柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(黃國成)課程介紹：

資格認(rèn)證：認(rèn)證費用：高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加的學(xué)員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
     2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
     3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；      
     4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程背景：
    生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管理的重要作用。

課程收益：

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程提綱：
 
序言  案例講解:預(yù)防與改善
企業(yè)永續(xù)生存根基
 案例講解—預(yù)防與改進
 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象
 產(chǎn)生混亂的11種原因
 生產(chǎn)計劃講究的4字訣
 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
 視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達(dá)成的保證
 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?BR> 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
 11種觀念帶你走向墓場
 精益計劃的思想
總體計劃--具體計劃的依據(jù)
生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟
生產(chǎn)計劃總體方案
度量生產(chǎn)能力
明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
問題的思考的方法
案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
合理決定基準(zhǔn)日程
計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操
工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
有效生產(chǎn)能力的決定因素
平衡物流的約束
生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
生產(chǎn)能力計劃的要求
設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
物料需求計劃--計劃達(dá)成的有力支持
獨立需求和相關(guān)需求
MRP工作原理和步驟—實例講解
材料計劃流程七步驟
MRP為何難實施？
有效的采購交期控制10法
供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
生產(chǎn)計劃時間進度安排
大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存
進度計劃和總體計劃--案例計算
生產(chǎn)控制和實施
少量多樣系統(tǒng)計劃管理
精益計劃的思想與特點
精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
優(yōu)先作業(yè)排序選擇
有效的時間組織提高效率--實例計算
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
案例+計算---生產(chǎn)日程安排
徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
圖解---目視化的進度管理
造成計劃的失真的原因與對策
交期作業(yè)及管制重點
生產(chǎn)計劃的強力支持
 
【講師介紹】 

黃國成 美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、華企師資中心講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、資深（專職）生產(chǎn)管理培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現(xiàn)狀，強調(diào)實際，案例豐富（大多來自于黃老師的親身實踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中），課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國各地。
課程在阿斯創(chuàng)（澳資）、普利司通（日資）、東方航空、中泰化學(xué)、屯河工貿(mào)、上海美申設(shè)備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國（美）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海東培企業(yè)（臺）、上海欣陽模具（新加坡）、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、恒源祥、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、蘇州三大制衣、云南大山、山東利爾普汽車部件、成黔集團、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環(huán)集團、中國中捷公司、中國兵器集團、國家電子產(chǎn)業(yè)部29所、國家光電研究院、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光（美）、天津橙寶、南車集團、上海畢誠電子（新加坡）、可成科技（臺）、常州精棱鑄鍛等眾多單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果。

主要課程有：
 
1. 優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能
2. 工廠損失分析與生產(chǎn)成本控制
3. 降低工廠損失，提升獲利能力
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）
5. 工廠價值分析與精益實現(xiàn)
6. 精益生產(chǎn)管理
7. 現(xiàn)場精細(xì)化管理
8. 如何正確實施6S現(xiàn)場管理
9. 少量多樣-生產(chǎn)線管理實務(wù)
10. 制造型企業(yè)的生產(chǎn)運作管理
11. 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
12. 現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)
13. 生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)

部分學(xué)員的反饋和評價：
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中；關(guān)鍵是我一直從事的是人力資源工作，對生產(chǎn)比較外行，能讓一個外行人去改善并取得成效，這才叫牛。
　　--寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
　　第一期班基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學(xué)員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待，包括中高層。
　　--中國化工集團公司中泰化學(xué) 人力資源部長梁兵
　　我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓(xùn)，也聽過國內(nèi)許多老師的生產(chǎn)培訓(xùn)，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
　　--南車集團制動科技計劃部張小姐
　　其實我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢去搞培訓(xùn)萬一效果不理想，會被罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風(fēng)采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)到的知識去應(yīng)用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
　　--制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結(jié)束時的發(fā)言
　　幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的5S標(biāo)兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
　　--屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
　　在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
　　--奇瑞汽車廠長
　　我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學(xué)員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
　　--寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
　　上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)�。∠Ｍ魑辉诮酉氯サ�5天培訓(xùn)中認(rèn)真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際工作中去。
　　--美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話
　　授課特色：
　　1. 通過對現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)的實際狀況分析，使學(xué)員明白自己工廠存在的損失
　　2. 通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
　　3. 大量應(yīng)用視頻、動畫等目視效果，使課程內(nèi)容更直觀
　　4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點并改善管理意識
　　5. 應(yīng)用自身工作的實例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
　　6. 使用現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法
　　7. 通過現(xiàn)場計算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
　　8. 大量應(yīng)用企業(yè)實圖進行講解，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采

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