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瞬間整理思路-思考更清新表達(dá)更準(zhǔn)確

【時間地點】 2024年7月12-13日 廣州
【培訓(xùn)講師】 王曉慧
【參加對象】 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員;其它希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。
【參加費用】 ¥4380元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn),金字塔原理培訓(xùn)

瞬間整理思路-思考更清新表達(dá)更準(zhǔn)確(王曉慧)課程介紹:

課程背景:
您在工作中是否遇到過如下場景?
(1)您的下屬和你匯報了10分鐘的工作,但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里?他到底需要你提供哪些幫助?
(2)在電梯里遇到了公司高管,他隨口問了你一句:“最近手頭上的項目進(jìn)展如何?”短短幾十秒,實在不知道如何把目前的工作說清楚!
(3)下屬為見客戶做了幾十頁P(yáng)PT,信息量豐富但是客戶卻一片茫然,你該如何指導(dǎo)他修改PPT?
    沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力,甚至?xí)档徒M織運營的效率。上述情景當(dāng)中,如果當(dāng)事人可以熟練運用結(jié)構(gòu)化思維,上述問題就可以迎刃而解?梢,結(jié)構(gòu)性思維對于一個職業(yè)人來說是最基礎(chǔ)的管理溝通技能。而這一思維模式是由世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出,該公司運用其著名的咨詢思路——結(jié)構(gòu)化幫助客戶解決了許多重大問題。
    結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。
     金字塔,的神奇并不在構(gòu)造金字塔的材料有什么與眾不同,而在于其建造的結(jié)構(gòu)非常特殊。思維中也有像金字塔這樣的特殊結(jié)構(gòu)——由一個總的思想統(tǒng)領(lǐng)多組思想。在這種金字塔結(jié)構(gòu)中,思想之間的聯(lián)系方式可以是縱向的——即任何一個層次的思想都是對其下面一個層次上的思想的總結(jié);也可以是橫向的——即多個思想因共同組成一個邏輯推斷式,而被并列組織在一起。
    本課程的原理來源于芭芭拉•明托女士的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》。通過講解思維的結(jié)構(gòu)性特點,強(qiáng)化學(xué)員思考時的邏輯思維方式,提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力;诖,它受到全球眾多跨國公司的推崇,目前正在或已經(jīng)成為國內(nèi)大型企業(yè)寫作的第一標(biāo)準(zhǔn)和語言平臺。

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 提升員工的思維能力:學(xué)會思考 
 ◇ 提升企業(yè)的管理效率:善于表達(dá)和溝通
 ◇ 建立統(tǒng)一的思維和溝通體系,打造共同的思維和語言平臺
 ◇ 促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗沉淀:樹立企業(yè)隱性、零散的管理經(jīng)驗,使其更加可傳承可復(fù)制

課程大綱:
 
前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化
一.提升員工思維嚴(yán)密性
二.提高員工之間的溝通效率
三.提升組織的工作效率
開場熱身:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)

一. 構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
1.讀懂我的思維——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個基本特點
情景模擬:向老板匯報會議安排
(1)結(jié)論先行
 ◇ 一次表達(dá)只支持一個思想,并且要出現(xiàn)在開頭
 ◇ 減少溝通誤會,打消受眾顧慮
 ◇ 案例分析:不耐煩的上司
 ◇ 向上司“回”報工作的三個步驟
(2)以上統(tǒng)下
 ◇ 任何一個層次上的思想必須是其下一層次思想的總結(jié)概括
 ◇ 符合以上統(tǒng)下才能保證表達(dá)的效果                                                          
 ◇ 有理由支撐的結(jié)論才有說服力                                                              
 ◇ 以上統(tǒng)下的特點符合實踐要求
(3)歸類分組
 ◇ 每組中的思想都必須屬于同一個范疇
 ◇ 分類可使溝通更有效率                                       
 ◇ 分類使思考更有效率
(4)邏輯遞進(jìn)
 ◇ 每組中的思想都必須按照邏輯順序排列
2. 辨別他人的結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維接受信息的4個步驟
(1)識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷
(2)對應(yīng):找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系
(3)結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖
(4)表達(dá):用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
課堂互動(視頻):找出視頻表述文字的思維結(jié)構(gòu)

