[課程簡介]:◇ 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維
◇ 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟與要點(diǎn)
◇ 掌握OGSM+P模型及工具的運(yùn)用技巧 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年6月25~26日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 賈老師 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4500元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi);不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
內(nèi)容要點(diǎn) |
工具/表單/模型 |
培訓(xùn)方式 |
輸出成果 |
2 破冰,講師自我介紹 2 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明 |
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2 講師引導(dǎo) |
2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo) |
1. 目標(biāo)管理的要義—效能與效率 2 結(jié)果導(dǎo)向 2 能率并舉 2. 目標(biāo)管理常見問題分析 2 缺乏目標(biāo)共識(shí)—缺乏大局意識(shí),本位主義 2 缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明,缺乏標(biāo)準(zhǔn) 2 缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低,溝通不良 3. 目標(biāo)計(jì)劃管理八步法及要點(diǎn) 2 確定目標(biāo) 2 分析現(xiàn)狀 2 界定要素 2 制訂策略 2 明確步驟 2 制訂計(jì)劃 2 追蹤執(zhí)行 2 回顧總結(jié) |
2 二八法則 2 目標(biāo)計(jì)劃管理八步法 |
2 主題講解 2 專題研討 2 案例分享 |
2 了解目標(biāo)與計(jì)劃管理的要點(diǎn) 2 剖析目標(biāo)管理的常見問題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向,兼具效能與效率的認(rèn)知思維 |
4. 目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型 1) 目的(Objective):使命/目的,需要達(dá)成什么,或者戰(zhàn)略方向 2 組織使命定位/公司戰(zhàn)略 2 上一級(jí)策略 2) 目標(biāo)(Goal):怎樣衡量達(dá)成目的過程,制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則 2 明確性(Specific) 2 衡量性(Measurable) 2 現(xiàn)實(shí)性(Achievable) 2 相關(guān)性(Relevant) 2 時(shí)限性(Time-bound ) 3) 策略(Strategy):怎樣贏得競爭優(yōu)勢?如何配置資源?什么是關(guān)鍵成功要因? 2 要因分析與提煉 2 資源分析與配置 4) 衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤? 2 衡量指標(biāo) 2 評(píng)估周期 5) 計(jì)劃(Plan):實(shí)施方案 2 優(yōu)先順序 2 責(zé)任主體 |
2 OGSM+P目標(biāo)工具 2 SMART目標(biāo)法則
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2 主題講解 2 實(shí)操練習(xí) 2 點(diǎn)評(píng)分享
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2 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型使用特性 2 通過實(shí)操性練習(xí),掌握目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)與目標(biāo)分析、分解的技巧方法
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5. 目標(biāo)管理常用工具運(yùn)用技巧 1) SWOT分析 2 客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí) 2 揚(yáng)長避短、組合策略 2) 要因分析 2 歸類要因、聚焦關(guān)鍵 2 推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序 3) 標(biāo)桿管理 2 對(duì)標(biāo)市場、向外求變 2 創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破 4) 復(fù)盤管理 2 定期復(fù)盤、實(shí)時(shí)修正 2 經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn) |
2 SWOT分析法 2 頭腦風(fēng)暴法 2 要因分析法 2 對(duì)標(biāo)管理法 2 復(fù)盤四步法
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2 主題講解 2 經(jīng)驗(yàn)分享 2 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 2 實(shí)操練習(xí)
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2 通過實(shí)操性練習(xí),掌握目標(biāo)管理相關(guān)工具的運(yùn)用技巧,通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、分享提升目標(biāo)管理能力 |
6. 目標(biāo)與計(jì)劃的差異 7. 計(jì)劃制定的程序與要領(lǐng) 2 分析現(xiàn)況 2 預(yù)判問題 2 實(shí)施方案 2 時(shí)間步驟 2 任務(wù)分配 8. 計(jì)劃管理常見問題分析 2 一勞永逸 2 安排作業(yè) 2 向后看齊 9. 計(jì)劃管理的精髓 2 要事第一:工作分解、實(shí)施步驟 2 價(jià)值優(yōu)先:價(jià)值分類、聚焦重點(diǎn) 2 以終為始:時(shí)間配置、彈性應(yīng)變 10. 計(jì)劃制訂階段要點(diǎn) 2 優(yōu)先順序,以終為始 2 標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任到人 2 資源配置、聚焦關(guān)鍵 2 追蹤節(jié)點(diǎn)、檢查日期 11. 計(jì)劃實(shí)施階段控制要點(diǎn) 2 不輕易干涉過程 2 輔導(dǎo)與賦能下屬 2 提供資源支持下屬 12. 計(jì)劃完成反饋要點(diǎn) 2 建設(shè)性的評(píng)估與反饋 2 部門之間的信息溝通 2 優(yōu)化流程落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 13. Q&A |
2 計(jì)劃管理維度模型 2 ABC價(jià)值分類模型 |
2 主題講解 2 專題討論 2 經(jīng)驗(yàn)分享
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2 了解計(jì)劃與目標(biāo)的差異點(diǎn),建立以終為始的計(jì)劃管理思維 2 通過專題討論與實(shí)操練習(xí),掌握計(jì)劃管理要點(diǎn),提升計(jì)劃執(zhí)行的有效性 |