人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(曹淵勇)課程介紹：

● 為什么要學(xué)習(xí)本課程
    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。
    本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價(jià)和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

● 本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢
  跨國公司高級經(jīng)理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔(dān)任朗訊中國與吉百利中國人力資源總監(jiān)一職達(dá)十二年之久，本課程的全部內(nèi)容均為朗訊集團(tuán)、吉百利集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的精華。
  充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實(shí)際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)朗訊與吉百利成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。
  針對性的解決問題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握跨國公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。

● 課程目標(biāo)
 ◇ 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧
 ◇ 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢
 ◇ 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作
 ◇ 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法
 ◇ 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃

● 課程大綱
1.人力資源綜述
 ◇ 人力資源的演變
 ◇ 人力資源的地位
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略的定義
 ◇ 人力資源的體系
2.人力資源戰(zhàn)略的來源
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略的流程
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略簡介
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
 ◇ 案例分析
3.戰(zhàn)略性人力資源
 ◇ 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
 ◇ 人力資源的四種定位
 ◇ 戰(zhàn)略性人力資源的障礙
4.人力資源戰(zhàn)略的制定
人力資源隊(duì)伍規(guī)劃（重點(diǎn)）
 ◇ 特點(diǎn)，總體流程和內(nèi)容
 ◇ 數(shù)量規(guī)劃-綜合計(jì)劃（Aggregate Planning）
–需求預(yù)測的六種方法
–供給預(yù)測
 ◇ 質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力（素質(zhì)模型）計(jì)劃
 ◇ 結(jié)構(gòu)規(guī)劃
 ◇ 繼任計(jì)劃  (Succession Planning)
–關(guān)鍵職位
–管理培訓(xùn)生
 ◇ 動態(tài)管理
人力資源管理規(guī)劃
 ◇ 職位體系規(guī)劃
 ◇ 員工配置規(guī)劃
 ◇ 培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃
 ◇ 績效管理規(guī)劃
 ◇ 薪酬福利規(guī)劃
5.人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績效
6.兩大案例分析
 
● 講師介紹  曹淵勇
歷任朗訊和吉百利人力資源總監(jiān)超過十五年，現(xiàn)任泰雷茲亞太區(qū)HR負(fù)責(zé)人 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，教育學(xué)碩士、美國工商管理碩士，原朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中華地區(qū)CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國與吉百利中國擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職達(dá)十五年之久，具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾培訓(xùn)學(xué)員上萬人次和在眾多大型研討會上發(fā)表演講，以其內(nèi)容的豐富性、形式的生動性、經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性、所授內(nèi)容的可操作性深受企業(yè)的好評與青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曹淵勇先生所授課程的滿意率高達(dá)95％以上。
曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講, 并參加”美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會”在舊金山的Panel Discussion. 作為唯一中國代表被邀請?jiān)?005年亞太區(qū)人力資源高峰論壇演講. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經(jīng)理). 被亞洲發(fā)行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年參加中央電視臺的《絕對挑戰(zhàn)》和《對話》節(jié)目。被新浪網(wǎng)和中國人力資源開發(fā)網(wǎng)評為2004年和2006年10大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。經(jīng)中國經(jīng)營報(bào)、商學(xué)院雜志、新浪財(cái)經(jīng)評選，榮膺“2007中國十大人力資源管理專家” 稱號！
接受過曹老師培訓(xùn)的部分客戶有：微軟, 大眾, 阿爾卡特、福特、通用汽車，伊萊克斯，聯(lián)想,方正,新浪, 搜狐,網(wǎng)易,TCL,美的，海爾，興業(yè)銀行，伊利，中青旅,神龍富康, 富士通,中國移動，大唐電信,北京網(wǎng)通, 中國電信, 中外運(yùn),萬科,中海石油等公司等。
 經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程：
《基于目標(biāo)的績效管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《建立支持企業(yè)長期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系》

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