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打單—大客戶高效銷售技巧

【時間地點】 2025年3月27-28日 廣州
【培訓(xùn)講師】 張譯
【參加對象】 客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、專家、顧問、客服等崗位推薦課程
【參加費用】 ¥4800元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:大客戶銷售培訓(xùn)

打單—大客戶高效銷售技巧(張譯)課程介紹:

課程背景
您有沒有遇到過如下問題和困惑:
 ◇ 客戶難約
 ◇ 見了位高權(quán)重的高層不知道怎么辦有點底氣不足 
 ◇ 說了半天,對方來句“考慮考慮”就沒下文了
 ◇ 客戶總說沒需求、不需要我們的產(chǎn)品
 ◇ 客情關(guān)系很好,卻不下單
 ◇ 我們的產(chǎn)品方案這么好,客戶就是不認(rèn)同
 ◇ 客戶心理復(fù)雜,引導(dǎo)他好難
 ◇ 老說我們貴
……
老資格銷售在回顧過往的銷售生涯時,經(jīng)常會告訴別人:銷售是一門藝術(shù),需要我們?nèi)ァ拔颉保?br /> 如果是藝術(shù),有多少人可以駕馭呢?能不能成為可復(fù)制的科學(xué)呢?
如果是科學(xué),那么能不能總結(jié)出清晰的思路:如何管控自己的拜訪過程與評估自己的拜訪結(jié)果?成功的原因說得清楚嗎?
讓我們揭開銷售成功的面紗:
銷售目標(biāo)的完成,是基于每一次拜訪的質(zhì)量。拜訪質(zhì)量的好壞,取決于拜訪之前的準(zhǔn)備工作的充分和計劃制定的有效性,拜訪過程中對客戶需求的準(zhǔn)確把握、引導(dǎo)和對客戶顧慮的解決,拜訪結(jié)束后和客戶的聯(lián)結(jié)互動的持續(xù),以此推進(jìn)項目的進(jìn)展。
以上表明的真理是:
1、客戶不會為了你的產(chǎn)品買單,他們只會為自己的需求和你成交!
2、銷售這一門行為藝術(shù),完全可以提煉成為:系統(tǒng)性的、能落地、能復(fù)制的科學(xué)!

課程收益
 ◇ 系統(tǒng)了解銷售目標(biāo)完成中,客戶拜訪任務(wù)與需求解決能力的結(jié)合
 ◇ 掌握銷售目標(biāo)完成的一些工具和方法
 ◇ 幫助管控銷售進(jìn)程,評估銷售結(jié)果
 ◇ 建立基于客戶認(rèn)知的溝通流程,用于個人及團(tuán)隊的銷售拜訪

