(xùn)練?
1.主體與產(chǎn)品之間構(gòu)建內(nèi)容:成為合格的表達者
2.產(chǎn)品與對象之間構(gòu)建需求:直接擊中對方的
需求
3.主體與對象之間構(gòu)建關(guān)系:維護好良好的人
際關(guān)系
第五講:如何開展高情商溝通表達的過程訓(xùn)練?
1.利益 立場,警惕自己過早地做出判斷;
2.如何用提問營造良好的溝通氛圍
◇ 封閉式提問
◇ 開放式提問
◇ 追問式提問
1. 如何用聆聽化解對方的怨氣
◇ 聽之以耳
◇ 聽之以心
◇ 聽之以氣
4.如何用反饋獲得對方的認同
◇ 逐字反饋
◇ 同義轉(zhuǎn)述
◇ 意義形塑;
5.如何用強化他人的優(yōu)點和改進他人的缺點
◇ 正向反饋:二級反饋
◇ 負向反饋:BIC法則
第六講:如何有效化解上下級之間溝通中的矛盾與沖突?
1.不同層級之間和諧相處應(yīng)該遵從的原則
◇ 溝通的妥當(dāng)性大于真實性(說什么VS怎么說)
◇ 下級對上級要做到禮讓三分
◇ 上級對下級要做到穩(wěn)重妥當(dāng)
◇ 平級之間要做到相互尊重
2.如何通過溝通有效化解與上司之間的矛盾與誤會
◇ 學(xué)會安上司的心
◇ 如何有效地向上級爭取更多的資源
◇ 向上司報告應(yīng)該注意的技巧(匯報工作的四象限法則)
3.如何通過溝通有效化解與下屬和同事之間的矛盾與沖突
◇ 建立內(nèi)部之間的客戶服務(wù)意識
◇ 善用“我”和”我們“,少用”你“和”你們“
◇ 如何有效處理溝通中的“面子“問題(情、
理、法三原則)
4.有效識別和避免上下級溝通關(guān)系的“三角化”
◇ 關(guān)系“三角化”的概念
◇ “三角化”對當(dāng)事人的影響
◇ 如何避免溝通場景的“三角化”
第七講:如何提升自己高情商溝通的心智模式?
1.案例討論:一次不歡而散的溝通
2.善用系統(tǒng)性思維,發(fā)掘出溝通中矛盾與沖突
產(chǎn)生的原點
3.善用整合性思維,把彼此的利益最大化
4.善用“標準影響力“思維,讓對方更容易接
納你的意見
5.善于對不同利益進行分類和置換,讓對方更
容易和你達成共識
6.善用“問題外化“技術(shù),讓你和對方的立場趨同
總結(jié):個人情商測試與解析以及托馬斯-基爾曼人際關(guān)系模型測試與解析
講師介紹:
衛(wèi)小奎老師:
教育及資格認證:
◇ 高級禮儀講師
◇ 中科院認證企業(yè)高級EAP講師
◇ 國家注冊(二級)心理咨詢師
◇ 順客隆控股(港股:00974)百位店長心理成長輔導(dǎo)老師
◇ 多家企業(yè)管理團隊培訓(xùn)咨詢顧問
◇ 曾任廣東百強民營企業(yè)“樂從供銷集團”培訓(xùn)學(xué)院院長
◇ 南方航空、廣鐵集團、白云機場,管理團隊心理輔導(dǎo)老師
◇ 九型人格性格分析師
◇ 企業(yè)高級人力資源管理師
◇ SFBT后現(xiàn)代焦點解決心理青島頭馬領(lǐng)袖演講俱樂部創(chuàng)始人
講師經(jīng)歷及專長:
◇ 衛(wèi)老師曾有超過15年的包括“美的”等世界500強中外資企業(yè)的管理從業(yè)經(jīng)驗,超過10年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)經(jīng)驗,超過6年的心理咨詢和成長經(jīng)驗,深諳各種心理咨詢流派。成功培訓(xùn)輔導(dǎo)過商業(yè)貿(mào)易、傳統(tǒng)制造、航空、鐵路、機場等行業(yè)的管理團隊心理成長和管理效能提升;
◇ 在順客隆控股(00974)上市前期,面對業(yè)績持續(xù)增長的壓力,輔導(dǎo)各門店店長,提升各門店店長帶領(lǐng)團隊的能力和激發(fā)團隊效能的技巧,成功實現(xiàn)上市前三年業(yè)績年均增長30%以上;
◇ 幫助廣鐵集團培養(yǎng)提升300位黨群、工會負責(zé)人的團隊輔導(dǎo)和溝通水平,有效地緩解了疫情期間,員工工作壓力大,員工上下級之間關(guān)系緊張,工作效率低下等負面影響!
◇ 衛(wèi)老師擁有近二十年帶領(lǐng)團隊、培訓(xùn)咨詢的經(jīng)驗,對于在組織關(guān)系和企業(yè)系統(tǒng)下如何實現(xiàn)團隊和個人效能最大化進行了深入的研究,總結(jié)出了一套科學(xué)實用的方法,尤其是在研究性格、團隊關(guān)系和組織溝通方面有自己獨到的見解,獲得眾多企業(yè)中高管、人資及工會負責(zé)人的高度認同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。
◇ 衛(wèi)老師現(xiàn)全身心的致力于將心理學(xué)運用到管理實踐當(dāng)中,為幫助廣大企業(yè)中高管團隊負責(zé)人通過挖掘團隊潛能,助推組織團隊成長,實現(xiàn)企業(yè)績效持續(xù)提升而矢志奮斗!
培訓(xùn)客戶:
衛(wèi)老師服務(wù)過的客戶有:
◇ 軌道交通和制造:中國南方航空、廣州白云機場、中國人民銀行廣州分行、南京鋼鐵集團、中國建筑集團、華能蒙東公司、中國航發(fā)集團、日立電梯、本田零部件公司、廣州鐵路集團公司、廣州地鐵、湖南機場集團、貴州機場集團、南孚電池、中國人保、太平人壽、廣州白云機場物流、重慶航空、碧桂園集團、江蘇石化、溫州萬洋建設(shè)、廣鐵廣州動車段、衛(wèi)材(中國)制藥、廣東青聯(lián)投資、廣東易創(chuàng)鋼鐵貿(mào)易、樂從供銷集團、廣東順客隆控股、成都比爾咨詢、廣東愛米高家具有限公司、廣東康怡衛(wèi)生用品有限公司、順德中國旅行社、荔園餐飲集團、廣樂包裝材料股份有限公司、肇慶西江酒廠、佛奧集團、康佳集團、海信容聲、富士康、偉創(chuàng)力、遠望谷、和而泰、TE泰科電子(深圳、珠海)、巴德富集團、麥克韋爾集團、深圳冠旭電子、深圳市軒容?萍肌⒏奂淤R電子、本特勒長瑞、深圳農(nóng)產(chǎn)品公司;
◇ 金融業(yè):廣發(fā)銀行、中國銀行、招商銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商基金、太平保險;
◇ 電力: 南方電網(wǎng)中山供電局、華電昆明電廠、西寧電力、內(nèi)蒙古電力、貴陽電力、河南電力勘測設(shè)計院、鄭州電廠等;
◇ 煙草:湖南煙草、湖北煙草
◇ 物流行業(yè):順豐速運、恒路物流;
課綱下載
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