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項目管理實戰(zhàn)訓練

【時間地點】 2009年4月10-11日 深圳
【培訓講師】 劉毛華
【參加對象】 項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等,特別適合于正在從事項目管理的人員
【參加費用】 ¥2600元/人 (包含教材費、聽課費、證書、中餐等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:項目管理實戰(zhàn)培訓

項目管理實戰(zhàn)訓練(劉毛華)課程介紹:

    這是獨一無二的課程,
    一個為每個學員量身定做的實戰(zhàn)課程!      
    根據(jù)您的崗位定做的項目管理案例,真正的項目管理實戰(zhàn)開始了!
    由資深項目管理專家全程輔導的實戰(zhàn)訓練。!


● 課程大綱 
一、項目及項目管理

  • 什么叫項目
  • 項目的特點
  • 什么叫管理
  • 什么叫項目管理
  • 課堂練習
  • 回答參加者問題
二、項目及其所處的環(huán)境分析
  • 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
  • 項目經(jīng)理的職責
  • 項目中利害關(guān)系人分析
  • 項目早期估算的一般工具
三、項目溝通管理
  • 項目的橫向溝通
  • 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
  • 項目經(jīng)理的五大基本技能
  • 項目的歸屬
  • 項目管理的發(fā)展歷史
四、項目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定)
  • 項目目標的SMART分析方法
  • 項目的工作陳述報告(SOW)
  • 課堂項目模擬練習
  • 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
  • WBS的評估方法
  • WBS中的注意事項
  • 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
  • 回答學員問題
  • 布置第一天回家作業(yè)(學員平時工作的WBS)
五、項目時間管理(網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法)
  • 完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
  • 與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
  • WBS中最終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系  • 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM,GERT,
  Network Board)的四種方法
六、項目時間管理(帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法)
  • 課堂練習
  • 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
  • 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
  • 小組練習
七、項目時間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途)
  • 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
  • 甘特圖的作用
  • 做阿爾法案例
  • 總結(jié)項目時間管理的九大工具
  • 解答學員問題
八、項目質(zhì)量管理
  • 項目的質(zhì)量管理的定義
  • 質(zhì)量在項目中的概念(質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制)
  • 質(zhì)量計劃的特征
  • 質(zhì)量保證的哲學定義
  • 質(zhì)量控制的七大工具
  • 質(zhì)量屬性抽樣
  • 質(zhì)量屬性變量
九、項目成本管理(預(yù)算和控制的方法)
  • 預(yù)算的組成
  • 預(yù)算的容許偏差
  • 預(yù)算的動態(tài)管理
  • 控制的基本工具(EV,PV,AC)
  • 項目成本控制的點狀態(tài)(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
  • 項目成本控制的線狀態(tài)(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
  • 項目管理一般路徑介紹,項目實施中變更控制的工具和方法
  • 解答學員問題
  • 布置回家作業(yè)

● 講師介紹——劉毛華先生
 
    上海交通大學液壓傳動工程學士,芬蘭赫爾新基大學商學院碩士,曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理。
專長領(lǐng)域 
在工廠設(shè)備維修管理、全面管理、項目管理等方面的研究,積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓師,有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。 
授課風格 
授課采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題,以實例個案為骨干,輔以深厚學術(shù)理論基礎(chǔ);在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。 
服務(wù)客戶 
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco (蘇州)食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團、上海電氣集團等。 
企業(yè)反饋 
專業(yè)性強,收獲新的作業(yè)理念,對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解,對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
專業(yè)性強,收獲新的作業(yè)觀念,知識豐富,感染力強。 
——連云港味之素如意食品有限公司
培訓課綱 課綱下載


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