培訓(xùn)關(guān)鍵詞：組織變革培訓(xùn)
組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪策略、方法與實(shí)踐(趙老師)課程介紹：
課程特點(diǎn)：
◇ 課程框架：基于“戰(zhàn)略•組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等組織變革核心機(jī)制設(shè)計(jì)
◇ 課程案例：來自高科技、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源、電商、通訊等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
◇ 工具方法：課程針對關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講解相關(guān)的方法/工具/模版
◇ 課堂練習(xí)：提供定崗、定編、定級(jí)、定薪的定向及綜合案例練習(xí)
培訓(xùn)時(shí)長：兩天線下課，6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí)
課程大綱：（以講師現(xiàn)場講授為準(zhǔn)）
第一部分：組織變革及實(shí)踐方法 1.5H
1. 組織變革契機(jī)
2. 組織變革失敗原因
3. 組織變革成功八步法，步驟及示例
4. 【示范】基于案例設(shè)計(jì)組織變革路線圖
第二部分：定崗：組織與職位設(shè)計(jì) 5H
1. 戰(zhàn)略澄清與影響組織架構(gòu)的權(quán)變因素分析
2. 組織架構(gòu)的基本模式及進(jìn)化，分析及示例
3. 部門職責(zé)澄清、管理幅度及權(quán)限設(shè)計(jì)，方法及示例
4. 部門職責(zé)分配到崗位
1) 崗位設(shè)計(jì)方法及示例
2) 崗位優(yōu)化的核心問題及示例
3) 崗位設(shè)計(jì)新發(fā)展，模式及示例
4) 職責(zé)澄清并編寫崗位說明書，模版及示例
演練：基于案例分析現(xiàn)有組織架構(gòu)及職位設(shè)計(jì)存在問題及改進(jìn)
第三部分：定編：編制規(guī)劃與動(dòng)態(tài)管控 2H
1. 編制管控的四種典型情形
2. 定編方法及示例
1) 戰(zhàn)略預(yù)測法
2) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
3) 行業(yè)比例法
4) 勞動(dòng)定額法
5) 流程分析與職責(zé)分工法
6) 德爾菲法
7) 預(yù)算控制法
8) 定編程序和實(shí)施方法
演練：基于案例設(shè)計(jì)各類崗位編制管控方法
第四部分：定級(jí)：職位評估與人崗匹配 2.5H
1. 職位評估原則
2. 職位評估方法介紹
3. 國際職位評估方法（IPE）概述
4. 國際職位評估因素講解與練習(xí)
5. 職位評估過程&組織
6. 人崗匹配規(guī)則與實(shí)施步驟
演練：基于案例進(jìn)行職位評估練習(xí)
第五部分：定薪：薪酬激勵(lì)組合設(shè)計(jì)與薪酬套改1.5H
1. 整體薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2. 付薪理念、薪酬策略與薪酬組合設(shè)計(jì)，要素及示例
3. 薪酬套改規(guī)則與調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)，示例
4. 激勵(lì)方案整合設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
5. 福利體系融合設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
6. 【示范】基于案例設(shè)計(jì)薪酬策略與薪酬激勵(lì)組合方案
總結(jié)：Q&A 0.5H
授課導(dǎo)師
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職；深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目；
專業(yè)領(lǐng)域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
課綱下載
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