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工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理

工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理課程
[課程簡介]:◇ 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維 ◇ 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟與要點(diǎn) ◇ 掌握OGSM+P模型及工具的運(yùn)用技巧 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年6月25~26日 上海
【培訓(xùn)講師】 賈老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥4500元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi);不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:經(jīng)理人培訓(xùn),目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)

工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理(賈老師)課程介紹:

課程目標(biāo):
 ◇ 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維
 ◇ 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟與要點(diǎn)
 ◇ 掌握OGSM+P模型及工具的運(yùn)用技巧

課程收益:
 ◇ 建立對(duì)目標(biāo)管理的正確理解,剖析目標(biāo)與計(jì)劃管理中的常見問題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維 
 ◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟要點(diǎn),掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運(yùn)用技巧,提高目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行能力

授課形式:
 ◇ 課前:
    按課題組事先準(zhǔn)備與實(shí)際工作有關(guān)的目標(biāo)
    課前討論有關(guān)目標(biāo)管理中的困惑與存在的問題,帶著問題來培訓(xùn)
 ◇ 課中:
    講授知識(shí)要點(diǎn)
    引導(dǎo)案例研討
    圍繞課前準(zhǔn)備的實(shí)際目標(biāo)展開實(shí)操練習(xí),引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)管理的工具運(yùn)用要領(lǐng)與思維、思路
    點(diǎn)評(píng)分享各課題組的心得與學(xué)習(xí)成果
 ◇ 課后:
    學(xué)員填寫培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃
    HR協(xié)助學(xué)員上級(jí)主管追蹤行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況,并結(jié)合實(shí)際工作予以反饋輔導(dǎo)
 
課程大綱:

內(nèi)容要點(diǎn)

工具/表單/模型

培訓(xùn)方式

輸出成果

2 破冰,講師自我介紹

2 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

2 講師引導(dǎo)

2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.    目標(biāo)管理的要義效能與效率

2 結(jié)果導(dǎo)向

2 能率并舉

2.    目標(biāo)管理常見問題分析

2 缺乏目標(biāo)共識(shí)缺乏大局意識(shí),本位主義

2 缺乏要點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵要因不明,缺乏標(biāo)準(zhǔn)

2 缺乏責(zé)任意識(shí)員工參與度低,溝通不良

3.    目標(biāo)計(jì)劃管理八步法及要點(diǎn)

2 確定目標(biāo)

2 分析現(xiàn)狀

2 界定要素

2 制訂策略

2 明確步驟

2 制訂計(jì)劃

2 追蹤執(zhí)行

2 回顧總結(jié)

2 二八法則

2 目標(biāo)計(jì)劃管理八步法

2 主題講解

2 專題研討

2 案例分享

2 了解目標(biāo)與計(jì)劃管理的要點(diǎn)

2 剖析目標(biāo)管理的常見問題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向,兼具效能與效率的認(rèn)知思維

4.    目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型

1)    目的(Objective:使命/目的,需要達(dá)成什么,或者戰(zhàn)略方向

2 組織使命定位/公司戰(zhàn)略

2 上一級(jí)策略

2)    目標(biāo)(Goal):怎樣衡量達(dá)成目的過程,制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則

2 明確性(Specific

2 衡量性(Measurable

2 現(xiàn)實(shí)性(Achievable

2 相關(guān)性(Relevant

2 時(shí)限性(Time-bound

3)    策略(Strategy):怎樣贏得競爭優(yōu)勢?如何配置資源?什么是關(guān)鍵成功要因?

2 要因分析與提煉

2 資源分析與配置

4)    衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤?

2 衡量指標(biāo)

2 評(píng)估周期

5)    計(jì)劃(Plan:實(shí)施方案

2 優(yōu)先順序

2 責(zé)任主體

2 OGSM+P目標(biāo)工具

2 SMART目標(biāo)法則

2 主題講解

2 實(shí)操練習(xí)

2 點(diǎn)評(píng)分享

2 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型使用特性

2 通過實(shí)操性練習(xí),掌握目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)與目標(biāo)分析、分解的技巧方法

5.    目標(biāo)管理常用工具運(yùn)用技巧

1)    SWOT分析

2 客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí)

2 揚(yáng)長避短、組合策略

2)    要因分析

2 歸類要因、聚焦關(guān)鍵

2 推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序

3)    標(biāo)桿管理

2 對(duì)標(biāo)市場、向外求變

2 創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破

4)    復(fù)盤管理

2 定期復(fù)盤、實(shí)時(shí)修正

2 經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn)

2 SWOT分析法

2 頭腦風(fēng)暴法

2 要因分析法

2 對(duì)標(biāo)管理法

2 復(fù)盤四步法

2 主題講解

2 經(jīng)驗(yàn)分享

2 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

2 實(shí)操練習(xí)

2 通過實(shí)操性練習(xí),掌握目標(biāo)管理相關(guān)工具的運(yùn)用技巧,通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、分享提升目標(biāo)管理能力

6.    目標(biāo)與計(jì)劃的差異

7.    計(jì)劃制定的程序與要領(lǐng)

2 分析現(xiàn)況

2 預(yù)判問題

2 實(shí)施方案

2 時(shí)間步驟

2 任務(wù)分配

8.    計(jì)劃管理常見問題分析

2 一勞永逸

2 安排作業(yè)

2 向后看齊

9.    計(jì)劃管理的精髓

2 要事第一:工作分解、實(shí)施步驟

2 價(jià)值優(yōu)先:價(jià)值分類、聚焦重點(diǎn)

2 以終為始:時(shí)間配置、彈性應(yīng)變

10.       計(jì)劃制訂階段要點(diǎn)

2 優(yōu)先順序,以終為始

2 標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任到人

2 資源配置、聚焦關(guān)鍵

2 追蹤節(jié)點(diǎn)、檢查日期

11.       計(jì)劃實(shí)施階段控制要點(diǎn)

2 不輕易干涉過程

2 輔導(dǎo)與賦能下屬

2 提供資源支持下屬

12.       計(jì)劃完成反饋要點(diǎn)

2 建設(shè)性的評(píng)估與反饋

2 部門之間的信息溝通

2 優(yōu)化流程落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

13.       Q&A

2 計(jì)劃管理維度模型

2 ABC價(jià)值分類模型

2 主題講解

2 專題討論

2 經(jīng)驗(yàn)分享

2 了解計(jì)劃與目標(biāo)的差異點(diǎn),建立以終為始的計(jì)劃管理思維

2 通過專題討論與實(shí)操練習(xí),掌握計(jì)劃管理要點(diǎn),提升計(jì)劃執(zhí)行的有效性


講師介紹:賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。
注重簡易實(shí)效的管理理念,以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長,重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn)   任:
 ◇ 上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師
 ◇ 上海交大海外教育學(xué)院特約講師
 ◇ 寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師
 ◇ 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師
主要學(xué)習(xí)研修:
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動(dòng)、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果
其  它:韋博英語、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上,F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社
賈先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。

培訓(xùn)課綱 課綱下載


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