企業(yè)文化培訓(xùn)

對(duì)不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點(diǎn)都不溫情脈脈。 ...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認(rèn)知 談到管理模式，有太多種。個(gè)人認(rèn)為，業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國經(jīng)濟(jì)，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)臺(tái)灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，其實(shí)，真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國臺(tái)灣地區(qū)，看到長興...

任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末，三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會(huì)像一頭..
編者按 ：復(fù)星集團(tuán)近期市場動(dòng)作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對(duì)于任何一家公司而言，選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會(huì)費(fèi)盡心血也無法彌補(bǔ)。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長成超級(jí)獨(dú)角獸？
　風(fēng)險(xiǎn)投資，要求投資人站在未來的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個(gè)必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)，在項(xiàng)目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團(tuán)隊(duì)和想法的狀況下，考驗(yàn)的是投資人對(duì)趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個(gè)投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭；處眾人之所惡，故幾于道�！� 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點(diǎn)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅(jiān)持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會(huì)有這個(gè)信仰，這個(gè)信仰給我?guī)砹耸裁�，了解了這些之后，相信你對(duì)我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會(huì)有更好...

正本清源談企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀
今天我主要講一下使命、愿景、價(jià)值觀是什么。 　　 一、 使命 　　我曾經(jīng)在日本街上的一個(gè)小店里，看到門口掛了一塊牌，說“慶祝本店152周年店慶”。我很好奇，這家店竟然有152年，...

公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？冃Э己斯ぷ黧w系，燒不死的鳥都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營，并實(shí)現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因?yàn)樗偰茌^為全面的看待一個(gè)問題并向你提出一些建設(shè)性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也...

探尋優(yōu)秀企業(yè)成長基因
一家優(yōu)秀的企業(yè)，該有什么樣的成長基因？ 作為一家老字號(hào)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，是怎樣保持企業(yè)持續(xù)成長的？企業(yè)如何才能跨過“生死期”，而保持二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，企業(yè)競爭的核心，又該是什么？ 抱著這...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

管理大師德魯克：優(yōu)秀的下屬是“用”出來的..
　　一些管理者才智和學(xué)歷都很高，才華橫溢，創(chuàng)造力極強(qiáng)，但工作效率卻令人咋舌。其實(shí)對(duì)于一個(gè)高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關(guān)鍵，正如管理大師德魯克所說：“管理者的任務(wù)，無非就是要充分...

企業(yè)文化建設(shè)解決之道
...還是以科學(xué)飛速發(fā)展之下，后工業(yè)文明的文化與社會(huì)主義體制文化的結(jié)合體？亦或是媒體口誅筆伐的逐利、自私和貪婪？每一個(gè)時(shí)代的文化都是由諸多的偶然性造成的必然結(jié)果。我們不理解中國當(dāng)前社會(huì)文化的構(gòu)成，就無法構(gòu)建適合企業(yè)的文化體系，就無法駕馭身處于這種社會(huì)文化體系中的一個(gè)個(gè)的個(gè)體構(gòu)成的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。       我們應(yīng)該把這個(gè)社會(huì)文化看作是一個(gè)個(gè)不同源頭的文化主...

如何和諧建設(shè)企業(yè)文化
...和企業(yè)自身特色的建設(shè)企業(yè)文化。是擺在企業(yè)管理者面前的需要不斷思索和實(shí)踐的問題。   　　 一、構(gòu)建和諧文化是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容   　　建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的主要組成部分。建立建設(shè)企業(yè)文化，不是建立“機(jī)械”的、形而上學(xué)的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設(shè)企業(yè)文化。   　　(一)和諧文化的深刻內(nèi)涵  ...

企業(yè)文化建設(shè)四大要點(diǎn)
...盈利。凱萊赫找了半天，只找出幾張紙說，這就是我們的制度。在西南航空中制度和旅程一樣簡單，但文化的影響非常大，所有的西南航空公司的員工在工作中都是在奔跑，這一跑就從1971年跑到了現(xiàn)在。而且員工都很快樂。這就是正向企業(yè)文化的力量。   　　現(xiàn)在很多的企業(yè)開始重視文化的建立，但往往停在如下這個(gè)階段：   　　1、僅僅是落實(shí)到書面上，墻壁上作為宣傳的工具，并沒有貫徹于企業(yè)的制度文化和...

企業(yè)文化與80后管理問題
...區(qū)里推銷護(hù)舒寶，一個(gè)小店的店主老太太沖著我講：“小伙子，你長的雖然不咋帥，但也還眉清目秀，怎么賣這個(gè)呢？” 　　自詡臉皮比較厚的他，作為HR和大家分享其所在企業(yè)80后管理方面的經(jīng)驗(yàn)得失，他說，我們公司80后員工管理問題比阿里巴巴更突出一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊囊痪�員工中，80后已占到80%，所以80后是我們一線員工的生力軍，他們對(duì)我們來說是一個(gè)非常重要的團(tuán)隊(duì)。因此，如何去激勵(lì)他們是非常重要的。 ...

20％的關(guān)鍵人員決定企業(yè)文化建設(shè)成敗
...的行為。     企業(yè)文化建設(shè)是每個(gè)想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)都必須重視的，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，即使制定出再好的戰(zhàn)略和擁有再先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)也很難取得成功。企業(yè)文化對(duì)員工工作態(tài)度和企業(yè)運(yùn)行效率的影響是至關(guān)重要的。而這兩方面恰恰是在當(dāng)前異常激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。     所以，現(xiàn)在很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，但成...

企業(yè)文化是流動(dòng)的水
...制、可移植、可再造，文化的流動(dòng)性更多體現(xiàn)為文化的外延空間到底有多大。向心力和凝聚力是文化一致性的彰顯，而流動(dòng)性則是文化的拓展和繁殖能力。 　　成熟的企業(yè)文化都必須具備這兩方面的特性，并且達(dá)到二者的協(xié)調(diào)和融合。凝聚力和流動(dòng)性的強(qiáng)與不強(qiáng)，其實(shí)都是相對(duì)的，關(guān)鍵看二者的適配程度，不同時(shí)間、地域的側(cè)重，以及企業(yè)所處的不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段。 　　2002年初，在探討華潤核心競爭力的問題時(shí)，寧高寧先生...

企業(yè)文化概論
...是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)——從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。 企業(yè)文化——或稱公司文化，我國有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化...

論企業(yè)文化的塑造與變革
...斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。     企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。一般來說，企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用： 1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來； 2、約束作用，即成...

國有企業(yè)文化的發(fā)展歷程
...戰(zhàn)'，‘發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕犧牲的精神'等等。它的特點(diǎn)是象對(duì)待戰(zhàn)爭一樣對(duì)待工作，一切活動(dòng)為前線，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)一線被視為前線，后勤、管理等被視為二線。其優(yōu)點(diǎn)是迅速集中力量，快速開工生產(chǎn)；其缺點(diǎn)是忽視成本和費(fèi)用管理，效益意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)嚴(yán)重。 二、事業(yè)人階段。主要以50年代后期和文革前這段短暫的時(shí)間里，這時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般取得了企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，職工的素質(zhì)得到提高，開始注重效率和效益，注重統(tǒng)籌安排和遵循...