《工作計劃與目標管理》---帶著經(jīng)營的思維做好目標管理與計劃落實

培訓關鍵詞：工作計劃培訓,目標管理培訓

《工作計劃與目標管理》---帶著經(jīng)營的思維做好目標管理與計劃落實(龍老師)課程介紹：

課程背景：
    工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更加理想的結(jié)果，或產(chǎn)出效益。組織達成目標的過程中，希望可以促進員工的自我管理解決問題，這是提升企業(yè)持續(xù)成長的一個過程。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：
● 對組織的目標不理解，對指標的增長沒有信心
● 看到指標，不知道如何設定目標，寫不具體，不愿意寫的太清晰
● 找不到可以增長點，但對困難確經(jīng)常抱怨，對資源的下降心存不滿
● 整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效
● 缺乏有效的工具和方法，不知道如何做計劃找到成功路徑
    當我們持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，我們可以通過以下四個步驟：目標設定、原因分析、行動計劃和確保實施來讓目標能“上下同欲”，計劃可以落地執(zhí)行。任何一個職場人士都需要達成自己的績效，設定清晰的目標，跟公司的戰(zhàn)略目標一致，然后將計劃落實，從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中，對目標進行系統(tǒng)管理，和找到一套行之有效的方法顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是職場精英，目標管理技能和制定計劃落實的能力往往決定著企業(yè)的成功和個人績效的增長。

課程目標：
理清經(jīng)營邏輯，促使高效工作：戰(zhàn)勝管理恐懼，建立管理的系統(tǒng)思維，了解做好一個經(jīng)營管理者到底該從哪些方面去下功夫。
提升目標計劃管理能力：包括目標管理流程，目標的設定與分解，目標管理的實施控制與應用，目標計劃倒排演練等。

課程收益：
● 明確清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標，并掌握目標的設定與分解
● 找到問題痛點以做出關鍵決策
● 制定有效的行動計劃，并掌握控制進度的方法

課程方式：理論講授+演練實操+案例分析+行動學習（沙盤）等

課程特點：
☛ 場景互聯(lián)：通過沙盤模擬，把企業(yè)真實的管理場景呈現(xiàn)在課堂上，在現(xiàn)場即可獲得提升管理力的最佳方法，真正做到了從實踐中來到實踐中去。
☛ 知行合一：構(gòu)建了知行合一的訓練體系，讓課程的知識和方法有效地轉(zhuǎn)化成能力，實現(xiàn)了目標管理能力的快速提升。 
☛ 有效落地：課程提供目標管理的實戰(zhàn)方法及工具，可以隨時應用到實際工作中去，再加上強大的工具包，讓學員在工作中持續(xù)地提升目標管理力。

課程模型：



1天培訓時間設計參考計劃：



課程大綱

課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場
團隊目標協(xié)同沙盤模擬項目：《經(jīng)營密碼》

一、目標管理認知：高效目標達成從理清事開始（管理干部必備的六個理清）
1. 理清思路：明確兩目三念
1）目的：工作意義、必要性的描述（為什么）
2）目標：工作效果的描述
3）概念：事項的定義（概念要清晰）
4）觀念：工作的認識和覺悟
5）理念：工作的方法和技巧
2. 理清重點：圍繞目標找要素，圍繞要素找要點
思考：我們的重點工作有哪些？
3. 理清標準：過程標準和結(jié)果標準
案例：標準化流程SOP
4. 理清問題：異常和方案
5. 理清責權(quán)利：不要越位、缺位、錯位
6. 理清資源：內(nèi)部資源和外部資源
練習：根據(jù)六個理清編制團隊月度工作計劃表

二、如何做好目標計劃管理
1. 目標管理流程
 ◇ 目標管理的目的是什么？
 ◇ 達到什么程度？
 ◇ 怎么辦？
 ◇ 什么時候完成目標？
 ◇ 是否達成了既定目標？
2. 目標的設定與分解
 ◇ 檢查目標是否與上司的目標一致 
 ◇ 列出可能遇到的問題和阻礙
 ◇ 目標分解：時間/空間/轉(zhuǎn)化分解法
3. 目標管理的實施控制與應用
 ◇ 目前的情況——現(xiàn)在所處的位置
 ◇ 前進的方向——做什么向哪里前進
 ◇ 行動——需要做什么才能達到
 ◇ 人員責任——誰來做
 ◇ 開始日期、結(jié)束日期、預算成本
 ◇ 計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時的緊急處理程序及措施
4. 目標計劃倒排實操演練
應用實操講授：科學決策的結(jié)構(gòu)性步驟
1）描述計劃的目標
2）制定行動步驟
3）確定關鍵環(huán)節(jié)
4）找出并評估潛在問題/機會
5）找出可能的原因
6）制定并采取預防性/促進性措施
7）制定應急性/利用性措施
8）設立預警系統(tǒng)，改進計劃
案例：一次項目推進的實戰(zhàn)經(jīng)歷
練習：工作計劃的編寫

三、基于目標的績效考核：如何帶領團隊做到位
1. 事前策劃到位，明確績效計劃
意識：從員工到管理者的轉(zhuǎn)變
工具：工作策劃表
討論：理清事、計劃、策劃三者之間的關系是什么？
2. 事中監(jiān)控到位，協(xié)同績效指導
1）“靠前”檢查：走進工作現(xiàn)場，深入檢查
2）檢查的依據(jù)：計劃本身、公司的制度、標準、流程
3. 事后總結(jié)到位，做好績效考核
工具：工作總結(jié)表
要點：原工作計劃、實際發(fā)生、原因分析、改進措施
練習：工作總結(jié)表的填報