課程大綱  

一、常見的銷售問題大碰撞
1、這些事是不是你經(jīng)常干的?
2、大客戶銷售思路解析

二、拜訪準(zhǔn)備
1、拜訪準(zhǔn)備五要素
1.1銷售目標(biāo)制定
 ◇ 銷售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容
1.2晉級承諾
 ◇ 晉級承諾與收場白技巧
 ◇ 案例分析:這些屬于銷售哪個階段?
1.3客戶需求
 ◇ 需求的種類
 ◇ 復(fù)雜型銷售中的需求要點
1.4客戶的主觀認(rèn)知
 ◇ 主觀認(rèn)知的成因
 ◇ 客戶認(rèn)知的分析
1.5信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 基于信任度與利益度的信息傳遞
 ◇ 信息傳遞中的要點
2、拜訪準(zhǔn)備的四份工具
2.1晉級承諾工具表單制作
 ◇ 晉級承諾制定的二個標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 晉級承諾與Cctv
2.2素昧平生的邀約
 ◇ 第一次約見客戶的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與工具制作
2.3有備而來的邀約
 ◇ 每次約見客戶的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與工具制作
 ◇ 有備而來與Cctv
2.4客戶的沉沒成本
 ◇ 客戶的忠誠度拷問
 ◇ 讓客戶配合工作的問題搜集
工具:客戶承諾表單
陌生邀約話術(shù)清單
再次邀約話術(shù)表單
三、客戶拜訪
1、聽問題
1.1傾聽測試
1.2常見問題分析
1.3聽的三個動作
 ◇ 心理準(zhǔn)備
 ◇ 動作準(zhǔn)備
 ◇ 古德曼定律運用
2、問需求
2.1閃亮登場開好頭: 
 ◇ 開場自我介紹的工具模板與運用
 ◇ 開場白的四個心理底層邏輯分析
2.2二個重要溝通點提醒: 
 ◇ 信息類問題的使用目的與運用場景
 ◇ 確認(rèn)類問題的使用目的與運用場景
2.3三大問題清單制作
 ◇ 引發(fā)需求的三類問題與邏輯
客戶的困惑如何清晰化?
客戶困惑的根本原因是什么?
a:銷售不簽單,這里有個雷
 ◇ 激發(fā)需求的三類問題與邏輯
需求解決在于激發(fā)客戶對問題的深度認(rèn)知
客戶的深度認(rèn)知是什么?
a:公司結(jié)果
b:個人贏
c:銷售與客戶之間,到底是什么關(guān)系?
 ◇ 解決需求的三類問題與邏輯
有利于我們的解決方案如何引導(dǎo)
不利于我們的解決方案如何引導(dǎo)
a:主動改變銷售目標(biāo)
b:埋下推進(jìn)的伏筆
工具:需求話術(shù)清單制作
3、說優(yōu)勢 
3.1 NFABE表單制作
3.2優(yōu)勢呈現(xiàn)的話術(shù)制作
4、問題組合清單與優(yōu)勢呈現(xiàn)的工具表單制作

四、獲取承諾
1、晉級承諾問題制作表單
2、客戶異議處理 
2.1異議的處理方法
 ◇ 反對類異議
 ◇ 顧慮類異議
 ◇ 異議處理黃金圈路徑
 ◇ 工具:標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)邏輯與標(biāo)準(zhǔn)
3、總結(jié)確認(rèn)
3.1總結(jié)確認(rèn)的必要性
3.2總結(jié)確認(rèn)與Cctv
3.3總結(jié)確認(rèn)話術(shù)與工具制作
工具:開場話術(shù)表單
 ◇ 第三方故事表單
 ◇ 九格需求溝通話術(shù)表單
 ◇ 異議處理話術(shù)表單
 ◇ 總結(jié)話術(shù)表單
 ◇ 米勒黑曼客戶價值表

五、實戰(zhàn)演練
1、使用《客戶拜訪計劃實施地圖》表
2、分組對抗

尾聲:回顧總結(jié),行動計劃制定

講師介紹

張譯老師
【專業(yè)背景】
 ◇ 世博會合作講師
 ◇ 交大、財大、復(fù)旦等多所大學(xué)合作講師
 ◇ 商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家
 ◇ 著有《三分靠本事,七分靠溝通》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 ◇ 二十八年銷售與管理實戰(zhàn)背景
 ◇ 現(xiàn)任:上海峻拓展覽展示有限公司總經(jīng)理

【授課特點】
張老師是可以將實戰(zhàn)與授課結(jié)合到淋漓盡致的一流導(dǎo)師。課程邏輯的精雕細(xì)琢讓學(xué)員思路清晰&案例解讀的精準(zhǔn)辛辣值得學(xué)員反復(fù)咀嚼,授課方式的新穎多變&課程內(nèi)容的旁征博引結(jié)合,妙語如珠的詞語&極富感召力的授課風(fēng)格,讓學(xué)員在歡聲笑語中,感知學(xué)習(xí)的快樂,感受一波波的共鳴,感到改變的迫切性。

