| 【時間地點】 | 2010年11月24-25日 杭州天豪(天杭)大酒店 | ||
| 【培訓講師】 | 丁老師 | ||
| 【參加對象】 | 企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、人力資源主管、人事專員，其他非人力資源部門管理人員等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程收益
本課程將向您剖析年終績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，一起分享從年終績效考核標準設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。除此，還會手把手教您制訂或優(yōu)化您的公司年終績效管理體系，使您的績效考評工作體系更加高效，進而提升HR經(jīng)理的價值與公司的管理品質(zhì)。
● 培訓特點
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應(yīng)用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，
使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。
● 核心內(nèi)容（包含但不僅限于）
第一講 年終績效考核的概念導入與常見誤區(qū)
1、案例：年終績效考核為什么會失敗？ 2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義
3、年終績效考核與平時考核的區(qū)別 4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5、如何確定年終績效考核的操作流程
1）績效目標設(shè)立 2）記錄日常表現(xiàn) 3）業(yè)績跟蹤輔導
4）考核公正評分 5）績效反饋面談 6）實施改進計劃
第二講 年終績效考核的目標制定
1、公司年度目標的確定 2、目標管理優(yōu)勢與問題分析
3、公司領(lǐng)導如何設(shè)定各部門年度工作目標 4、如何設(shè)定公司各層次人員的目標
5、如何建立目標管理體系 6、目標編制的SMART原則
第三講 年終績效考核的實戰(zhàn)技巧
1、為什么評分難？ 2、績效評估的原則：誰現(xiàn)場誰評分 3、績效評估的常見八大誤區(qū)
4、評分結(jié)果的運用：跨部門排序的困難 5、評估分數(shù)模型介紹
6、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計及考評結(jié)果的運用
7、不同目的、不同職務(wù)的年終考評方法 8、高級管理人員的績效考核
9、績效評估結(jié)果的運算方式 10、強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
11、年終考評與明年發(fā)展目標的結(jié)合
第四講 年終績效考核與薪酬激勵策略
1、薪酬獎罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用 2、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
3、薪酬管理的模式與員工的福利政策 4、績效考核與調(diào)薪關(guān)系
5、如何看待學歷、 資歷和工齡? 6、獎金由什么來決定?
7、如何進行工資調(diào)整 8、如何進行獎金分配
9、如何設(shè)計和實施員工年終激勵的薪酬福利 10、企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
11、如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議 12、績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇
第五講 年終績效輔導與面談技巧
1、員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度 2、成人教育的特點與輔導方式的選擇
3、主管輔導下屬的六個思想障礙 4、主管要重點提升下屬的四大技能
5、提高部屬的工作意愿 6、為什么員工沒有執(zhí)行力，績效目標不能完成？
7、執(zhí)行力是檢查出來的 8、主管輔導下屬“八大方式”
9、案例討論：張主管在績效面談中有哪些錯誤？ 10、績效溝通的基本四要素
11、在績效管理中，有效溝通的三大價值 12、溝通要有同理心：達己必先達人
13、績效面談的兩大溝通原則 14、績效面談中的三大聆聽技巧
15、績效面談中學會清楚表達的六大技巧 16、績效面談的技巧總結(jié)
第六講 課程總結(jié)與知識回顧
● 授課專家
丁老師
管理學博士。資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。丁老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。
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