企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn),降本增效培訓(xùn)

企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效(楊華)課程介紹：

課程收益
◆ 掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等
◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型
◆ 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分享干貨方法，希望做到學(xué)到即可用，用后即見(jiàn)效
◆ 掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,提供消除浪費(fèi)的工具方法

課程大綱

第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更
1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；
2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；
3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；
4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路
5）十二大成本法則
6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)
7）精益管理的核心 
8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系
9）精益成本管控的十個(gè)維度
◆ 案例分析：某知名保健品企業(yè)通過(guò)四種方式同比降低庫(kù)存1700萬(wàn)        
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆ 案例分析：華為公司管理者時(shí)間管理方法
◆ 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)
◆ 案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析
◆ 案例分析：華為公司成本改善案例分析
◆案例分享:  28種成本降低的具體可行的辦法
◆練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第二部分、降低成本從清除浪費(fèi)開(kāi)始
1）制造型企業(yè)常見(jiàn)的種八浪費(fèi)及其對(duì)策
2）降低八種浪費(fèi)的具體十八種工具        
3）降低管理中的“跑冒滴漏”
4）減少搬運(yùn)的五種方法
5）產(chǎn)線不平衡消除的四種方法
6）浪費(fèi)改善的ECRS原則
7）人才三三三制與教三練四教導(dǎo)法
8）從五種維度降低人工成本
9）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何制定
10）增值——工作的目標(biāo)；
11）部門(mén)對(duì)標(biāo)精益管理的四十項(xiàng)內(nèi)容
◆ 小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
◆ 案例：1.某公司能源成本改進(jìn)措施 2.自動(dòng)回箱系統(tǒng)3.成本降低五個(gè)優(yōu)秀案例
◆ 視頻：佳能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善視頻 
◆ 表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》《浪費(fèi)識(shí)別表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《工作飽和度自評(píng)表》
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第三部分、采購(gòu)過(guò)程成本管控
1）采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
2）買不到利就賣不到利
3）采購(gòu)總成本的組成
4）降低采購(gòu)價(jià)格的十種基本方法
5）影響采購(gòu)價(jià)格的十一種因素
6）價(jià)格探底9招
7）采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
8）降低采購(gòu)成本的22種策略
9）市場(chǎng)變化時(shí)因應(yīng)的采購(gòu)策略
10）供應(yīng)商提價(jià)時(shí)的四種應(yīng)對(duì)策略
11）買賣雙方地位不同時(shí)的十二種議價(jià)技巧
12）最佳采購(gòu)點(diǎn)的選擇
13）采購(gòu)降本增效的四種途徑
14）四種產(chǎn)品四種采購(gòu)策略
15）集中采購(gòu)的四種方式
16）降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
17）從三個(gè)方面關(guān)注采購(gòu)總成本
◆ 案例：1）酒店一次性牙具降低采購(gòu)成本操作分析  2)采購(gòu)過(guò)程價(jià)值分析
◆ 表格：《物料采購(gòu)預(yù)算表》《采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》《物料ABC分析表》《詢價(jià)單》
◆ 案例：1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表   2.華為機(jī)器的采購(gòu)策略
◆ 練習(xí)：最低采購(gòu)價(jià)計(jì)算
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
1）物料消耗定額確定的五種方法
2）輔助材料消耗定額制定的七種方法
3）物料發(fā)放環(huán)節(jié)成本管控
4）質(zhì)量管理的十倍法則
5）質(zhì)量總成本構(gòu)成及最佳成本比例
6）提高質(zhì)量意識(shí)五大方法
7）質(zhì)量預(yù)防的六大方法
8）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的十三種方法
9）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的四不放過(guò)原則
10）質(zhì)量問(wèn)題改善的三項(xiàng)核心內(nèi)容
11）抽樣方法轉(zhuǎn)移規(guī)則與四種取樣方法
12）設(shè)備保養(yǎng)的三項(xiàng)核心內(nèi)容與柔性保養(yǎng)
13）減少清掃工作量的三種方法
14）從三種維度提升設(shè)備OEE
15）用5WHY法讓設(shè)備故不再反復(fù)
16）組織架構(gòu)扁平化減少人力成本
17）用多能工與自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)人員少人化
18）用效率提升減少人力成本
◆ 案例：1.上海寶鋼成本目視化 2.某模具廠油品回收案例3.模塊化維修
◆ 案例：1.設(shè)備快修技能分享   2.《設(shè)備病歷檔案》  3.《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)》范本4.《設(shè)備安全運(yùn)行十字表》
◆ 案例：小舉動(dòng) 大節(jié)約
◆ 練習(xí)：華為機(jī)器質(zhì)量管控方法
◆ 案例：某企業(yè)質(zhì)量事故成本損失案例
◆ 分享：1.產(chǎn)品抽檢轉(zhuǎn)移規(guī)則的應(yīng)用 2.OPL教育
◆ 分享：TCL2017年獲信息行業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)QCC案例
◆ 視頻：某知名企業(yè)無(wú)人化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第五部分、成本管控項(xiàng)目推行方法
1）各部門(mén)成本控制要點(diǎn)匯總
2）設(shè)計(jì)過(guò)程五化原則
3）設(shè)計(jì)過(guò)程材料通用性與便利性考量
4）研發(fā)設(shè)計(jì)階段最容易陷入的三個(gè)誤區(qū)
5）研發(fā)成本控制三原則
6）研發(fā)設(shè)計(jì)無(wú)效作業(yè)產(chǎn)生的原因及對(duì)策
7）物流成本降低八種方法
8）節(jié)約型班組建設(shè)的十種做法
9）十種節(jié)約時(shí)間的小竅門(mén)
10）基于浪費(fèi)建立成本目標(biāo)
11）降本增效方法矩陣
12）成本管理的七種對(duì)策
13）成本控制的方法和步驟
14）制造型企業(yè)成本控制的十種策略                                              
15）成本控制的十六種技巧
16）成本目標(biāo)體系建立方法
17）與成本管控效果匹配的激勵(lì)方式
◆ 案例：日本津村制藥成本降低和一些好做法
◆ 案例：成功企業(yè)十九種成本降低方法分享
◆ 互動(dòng)：學(xué)員分享成本管控的一些好做法
◆ 案例：六個(gè)成功節(jié)約案例分享
◆ 案例：讓人痛心的產(chǎn)品銷毀場(chǎng)景
◆ 案例：設(shè)計(jì)新款玩具，呆料消除節(jié)約十幾萬(wàn)
◆ 工具：《降本增效方法矩陣表》
◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

備注：本課程結(jié)束后，結(jié)合課程內(nèi)容，老師將提出30項(xiàng)行動(dòng)轉(zhuǎn)化改善需求（火花集），作為學(xué)員課后作業(yè)，讓培訓(xùn)真正見(jiàn)效

楊華 老師
 ◇ 精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家
 ◇ 深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員
 ◇ 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
 ◇ “中國(guó)管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?br />  ◇ 中國(guó)科學(xué)院EDA中心選聘講師
 ◇ 華為機(jī)器項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)
工作資歷
1997.3---2000.2    三洋電機(jī)（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；
2000.3---2004.9    偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；
2004.9---2008.9    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理； 
2008.9  至今       培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)咨詢師
 ◇ 
咨詢培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
 ◇ 到2020已擁有八年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十六年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)和國(guó)有企業(yè)，積累了豐富的咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 代表性企業(yè)有（詳細(xì)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷見(jiàn)PPT版簡(jiǎn)介）：
電子行業(yè)：美的、長(zhǎng)虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤(rùn)、晶科、偉創(chuàng)力
汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、長(zhǎng)安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺
醫(yī)藥保�。何靼矖钌⒃颇习姿�、潤(rùn)科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、無(wú)限極、維力生物、開(kāi)瑞利特
通訊行業(yè)：華為、TCL、中興、海能達(dá)、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長(zhǎng)虹、索尼、小米
電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、吳涇二電
食品煙酒：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果
紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品，旺達(dá)、有余紙品、
五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明
機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中國(guó)兵器、雷沃重工
印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風(fēng)印刷
石油化工：中石油、萬(wàn)輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)、中海油珠海新能源、科順?lè)浪?br /> 制衣鞋服：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼，雅戈?duì)?br /> 兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰
電子貿(mào)易：香港電子庫(kù)存、盈利迅電子、易庫(kù)存
地產(chǎn)建材：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、新明珠

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