【主要課程】
 ◇ 頂尖銷售之一:大客戶銷售策略
 ◇ 頂尖銷售之二:銷售路徑優(yōu)化
 ◇ 頂尖銷售之三:王牌談判
 ◇ 頂尖銷售之四:專業(yè)銷售技巧
 ◇ 頂尖銷售之五:察言觀色
 ◇ 頂尖銷售之六:銷售公眾演講與呈現(xiàn)
 ◇ 頂尖銷售之七:銷售團(tuán)隊管理
 ◇ 受歡迎的人之一:有效溝通\跨部門溝通
 ◇ 受歡迎的人之二:魅力演講                 
 ◇ 受歡迎的人之三:卓越服務(wù)  
         
喜馬拉雅熱播:“說人話”頻道

服務(wù)客戶:
星巴克,可口可樂,安利,如新,歐萊雅,強生,蒂森克虜伯,立邦,中美史克,賽諾菲,羅氏,輝瑞,阿斯利康,拉法基,巴斯夫阿爾卡特,ABB,3M,SAP,博世,美敦力,波士頓科學(xué),偉創(chuàng)力,微創(chuàng),施耐德,普利司通,霍尼韋爾,江森,飛利浦,惠普,信諾,百思買,UT斯達(dá)康,圣戈班集團(tuán),海康,松下,日立,三菱,西門子,佳能,杜邦,三星,臺積電,歐尚集團(tuán),聯(lián)合利華,國家電網(wǎng),中國電力集團(tuán),中國醫(yī)藥集團(tuán),中國化工集團(tuán),中國建材集團(tuán),中國航天,中國電信,中國移動,盛大網(wǎng)絡(luò),巨人集團(tuán),阿里巴巴,聯(lián)想,太平洋保險,平安保險,新華人壽,中國人壽,大都會人壽,中國銀行,建行,工行,交行,廣發(fā),招行,興業(yè),光大,上海證券,國泰君安,德邦證券,柯達(dá),永樂,家樂福,紅星美凱龍,新世界百貨集團(tuán),百聯(lián)集團(tuán),東方商廈,中糧集團(tuán),寶鋼,中石化,中石油,東方雨虹,順朝鋼鐵,均和集團(tuán),華潤集團(tuán),美的,格蘭富,捷安特,金橋集團(tuán),綠地,萬科,復(fù)地,保利地產(chǎn),永達(dá)集團(tuán),新疆廣匯,上海集裝箱集團(tuán),東航,南航,吉祥航空,海航,上汽,一汽,北汽,沃爾沃,延鋒偉世通,林德,萬向集團(tuán),伊利,蒙牛,光明乳業(yè), ……

客戶評價:
1、聽君一席話,勝讀十年書。(如新中國)
2、不舍得上洗手間,就怕漏聽而遺憾。(百事可樂)
3、沒有一句廢話,全程干貨!實戰(zhàn)!共鳴!醍醐灌頂。ú┦溃
4、行云流水的授課,深入淺出的教學(xué),妙語如珠、知識淵博,實操性非常之強。(林德)
5、聽張老師課前,覺得我還需要別人告訴我怎么銷售?聽完后:以前自己做銷售就像幼稚園無知幼童。(佳能)
6、培訓(xùn)一個多星期了,苦不堪言。但是聽說張老師又來授課,大家精神倍增,太棒的感覺。ㄉ虾k娖骷瘓F(tuán))
7、建議這樣的課辦成系列學(xué)習(xí)班,讓我們?nèi)救硕紒砺,希望張老師能多給我們聽您課的機會。(國藥集團(tuán))
8、張老師的課程,讓我覺得時間過得太快。無論是風(fēng)格還是內(nèi)容,都值得我去建議身邊的朋友:有機會一定要去聽聽他的課。(上汽集團(tuán))
9、聽張老師的課,你會不斷地笑:微笑、會心一笑、哈哈大笑,在幽默中感受他犀利的見解,感受心里被刺了一下的恍然。結(jié)束課程時,所有學(xué)員不由自主經(jīng)久不息的掌聲,是收獲的喜悅,更是衷心的感謝。ò怖袊
10、學(xué)到了更深一部的客戶心理學(xué),對于研討客戶心理評估方面的收獲很大。這是我在交大學(xué)習(xí)中聽過的最好的一堂課。(新世界集團(tuán))

培訓(xùn)課綱 課綱下載


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