快速換模SMED

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：快速換模培訓(xùn),SMED培訓(xùn)

快速換模SMED(譚老師)課程介紹：

課程背景：
    經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。21世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競爭中，在非常短的交貨期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（Single Minute Exchange of Die）應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。實施快速換模技術(shù)也是為成功實施看板拉動系統(tǒng)和均衡化排程打下堅實的基礎(chǔ)。

課程目的：
    本課程重點針對全體中基層管理者而設(shè)計。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)SMED的管理內(nèi)容、推進(jìn)原則、方法和實施步驟，整合快速換模項目到企業(yè)精益變革計劃中。

授課形式：
理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表

課程大綱：

第一章：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、精益生產(chǎn)概述
2、制造業(yè)的兩次革命
3、精益模式的核心理念
4、精益生產(chǎn)的14項關(guān)鍵管理原則
5、構(gòu)筑精益企業(yè)的全景
6、精益生產(chǎn)七大終極目標(biāo)

第二章：快速換模SMED簡介
1、什么是SMED?
2、邁向快速切換的三個階段
3、快速換模的境界

第三章：傳統(tǒng)換模介紹
1、傳統(tǒng)換模活動的10個步驟
2、傳統(tǒng)換模活動存在的問題
3、傳統(tǒng)換模時間的分配
4、傳統(tǒng)換�；顒拥钠叽罄速M
5、為什么換模需要那么多時間?

第四章：快速換模SMED的必要性分析
1、換模的速度和時間
2、EOQ（Economic Order Quantity）曲線
3、SMED的必要性分析
4、SMED的優(yōu)點
5、SMED的成功案例

第五章：如何理解快速換模SMED
1、如何理解SMED？
2、換模時間的定義和構(gòu)成
3、內(nèi)部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間
4、SMED的六個基本要求
5、SMED的四大原則
6、SMED的基本法則

第六章：快速換模SMED的六步法

1、SMED的實施6步法
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、持續(xù)改進(jìn)

第七章：快速換模SMED實施過程和方法
1、現(xiàn)狀測量
2、分離內(nèi)部和外部作業(yè)
3、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
4、找出并行的工作
5、優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)
6、實驗短期的計劃
7、確認(rèn)效果和制定實施中 / 長期計劃  
8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

第八章：快速換模SMED改善活動介紹
1、SMED準(zhǔn)備
2、建立并實施改善方案
3、實施并驗證改善方案
4、標(biāo)準(zhǔn)化換模
5、換模跟蹤

課程總結(jié)
 
講師介紹：譚老師
教育背景：
 ◇ 工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)
 ◇ 工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)
 ◇ 工商管理碩士，同濟大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué)
 ◇ 企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
 ◇ 工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上海科技大學(xué)
職業(yè)資格： 
 ◇ 高級工程師； 
 ◇ 中國注冊質(zhì)量工程師； 
 ◇ 中國注冊安全工程師； 
 ◇ IATF16949主任審核員； 
 ◇ Lean - Six Sigma證書。 
曾任職于多家跨國公司，擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運營總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的生產(chǎn)運營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項目: 
[1] 軍工項目，典型結(jié)構(gòu)/機構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國家自然科學(xué)基金項目，高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3] 合作項目，增強改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
[4] 合作項目，高性能PEEK基無機納米復(fù)合高分子涂層研究。 
[5] 合作項目，密煉機智能優(yōu)化（上海市科技進(jìn)步三等獎）。 
輔導(dǎo)和講授課程： 
精益生產(chǎn)：
 ◇ 5S現(xiàn)場管理和TPM改善； 
 ◇ 工廠車間現(xiàn)場管理； 
 ◇ 制造業(yè)品質(zhì)管理； 
 ◇ 實驗設(shè)計DOE； 
 ◇ 全面質(zhì)量管理TQM； 
 ◇ 項目管理； 
 ◇ 生產(chǎn)成本控制管理； 
 ◇ 安全生產(chǎn)管理； 
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)； 
 ◇ ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)； 
 ◇ APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)； 
 ◇ 防錯技術(shù)及有效解決問題方法；
 ◇ QC七大工具； 
 ◇ 8D方法培訓(xùn)等。

課綱下載

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