新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控與勞資談判

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：勞動(dòng)法培訓(xùn),人員優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn),用工風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn),勞資談判培訓(xùn)

新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控與勞資談判(鐘永棣)課程介紹：

【課程背景】
    外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對于相關(guān)用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則可能引發(fā)勞動(dòng)爭議，甚至引發(fā)群體性事件。為此，我們特舉辦此次課程，對各種操作策略進(jìn)行分析，提出實(shí)務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，爭取能順利完成對相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。

【主講嘉賓】
鐘永棣   勞動(dòng)法與用工風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師；法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士；2000年7月至今一直從事與勞動(dòng)法、用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議有關(guān)的工作，精通勞動(dòng)法律法規(guī)與勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)對，擅長把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合；曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)，任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭議案件400多宗；多年來累計(jì)研究勞動(dòng)爭議判決書6000多份，累計(jì)協(xié)助客戶處理勞動(dòng)爭議500多宗，累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書，累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的用工風(fēng)險(xiǎn)防控顧問，累計(jì)講授勞動(dòng)法、用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議相關(guān)課程1500多天；課程內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，學(xué)員即學(xué)即用！

【課程大綱】

一、優(yōu)化調(diào)整策略選擇
1. 勞動(dòng)法對優(yōu)化調(diào)整人員提出哪些要求？
2. 誰可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對象？
3. 內(nèi)部調(diào)整，可以進(jìn)行哪方面的調(diào)整？
4. 解除的類型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？

二、內(nèi)部調(diào)整
1. 什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？
2. 什么情況下用人單位調(diào)崗需征得員工同意？
3. 與員工協(xié)商調(diào)崗前，需要做哪些準(zhǔn)備工作？
4. 協(xié)商溝通期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；
5. 可否對三期女職工進(jìn)行調(diào)崗？
6. 安排待崗、放長假、停薪留職，是否可行，需注意哪些細(xì)節(jié)？
7. 法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？
8. 法律角度下的績效面談需注意哪些細(xì)節(jié)？
9. 以末位淘汰方式能否調(diào)崗、降薪？
10. 調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎，如何操作？
11. 在地級(jí)城市范圍內(nèi)調(diào)整工作地點(diǎn)，員工是否必須服從？
12. 勞動(dòng)合同變更征詢函、通知書、協(xié)議書的撰寫要點(diǎn)？

三、勞動(dòng)合同解除與終止
（一）個(gè)人辭職
1. 員工提交辭職信后的30天內(nèi)，用人單位批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
2. 員工提交辭職信后的30天后，用人單位批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
3. 引導(dǎo)個(gè)人辭職面談時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)，個(gè)人主動(dòng)辭職時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

（二）協(xié)商解除
1. 協(xié)商解除面談時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？
2. 能否與“三期女職工等處于特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除？
3. 如果勞動(dòng)者同意，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能否打八折？
4. 協(xié)商解除協(xié)議書的撰寫要點(diǎn)。

（三）試用期解除
1. 試用期滿后才解雇新員工要不要賠償？
2. 試用期間解除勞動(dòng)合同的程序有哪些？
3. 試用期合法解除的理由有哪些？
4. 不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
5. 出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？

（四）轉(zhuǎn)正后常規(guī)解除
1. 對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)？
2. 以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？
3. 以“不能勝任工作”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？
4. 解除勞動(dòng)合同前未通知工會(huì)，是否構(gòu)成違法解除；無成立工會(huì)的怎么操作？
5. 裁員，有哪些策略；如何履行相關(guān)手續(xù)，如何保留相關(guān)證據(jù)？
6. 如何撰寫與有效送達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書》？

（五）違紀(jì)解除
1. 用人單位如何收集、固化違紀(jì)違規(guī)證據(jù)？
2. 與違紀(jì)員工溝通、談話過程中需注意哪些細(xì)節(jié)？
3. 溝通、談話話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；
4. 對于違紀(jì)違規(guī)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？
5. 怎樣才能合法解雇“嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職、營私舞弊”者?
6. 錄音錄象、內(nèi)部OA系統(tǒng)信息、內(nèi)部電子郵件、手機(jī)短信等能否作為證據(jù)使用？ 
7. 與違紀(jì)違規(guī)員工進(jìn)行離職談判時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

（六）終止與離職
1. 用人單位能否單方終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
2. 第二次固定期限勞動(dòng)合同期滿，用人單位能否單方終止？
3. 如何判斷合法解除/終止、違法解除/終止？
4. 相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金如何核算？
5. 用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？
6. 辦理離職手續(xù)時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

四、勞動(dòng)爭議化解與應(yīng)對
1. 用人單位敗訴的原因主要有哪些？
2. 勞動(dòng)爭議化解和應(yīng)對的基礎(chǔ)：用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建；
3. 如何通過協(xié)商、談判化解、處理離職前后的勞動(dòng)爭議訴求？
4. 管理者必須掌握的證據(jù)三性要求：合法性、真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性。

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