【時間地點】 | 2014年9月26-27日 上海 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 大數(shù)據時代的銷售行為管理-精細化銷售管理、數(shù)據分析與預測(楊云) |
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【培訓講師】 | 楊云 | ||
【參加對象】 | 總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、招聘經理、培訓經理等。 | ||
【參加費用】 | ¥3980元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
備注 學員自帶筆記本電腦,office軟件為2003以上版本。
案例式教學,小班授課,同步操作,限招35人。以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。
課程概述:
◇ 在大數(shù)據時代,人力資源管理可以通過大量的實際經營數(shù)據分析,摒棄過去傳統(tǒng)的只以結果管理的粗放式人力資源管理模式。
◇ 本課程通過業(yè)務數(shù)據和人力資源實戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力,達到以業(yè)務數(shù)據分析和跟蹤為依據的績效指標設定和管理,使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
◇ 通過正確掌握利用office統(tǒng)計分析預測功能,節(jié)省大量數(shù)據收集和統(tǒng)計時間,減少操作誤差。
◇ 通過大量的實際案例分析,進一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據處理的理解,尤其是對各步驟之間操作關系的理解,有效把握人力資源管理的規(guī)律。
◇ 通過數(shù)據和人力資源實戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。
課程收益:
◇ 你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格,并且不會出錯。
◇ 你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。
◇ 你可以方便地制作工資表,并在幾分鐘內做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
◇ 你可以建立動態(tài)的薪酬調整方案,并找到可選范圍。
◇ 你可以通過離職人員數(shù)據多緯度分析,對員工流失的可能性進行提前防范。
◇ 你可以通過驅動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
◇ 你可以知道你的管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式,那些是開拓性銷售人員,那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員。
◇ 你可以通過最優(yōu)方案工具,讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。
◇ 你可以通過培訓數(shù)據和業(yè)務數(shù)據,對培訓效果進行有效分析,說明培訓對人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務起到的效果。
課程大綱:
模塊一、大數(shù)據時代人力資源工作的思考
◇ 在大數(shù)據時代HR能夠做什么?
◇ 大數(shù)據時代的績效考核
關鍵崗位的重新認定
績效指標的相互關系
◇ 績效指標是從業(yè)務分析中產生的
模塊二、從數(shù)據到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質量
◇ 統(tǒng)計分析與預測技巧工具很重要
◇ 難以想象的右鍵功能(基礎之基礎)
◇ 友好界面表格的制作及保護
◇ 數(shù)據的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
◇ 數(shù)據透視表在海量數(shù)據分析中的應用
◇ 圖形展示和在線分析的應用
模塊三、人力資源結構分析
◇ 公司員工結構多緯度分析
◇ 離職員工分析和職業(yè)周期預測
◇ 在職員工結構三維圖形展示
模塊四、薪資預算和薪酬管理
◇ 快速描述薪資結構的方法
◇ 年度薪資預算方案模型制定
◇ 自動排班安排方案模型
模塊五、績效體系設計和績效管理
◇ 績效驅動因素動態(tài)模型建立(銷售)
◇ 績效評估分析方法(績效評估清單)
◇ 績效分布矩陣圖(能力和態(tài)度)
模塊六、在業(yè)務人員管理上的應用(銷售數(shù)據)
◇ 業(yè)務人員行為分析建模
◇ 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
◇ 業(yè)務人員績效跟蹤方法
模塊七、在業(yè)務人員管理上的應用(采購數(shù)據)
◇ 業(yè)務人員行為分析建模
◇ 采購供應業(yè)績趨勢分析的方法
◇ 業(yè)務人員績效跟蹤方法
模塊八、在業(yè)務人員管理上的應用(物流數(shù)據)
◇ 業(yè)務人員行為分析建模
◇ 物流服務業(yè)績趨勢分析的方法
◇ 業(yè)務人員績效跟蹤方法
模塊九、培訓體系建設
◇ 建立培訓臺帳
◇ 培訓效果分析與評估模型
◇ 業(yè)務提升分析
● 講師介紹
楊云老師
◇ 上市公司董事
◇ 某品牌服飾企業(yè)董事長
◇ 中日合資食品公司總經理
◇ 上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長
◇ 戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家;
◇ 現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據管理指導決策工作的典范;
◇ 聚焦管理數(shù)據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量;
◇ 具有實戰(zhàn)的標準化管理經驗、流程優(yōu)化經驗、內部顧問經驗。
背景介紹:
1、職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經驗,授課超過五百天,培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長;中日合資食品公司總經理;上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2、學歷及教育背景:
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA