供應(yīng)鏈全方位風(fēng)控與合規(guī)管理

供應(yīng)鏈全方位風(fēng)控與合規(guī)管理(南斌)課程介紹：

課程背景：
    美國于2012年簽發(fā)《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。
    在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)在走出國門與中外企業(yè)在經(jīng)營中國市場中由于疏于風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
    風(fēng)險實際上是不可避免的，卻可以識別并減輕風(fēng)險。要么降低風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，要么降低風(fēng)險事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強(qiáng)化風(fēng)險與合規(guī)意識及文化，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)保障體系，實施供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)落地舉措，推動供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理等方面進(jìn)行全面解析，旨在賦能企業(yè)完善與提升供應(yīng)鏈風(fēng)控與合規(guī)管理體系與能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 
 ◇ 強(qiáng)化風(fēng)險與合規(guī)意識及文化
 ◇ 完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的組織保障
 ◇ 完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的流程保障
 ◇ 完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的制度保障
 ◇ 完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的技術(shù)保障
 ◇ 優(yōu)化供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險管理舉措
 ◇ 優(yōu)化供應(yīng)合規(guī)風(fēng)險管理舉措
 ◇ 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體 

課程大綱：
 
第一講：強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)意識
一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險
1. 國際環(huán)境
2. 產(chǎn)業(yè)政策
3. 供需波動
參考資料：DHL Resilience 360
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)意識
1. 從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2. 從主動管理風(fēng)險到被動應(yīng)付
3. 構(gòu)建風(fēng)險與合規(guī)管理體系
案例分享：供應(yīng)鏈風(fēng)險事故造成的重大損失
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險預(yù)防供應(yīng)鏈中斷
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險避免合同違約損失

第二講：全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險保障體系
一、組織保障
1. 構(gòu)建三道防線
2. 完善采購職能分工
3. 優(yōu)化集中與分散采購模式
4. 規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制
5. 設(shè)計有效輪崗機(jī)制
案例研討：未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)采購組織架構(gòu)
案例分享：集中與分散采購職能分配
二、流程保障
1. 識別風(fēng)險-火眼金睛
2. 評價風(fēng)險-有理有據(jù)
3. 降低風(fēng)險-化險為夷
4. 監(jiān)控風(fēng)險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低風(fēng)險4T法
工具模板：風(fēng)險登記薄示例
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)提前識別風(fēng)險并采取措施，變風(fēng)險為機(jī)會（Wal-mart）
三、體系保障
1. ISO31000風(fēng)險管理原則
2. ISO31000風(fēng)險管理框架
3. ISO31000風(fēng)險管理流程
四、技術(shù)保障
1. 系統(tǒng)控制
2. 場景可視
3. 智能預(yù)警
工具模型：供應(yīng)鏈風(fēng)險控制塔
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控

第三講：全方位落實供應(yīng)風(fēng)險管理舉措
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理
1. 自制還是外包
2. 單一貨源還是多貨源
3. 全球化還是本土化
4. 應(yīng)急管理
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：代工廠尾貨處理帶來的風(fēng)險
案例研討：買家長期培育的供應(yīng)商最后變?yōu)楦偁帉κ?br /> 案例分享：同供應(yīng)商建立收益共享機(jī)制降低成本風(fēng)險
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在危機(jī)事件中應(yīng)急管理方案
二、供應(yīng)鏈運營風(fēng)險管理
1. 主動管理需求風(fēng)險
2. 從申請到付款的內(nèi)部控制
3. 供應(yīng)商風(fēng)險管理
4. 成本風(fēng)險管理
業(yè)務(wù)示例：各種運營風(fēng)險管理的應(yīng)用場景
三、采購招標(biāo)風(fēng)險管理
1. 招標(biāo)還是非招標(biāo)
2. 招標(biāo)全過程風(fēng)險控制
3. 防止串標(biāo)、圍標(biāo)與陪標(biāo)
工具表單：標(biāo)前評審報告
案例分享：標(biāo)書起草問題導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果廢除
案例分享：限制性條款導(dǎo)致的招標(biāo)問題
案例分享：定標(biāo)前的價格談判是否合規(guī)？
案例分享：串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)？
四、采購合同風(fēng)險管理
1. 合同是否成立
2. 合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)
3. 合同執(zhí)行風(fēng)險管理
4. 合同違約管理
案例研討：該合同是否有效？
案例研討：合同條款問題造成的合同風(fēng)險
案例研討：如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差？

第四講：全方位落實供應(yīng)合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)
1. 開展合規(guī)盡職調(diào)查
2. 利用合同約束
3. 應(yīng)用技術(shù)防范
4. 反商業(yè)賄賂相關(guān)法律
案例分享：一場根本沒有召開過的會議
最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
二、出口管制合規(guī)
1. 哪些物項出口受EAR管制？
2. 調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來源
3. 保存記錄并在合同中約束
案例分享：國內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范：CCL，ECCN，EAR
三、反壟斷法
1. 中華人民共和國反壟斷法
2. 謝爾曼反托拉斯法案
3. 克萊頓法案
案例分享：國內(nèi)企業(yè)訴跨國公司涉嫌壟斷案
四、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)
1. 供應(yīng)商引入階段早期評估
2. 在合同中約束
3. 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識
案例分享：中外知名企業(yè)專利訴訟案
五、供應(yīng)商合規(guī)名單動態(tài)管理
1. 供應(yīng)商黑名單管理
2. 供應(yīng)商合規(guī)等級管理
六、合規(guī)管理體系
1. ISO19600管理體系
2. ISO19600管理體系12條要素

第五講：推動供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理
1. 為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈？
2. 如何實現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈？
3. 可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)
最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)實施綠色伙伴認(rèn)證制度
最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈
案例研討：標(biāo)桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈漫漫長路
二、實務(wù)流安全
1. 冗余策略
2. 替代策略
3. 安全保護(hù)
案例分享：盤點記錄保存不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失
相關(guān)知識：C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟
三、資金流安全
1. 供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險
2. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險
工具模型：10大財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)控

南斌老師：
教育及資格認(rèn)證
   供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
   采購招投標(biāo)管理專家
   CIPS和ITC特約高級講師
   IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
   三大運營商連續(xù)7年特聘講師
   國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
   采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
講師經(jīng)歷及專長
   2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師。
   2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。
   2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師。
   2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師。
   1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。
   南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
   采購招標(biāo)管理項目：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
   供應(yīng)商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。
   先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
   南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等
   南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

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