講師介紹：
龍老師   管理效能提升教練
18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
中南林業(yè)科技大學客座教授
長沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項目（省紀檢中心牽頭）特聘顧問
曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓部講師
曾任：永清環(huán)保集團（A股上市）|企業(yè)大學負責人
曾任：愛爾眼科（A股上市）|管理學院創(chuàng)始人
☀ 8年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，為國家電網(wǎng)邵陽、永州、益陽、北京、常德、株洲等多地分公司進行50+次咨詢與服務項目
☀ 累計服務企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場，服務人數(shù)16萬+人，其中包括比亞迪（長沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團（湖南）、湖南鋼鐵集團、中國航天凱天環(huán)保等
擅長領域：班組長管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團隊建設、目標與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等
龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機制建設等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計培育1200+位儲備人才，800+位中高層管理者，填補企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽電力實施班組長“四會”能力（會說-會寫-會做-會指揮）提升管理，并主導策劃市級公司各類人才培養(yǎng)方案8個，系統(tǒng)解決過去電力行業(yè)人才培訓分散的痛點。
——輔導115位電力班組管理人員現(xiàn)場管理人力提升，填補“四會”能力場景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統(tǒng)籌組建了18個二級子學院，搭建了一套業(yè)務管理規(guī)范化梯度領導力培養(yǎng)體系，累計為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長等各級領導）進行2年的培訓。
——為企業(yè)降低了培訓成本2000余萬，有效解決問題1500+個，推動人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團落實人才發(fā)展儲備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實現(xiàn)全公司100%落實綜合素養(yǎng)培訓，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲備干部

【時效加速】累計為80+家企業(yè)開展效率提升項目，以結(jié)果為導向推動管理平均提升約10%+
01-曾主導推動“湖南外貿(mào)領軍企業(yè)”元拓建材集團200+位國內(nèi)、國外銷售人員的“72小時突破”等項目，推動員工加速銷售服務效率
——新增海外客戶錄入8000+個，跟進量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導實施狼性班組長、TWI、精益改善、后備管理干部培訓項目
——實施現(xiàn)場改善項目100+個，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬元，提升現(xiàn)場作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實施300余人執(zhí)行力提升培訓及6期高績效職業(yè)化塑造訓練營，推動員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問題1000+個，實現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個基地同步復購，簽訂2年以上持續(xù)服務意向合同。

龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓管理咨詢項目經(jīng)驗，針對電網(wǎng)存在的培訓不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項目通過省級評估檢驗：
【01】邵陽電力【2022年精準滴灌培訓咨詢項目】（3個月）
——為了建立健全縣級精準培訓管理模式，深入推進高績效團隊打造，強化電力班組規(guī)范化管理，切實提升一線培訓工作的針對性和時效性，在邵陽地區(qū)試點開展項目落地。
成果：最終形成了50+份報告文件資料，通過省公司評估，并在邵陽分部進行全面推廣應用。
【02】益陽電力【四會班組管理咨詢項目】（6個月）
——針對益陽供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽人力數(shù)據(jù)，并對標桿班組進行總結(jié)分析，幫助班組長進行“四會能力”管理賦能，真正實現(xiàn)從業(yè)務到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國內(nèi)首個基于班組長“四會”能力模型的課程體系，開發(fā)6門示范性標課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報告文件，成功通過省電力公司驗收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓資源開發(fā)項目】（6個月）
——針對紀委系列課程開發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀檢業(yè)務場景和史實資料，通過系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問題。
成果：開發(fā)了廉政題庫（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓師，在公司內(nèi)部推廣應用，最終順利通過省電力公司驗收，并且課程在全省上線推廣。
主講課程：
《高績效團隊打造》
《執(zhí)行力就是競爭力：高效執(zhí)行》
《職場溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領導力系統(tǒng)提升方案》
《電力班組長規(guī)范化管理——班組長“四會”能力再塑》
《班組長綜合技能提升——以經(jīng)營思維做好現(xiàn)場管理（實操版）》
《團隊建設與管理培訓必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個忠誠干凈擔當?shù)碾娏θ恕?br /> 授課風格：
۞ 專業(yè)實戰(zhàn)，體系嚴謹：結(jié)合3所企業(yè)大學從0到1搭建的實戰(zhàn)經(jīng)驗及豐富的企業(yè)培訓體系搭建管理實踐經(jīng)驗，內(nèi)容都經(jīng)過了各大優(yōu)秀企業(yè)集團公司實用打磨，講解的工具技巧能夠有效的運用。
۞ 輕松氛圍，引導轉(zhuǎn)變：擅長運用互動、故事、案例等多樣方式引爆培訓現(xiàn)場，并以教練形式帶動現(xiàn)場學員在現(xiàn)場實地感受從無序到有序的轉(zhuǎn)變。
۞ 以終為始，成果落地：用經(jīng)營的思維做培訓，從項目需求確認到方案設計，能有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的人才使用上的現(xiàn)實問題，可以做到培育人、識別人的用人機制有效支持，讓企業(yè)人才培養(yǎng)工作落到實處，有成績，有亮點。

課綱下載

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