【時間地點(diǎn)】 | 2012年10月26-27日 上海(周五-周六) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 黃志強(qiáng) | ||
【參加對象】 | 部門經(jīng)理、部門主管、人力資源部人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi);餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-------部門經(jīng)理如何選育用留人才
經(jīng)理人核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)努力,具備影響力、左右下屬能力外,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須明確了解本部門每個崗位所必需的任職資格,把握團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)。
課程收獲
培訓(xùn)后您能:
掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)
使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求
優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)部的人員配置,為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境
掌握有效的溝通與績效評估技巧
課程介紹
一、職能厘清篇(第一天09:00-10:30)
小組討論:管理是什么?職業(yè)經(jīng)理人的價值來源?
1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé)
2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用
小組討論:作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任最主要的環(huán)節(jié)有哪些?
現(xiàn)場練習(xí):送給加西亞的信
3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用
4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
二、招聘識才篇(第一天10:30-12:00)
1、招聘的五大通用模型
(1)接替模型
(2)招聘規(guī)劃模型
(3)人力資源蓄水池模型
2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
3、筆試
(1)筆試中的七項(xiàng)注意
4、面試的基本流程
視頻:聯(lián)想集團(tuán)的面試案例
5、面試中的時間分配
6、行為面試法---STAR
現(xiàn)場練習(xí):表格填空
7、面試官常見的八個誤區(qū)
三、培養(yǎng)用才篇(第一天13:30-16:30)
1、新同事培養(yǎng)計(jì)劃
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類
3、員工培訓(xùn)需求分析的四個依據(jù)
4、中層干部的五個師
5、用才高手--授權(quán)
(1)授權(quán)概述
(2)授權(quán)流程
四、績效管理篇(第二天09:00-12:00)
1、績效管理的目標(biāo)
2、績效管理的過程
3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績效考核對比
4、績效指標(biāo)設(shè)定的原則
5、績效評估常見的七個誤區(qū)
6、績效溝通的三種形式
7、績效面談的五項(xiàng)基本原則
8、績效面談的十個誤區(qū)
9、績效改善
五、激勵留才篇(第二天13:30-16:30)
1、弗朗西斯的悖論與困境
2、員工的需求分析
3、員工激勵實(shí)務(wù)
(4)有效的十一種非經(jīng)濟(jì)性激勵措施
4、職業(yè)素養(yǎng)
5、離職管理
講師介紹
黃志強(qiáng)老師:
20年的大型國企、民企和跨國外企管理經(jīng)驗(yàn),管理領(lǐng)域涉及項(xiàng)目、培訓(xùn)與人力資源,擅長人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與通用管理技能
1996年開始授課,有10多年的培訓(xùn)師經(jīng)歷。
職業(yè)經(jīng)歷:
凱泉集團(tuán)公司/人力資源總監(jiān)
上海聯(lián)合利華培訓(xùn)經(jīng)理
City&Guilds(英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會)/國際職業(yè)培訓(xùn)師授證導(dǎo)師
上海交通大學(xué)和香港城市大學(xué)MBA學(xué)位
上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)/特聘培訓(xùn)師
擅長課程:
人力資源管理、企業(yè)文化的構(gòu)建、培訓(xùn)規(guī)劃、組織診斷等。
授課風(fēng)格:
嚴(yán)謹(jǐn)不失幽默、實(shí)務(wù)不失理論、針對不失系統(tǒng)、互動不失掌控。
榮譽(yù)客戶:
可口可樂中國、阿爾卡特中國、麥當(dāng)勞上海、強(qiáng)生中國、上海加州斯柏克林飲用水有限公司、中國新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)、上海電信、中國石化集團(tuán)新星石油公司、柯達(dá)(中國)股份有限公司、上海市對外服務(wù)有限公司、先聲海富醫(yī)藥有限公司、騰龍計(jì)算機(jī)軟件(上海)有限公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)-上海公司、阿里巴巴網(wǎng)站、美國安全檢測實(shí)驗(yàn)室公司上海代表處、上海錦江麥德龍購物中心有限公司、英邁國際(中國)有限公司、中國銀行浙江分行、上海拓能醫(yī)療器械有限公司、上海通用東岳汽車有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司奶牛事業(yè)部、三得利啤酒、上海美亞金橋能源有限公司、上海申沃客車有限公司、喜力貿(mào)易(上海)有限公司、上海信天通信有限公司、江鈴汽車股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、東莞諾基亞移動電話有限公司 、國泰君安證券股份有限公司、匯仁集團(tuán)有限公司、聯(lián)合利華/飛利浦/上海凱泉集團(tuán)/滬通貿(mào)易/全國部分婚紗影樓業(yè)/世貿(mào)商城/耀華皮爾金頓/樂購/蘇州大道塑料包裝/亞明集團(tuán)/廣西柳州兩面針/美標(biāo)/八方聯(lián)通電信/上海銀行/中國人壽/均瑤集團(tuán)