【時間地點】 | 2014年7月03-04日 上海(周四-周五) 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 精益生產(chǎn)–八大利器(周新奇) |
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【培訓講師】 | 周新奇 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)管理者、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、設備管理工程師、技術質(zhì)量工程師等 | ||
【參加費用】 | ¥3280元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標
通過強化培訓,綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用,使學員能夠了解精益生產(chǎn)的理論體系,掌握精益生產(chǎn)的核心工具和管理技能,為公司推行精益生產(chǎn)打下基礎。從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)代化管理水平,運用先進的生產(chǎn)運作管理模式和管理方法,建立具有競爭力的一流制造企業(yè)。
課程大綱
一:精益生產(chǎn)的概念和基本原則
1、精益生產(chǎn)的歷史:TPS 及其演變
2、精益生產(chǎn)的原則: 價值和浪費;快速響應客戶
3、精益生產(chǎn)的思想: 提升員工的素質(zhì)和持續(xù)改善
4、七大浪費 7-Muda
5、精益生產(chǎn)的組織:小組工作法
6、精益生產(chǎn)的基礎—5S
7、5S 的含義:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
8、5S 的推行方法
9、5S 的實務技巧
10、5S 實施過程的優(yōu)化
二:精益生產(chǎn)的理論基礎 :工業(yè)工程
1、工業(yè)工程解決問題的思路:方法研究與時間研究
2、程序研究
3、作業(yè)分析
4、動作研究
三:價值流分析:尋找生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費
1、原始狀態(tài)圖的分析
2、未來狀態(tài)圖的形成
3、改善計劃與實施
4、準時化生產(chǎn)的基礎—流線化生產(chǎn)
5、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
6、流線化生產(chǎn)的八個條件
7、單元設計
8、流線化生產(chǎn)的設備選擇
四:看板管理
1、什么是看板
2、看板的實施方法
3、實施看板管理的限制條件
五:快速換線 SMED
1、快速換線的理念
2、內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的分離
3、將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)
4、作業(yè)的優(yōu)化
六:精益生產(chǎn)的設備管理—TPM
1、TPM 的概念和發(fā)展
2、故障的種類與預防
3、TPM 的設備基礎管理
4、TPM 的八大支柱
5、TPM 實施的十三步驟
七:精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理
1、應用精益生產(chǎn)的思想進行質(zhì)量控制
2、SPC 的概念
3、防錯法
講師介紹
周新奇
夏普公司生產(chǎn)管理部主管
日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修
林達印務有限公司任生產(chǎn)副總,同期應邀從事管理顧問咨詢工作
國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員
中國培訓師大聯(lián)盟授證講師
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)、品質(zhì)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,4年管理實務的咨詢行業(yè)經(jīng)驗,對生產(chǎn)中所存在的問題有獨到的見解,能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)實際量身定制出最適合 的解決方案。周老師的培訓課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。
周老師是一位資深高級管理人員,在生產(chǎn)管理,質(zhì)量提升,縮減成本領域有豐富的經(jīng)驗。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實現(xiàn)世界級領先運作標準, 改善效果明確卓著。
專長領域:
◇ 生產(chǎn)計劃與物料控制
◇ 5S實施與現(xiàn)場改善
◇ 金牌班組長管理技能提升
◇ TWI一線主管管理技能提升
◇ 生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊
◇ 精益生產(chǎn)
◇ 目標管理與績效考核
◇ 高效的現(xiàn)場管理
項目經(jīng)歷:
◇ 作為項目經(jīng)理,負責常州瓦盧瑞克5S項目。
◇ 作為項目經(jīng)理,負責西門子5S項目。
◇ 作為核心成員,參與高露潔現(xiàn)場改善項目。
◇ 作為核心成員,參加青島基珀精益生產(chǎn)項目。
◇ 作為核心成員,參與韶關宏大齒輪精益項目。
◇ 作為核心成員,參加通力電梯精益改善項目。
◇ 作為項目組成員,參與杭州玫琳凱精益生產(chǎn)項目。
◇ 作為項目組成員,參與濟豐石東精益生產(chǎn)項目。
◇ 作為項目經(jīng)理,負責賽億電子精益生產(chǎn)項目。
部分服務客戶:
◇ 博士電動工具有限公司
◇ 西門子線路保護系統(tǒng)(上海)有限公司
◇ 上?剖肋_華陽汽車電器有限公司
◇ 江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司
◇ 永康市協(xié)恒實業(yè)有限公司
◇ 浙江賽億電器集團
◇ 蘇州信越聚合有限公司
◇ 建大橡膠(中國)有限公司
◇ 法國弓箭玻璃有限公司
◇ 梅賽爾切割機(昆山)有限公司
◇ 英威達纖維(中國)有限公司
◇ 南京梅山寶山鋼鐵有限公司
◇ 格林策巴赫機械(上海)有限公司
◇ 阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工(泰興)有限公司
◇ 美的電器有限公司
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