企業(yè)文化共創(chuàng)與管理賦能

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化共創(chuàng)與管理賦能(孫海藍(lán))課程介紹：

課程背景：
 ◇ 毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化力去造勢(shì)去推動(dòng)，文化力必須和企業(yè)的戰(zhàn)略融入。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
 ◇ ——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行滲透、共創(chuàng)、賦能，2天工作坊將告訴你如何將企業(yè)文化融入管理經(jīng)營(yíng)，滲透到團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)的效能，讓企業(yè)文化落地到日常經(jīng)營(yíng)中。

課程亮點(diǎn)：
 ◇ 案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
 ◇ 翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 通過(guò)答疑學(xué)員問(wèn)題便于后續(xù)落地實(shí)施
 ◇ 研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

課程收益：
1. 文化如何融入日常經(jīng)營(yíng)，有方法有工具
2. 文化共創(chuàng)找短板找痛點(diǎn)，打通思維堵點(diǎn)
3. 企業(yè)文化如何賦能業(yè)務(wù)，文化人的價(jià)值

課程反饋：
 ■ 我參加了那么多課程培訓(xùn)，見(jiàn)過(guò)的老師也很多，第一次參加孫海藍(lán)老師的課程，覺(jué)得是我聽(tīng)過(guò)課程里面案例最多，最接地氣的老師收獲最大，非常喜歡孫老師的課程。
                                                       ——金雷科技股份 張雪
 ■ 孫老師的課程非常接地氣，關(guān)鍵給我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面很多思路，感覺(jué)打開(kāi)了一扇窗，很多細(xì)節(jié)做法我們回去就可以馬上借鑒實(shí)施，真的非常值得學(xué)習(xí)。
                                                  ——中石化某司黨群部長(zhǎng) 左慧
課程大綱：

模塊一：文化認(rèn)知——文化解讀
1. 企業(yè)文化認(rèn)知和誤區(qū)？企業(yè)文化的作用和價(jià)值？
2. 研討：從某企業(yè)案例看文化管理
3. 企業(yè)文化到底要做什么？怎么做？
4. 管理者需要的企業(yè)文化思維
5. 研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

模塊二：翻轉(zhuǎn)課堂——文化共創(chuàng)
討論：我們需要什么樣的企業(yè)文化？?jī)?nèi)部倡導(dǎo)的氛圍？
1. 企業(yè)文化定位？公司需要什么樣的文化未來(lái)能支撐企業(yè)發(fā)展？
2. 基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，我們的企業(yè)文化到底能否支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展？我們有哪些需要改善補(bǔ)充？
3. 價(jià)值觀體系下的精神傳承有哪些？企業(yè)價(jià)值觀體系下的是非觀有哪些？
4. 企業(yè)文化的體系有哪些缺失？
5. 當(dāng)下企業(yè)文化要落地，我們落地的痛點(diǎn)在哪里？如何有效的落地？

模塊三：文化落地——賦能經(jīng)營(yíng)
1. 管理者的文化角色
 ◇ 管理者在企業(yè)文化中的角色認(rèn)知
2. 文化賦能10大關(guān)鍵
 ◇ 要懂道理：會(huì)做的事情：玩文化、造氛圍，建機(jī)制，懂人心，做IP
 ◇ 案例：從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復(fù)興
 ◇ 做對(duì)大事：跟對(duì)大勢(shì)、講好政治，做好喉舌，搞好監(jiān)督
 ◇ 建立組織——領(lǐng)導(dǎo)重視，管理者中的文化角色認(rèn)知
 ◇ 找對(duì)導(dǎo)向——堅(jiān)持2大導(dǎo)向做文化，戰(zhàn)略導(dǎo)向和文化導(dǎo)向
 ◇ 眾多案例分享
 ◇ 凝聚共識(shí)——儀式感，推動(dòng)員工7化建設(shè)，讓員工自燃起來(lái)
 ◇ 輔導(dǎo)企業(yè)案例：師帶徒、新員工、業(yè)績(jī)PK、政委輔導(dǎo)……
 ◇ 挖對(duì)時(shí)機(jī)——借勢(shì)營(yíng)銷背后，結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)和觸點(diǎn)挖掘文化時(shí)機(jī)，創(chuàng)造價(jià)值
 ◇ 輔導(dǎo)企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問(wèn)題、海爾還原機(jī)制等
 ◇ 搞好傳播——學(xué)會(huì)用6借管理做好文化策劃和傳播工作
 ◇ 抓好機(jī)制——融入經(jīng)營(yíng)，做好文化代入感，無(wú)文化不經(jīng)營(yíng)
 ◇ 講好故事——用故事和話術(shù)賦能管理，推動(dòng)文化場(chǎng)景建設(shè)
 ◇ 故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)
 ◇ 眾多企業(yè)案例分享
 ◇ 賦能經(jīng)營(yíng)——抓好融合：導(dǎo)向、管理、氛圍、機(jī)制、業(yè)績(jī)?nèi)诤?br />
模塊四：課程小結(jié)——學(xué)以致用
課程收獲 成果小結(jié)
講師介紹

孫海藍(lán)老師

 ◇ 北大、清華、人大、復(fù)旦、同濟(jì)、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
 ◇ 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
 ◇ 國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問(wèn)
 ◇ IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師
 ◇ 海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
 ◇ 曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)
 ◇ 海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年
 ◇ 美國(guó)正面管教認(rèn)證講師、家庭婚姻青少年教育心理輔導(dǎo)師
 ◇ 連續(xù)3年走入非洲一帶一路企業(yè)授課
 ◇ 《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
 ◇ 《樊登讀書(shū)會(huì)》青島分會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)

【背景介紹】
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。
10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

【主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域】
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升
咨詢核心模塊
企業(yè)文化、人力、6S、培訓(xùn)體系、客服管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式
成功咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢
【授課風(fēng)格】
 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。
 孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動(dòng)參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【部分服務(wù)客戶】
通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)……
煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽(yáng)煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局
房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、
鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽(yáng)郵政、廣東郵政公司
能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局
銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行，中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行
制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫�、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤(pán)、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門(mén)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門(mén)進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。
服務(wù)業(yè)：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

課綱下載

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