培訓關(guān)鍵詞：制度改革培訓,薪酬績效培訓
深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班(專家授課)課程介紹：
課程背景：
深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進收入分配更合理、更有序。另外國有企業(yè)工資總額管理是調(diào)節(jié)國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系的重要方式，事關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展，涉及國企廣大干部職工切身利益。工資總額決定機制如何發(fā)力，如何切實起到激勵勞動者創(chuàng)造價值、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，是社會普遍關(guān)心的問題。為此特舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
研修內(nèi)容：
（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；
2.機構(gòu)設計和部門設置的原則；
3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設計思路、技巧；
4.管理層級和管理幅度的設計技巧；
5.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；
6.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；
7.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；
8.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設計方法和技巧。
（二）國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設及操作實務
1.《進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》解讀；
2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；
3.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度；
5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；
6.國企改革中的用人模式優(yōu)化；
7.建立員工的退出機制的方法、技巧；
8.員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法、技巧。
（三）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設及操作實務
1.明確管理人員崗位職責和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；
8.以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制策略。
（四）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設計操作實務及案例分析
1.薪酬策略：以業(yè)務戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.崗位價值評估：以薪酬調(diào)查定崗位價值；
4.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
（五）國有企業(yè)績效考核之人員能進能出的方案設計操作實務及案例分析
1.以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；
2.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
3.以維度定績效指標: 事前達成共識；
4.以指標定績效實施: 事中跟蹤糾偏；
5.以實施定績效結(jié)果: 事后復盤與面談；
6.以結(jié)果定績效應用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
（六）國有企業(yè)工資總額及人工成本預算編制管理操作實務及案例分析
1.工資及人工成本預算編制與管理的相關(guān)政策；
2.協(xié)同編制工資及人工成本預算的必要性、合理性與可行性；
3.預算編制的主要依據(jù)及各項基礎工作；
4.預算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；
5.從可分配價值供給側(cè)測算編制工資總額預算和人工成本預算主要方法；
6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測算編制工資總額預算和人工成本預算的主要方法；
7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預算測算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧；
8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問題等。
擬請授課專家：
擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導、中國人事科學研究院、中國勞動和社會保障科學研究院等專家授課，并組織交流與研討。（授課專家以報到通知為準）
證書說明：
經(jīng)學習，考核合格者，由中國管理科學研究院頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”或“績效管理師”專業(yè)人才職業(yè)技能證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學員需將學歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心。
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