二、 縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
1. 自上而下的疑問/回答式
(1)確定受眾與目標(biāo)
 ◇ 先設(shè)定好場景
 ◇ 場景中最重要的受眾是誰
 ◇ 確定想實現(xiàn)的目標(biāo)
(2)提出主題思想
 ◇ 確定好為目標(biāo)服務(wù)的結(jié)論
 ◇ 包裝成打動人心的主題
(3)設(shè)想主要疑問
 ◇ 一心:以受眾需求為中心
 ◇ 兩度:深度(問到白帽子層面)/寬度(主題中的每一個關(guān)鍵詞都要被提問)
 ◇ 兩法:5W2H全面覆蓋法/2W1H簡易疑問法
(4)回答主要疑問
 ◇ 你的回答必須是結(jié)論
 ◇ 每個層級都需要是結(jié)論
2. 自下而上的概括總結(jié)式
(1)收集信息——頭腦風(fēng)暴
(2)歸類分組——尋找共性
 ◇ 分類標(biāo)準(zhǔn):MECE原則
(3)概括總結(jié)——明確要點
 ◇ 結(jié)論法作概括
 ◇ 摘要法作概括
課堂練習(xí):任選工作主題,設(shè)計出金字塔結(jié)構(gòu)

三、橫向的演繹與歸納邏輯推理
1. 演繹推理
(1)標(biāo)準(zhǔn)式
(2)常見式
課堂互動(視頻):歐萊雅使皮膚水潤
2、歸納推理
(1)時間時間順序
(2)結(jié)構(gòu)順序
(3)重要性順
課堂互動(視頻):諾基亞產(chǎn)品的特點
3、演繹和歸納的表達(dá)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對同一問題)
課堂練習(xí):在縱向結(jié)構(gòu)的作品基礎(chǔ)上,重新調(diào)整邏輯順序

四、序言結(jié)構(gòu)——完美表達(dá)的大門
1. 序言的基本要素
(1)背景
(2)沖突
(3)疑問
(4)解答
2. 常見的序言結(jié)構(gòu)
(1)標(biāo)準(zhǔn)式:情境—》沖突—》解決方案
(2)開門見山式:解決方案—》情境—》沖突
(3)突出憂慮式:沖突—》情境—》解決方案
(4)突出信心式:疑問—》情境—》沖突—》解決方案
 課堂練習(xí):在之前的作品基礎(chǔ)上,加入一種序言結(jié)構(gòu) 


講師介紹:王曉慧老師

教育及資格認(rèn)證
    高級講師;北京理工大學(xué)企業(yè)運營管理專業(yè)管理學(xué)碩士;管理行為密碼TM授權(quán)講師;MTP、TTT資深實戰(zhàn)講師;高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師

工作經(jīng)歷及專長
    王老師曾先后于平安集團(tuán)、泰康人壽保險公司,陽光保險集團(tuán)等企業(yè)從事專職培訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、區(qū)域營銷服務(wù)部經(jīng)理等工作,有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗。十幾年企業(yè)管理兼培訓(xùn)管理經(jīng)歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會,能夠使參訓(xùn)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,對參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。

    王老師擅長的課程有:《優(yōu)秀管理者的七項修煉》、《卓越管理者的六把金鑰匙》《卓越職場人士七個習(xí)慣》、《雙贏導(dǎo)向的溝通藝術(shù)》等系列課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    王老師授課經(jīng)驗豐富,專業(yè)度強(qiáng),課程框架及思路嚴(yán)密,非常具有邏輯性,豐富的知識面與深入淺出的講解,培訓(xùn)過程靈活,輕松幽默,培訓(xùn)形式多樣,注重與學(xué)員的互動與交流,運用案例探討,有效引導(dǎo)學(xué)員思考,啟發(fā)思維!加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,令參訓(xùn)人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
    王老師曾培訓(xùn)過多家企業(yè),其中包括:科創(chuàng)達(dá)維、時瑞電池廠、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪汽車、廣匯集團(tuán)、兄弟集團(tuán)、鎢珍電子、廣州地鐵、招商證券、海能達(dá)科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團(tuán)、明源軟件、華電集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、萬潤科技、惠康醫(yī)療、方勝制品、思微創(chuàng)科技、美涂士集團(tuán)、匯和集團(tuán)、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚(yáng)實業(yè)、知音電子、聯(lián)合證券、長城證券、國泰君安、平安證券、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、星網(wǎng)視易、美迪亞印刷設(shè)備、博達(dá)信息、山西電力、煙臺電力、東風(fēng)南方、裕隆集團(tuán)、海匯科技、依琪貿(mào)易、喬娜安達(dá)服飾、永恒泰物業(yè)、凱神商貿(mào)、綠寶佳實業(yè)、深意鞋業(yè)、中國人壽、泰康人壽、陽光人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊等多家知名企業(yè)。


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