課程背景：
孫子兵法云：道、天、地、將、法；而將者，智、信、仁、勇，嚴(yán)，五大因素齊全，可謂將，而今天企業(yè)，將者，領(lǐng)導(dǎo)也，三軍易得，一將難求，企業(yè)立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)力更彰顯其魅力，今天，我們將新經(jīng)濟(jì)時代領(lǐng)導(dǎo)力解讀為六維領(lǐng)導(dǎo)力。
課程目標(biāo)：
● 塑造先時而變的學(xué)習(xí)力
● 培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識的決斷力
● 練就令行禁止的推行力
● 構(gòu)建優(yōu)化資源的組織力
● 學(xué)習(xí)帶隊育人的教導(dǎo)力
● 造就不令而行的影響力
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者
課程大綱
導(dǎo)論：新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)能力四象限： 從平庸到卓越
1. 組織能力緯度和個人能力緯度下的四種類型領(lǐng)導(dǎo)
1）沉靜型領(lǐng)導(dǎo)
2）卓越型領(lǐng)導(dǎo)
3）平庸型領(lǐng)導(dǎo)
4）明星型領(lǐng)導(dǎo)
2. 為什么要聚焦到領(lǐng)導(dǎo)力？
1）國家硬實力：經(jīng)濟(jì)實力
2）國家軟實力：領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)企強(qiáng)國的軟實力
1. 執(zhí)行力：將既定目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果
2. 領(lǐng)導(dǎo)力：確定正向目標(biāo)，激活團(tuán)隊動力，提升組織績效
PLC案例：郭士納和朱利安尼偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是卓爾不群
三、從體驗到提煉：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
1. 從宗教、政治、商業(yè)、培訓(xùn)、教育總結(jié)發(fā)現(xiàn)六個方面：學(xué)習(xí)力、決斷力、影響力、教導(dǎo)力、推動力、組織力
2. 領(lǐng)導(dǎo)行為中的三重能量波
3. 領(lǐng)導(dǎo)力四要素：體系、軸心、強(qiáng)度、方向
4. 領(lǐng)導(dǎo)力正方體模型：前、后；左、右；上、下
5. 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型
6. 領(lǐng)導(dǎo)力的18項指標(biāo)
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)
1）責(zé)任與使命
2）煩惱=責(zé)任/能力
8. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的五重境界
1）讓使命點燃生命
2）勇于承擔(dān)責(zé)任與使命
3）將最高責(zé)任設(shè)置為使命
4）從自我負(fù)責(zé)出發(fā)
5）清晰人生的七重責(zé)任
課堂練習(xí)題
第一講：先時而變的學(xué)習(xí)力——立身之本
一、系統(tǒng)的知識才是資本，資本才能增值
1. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)：周期性發(fā)展
2. 新經(jīng)濟(jì)—可持續(xù)發(fā)展—情景領(lǐng)導(dǎo)力—在環(huán)境不變的情況下，以被領(lǐng)導(dǎo)者為變量
3. 新經(jīng)濟(jì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力：以環(huán)境變化為變量
4. 新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)模式
1）常態(tài)管理
2）變革管理
二、整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
1. 知識的結(jié)構(gòu)
2. 學(xué)習(xí)成長與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲
領(lǐng)導(dǎo)能量—領(lǐng)袖能量—導(dǎo)師能量
三、趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢
1. 找—抄—超
2. 創(chuàng)新：通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場要素重組創(chuàng)造新的社會價值
3. 跨界：找榜樣、找?guī)煾?br />
1）解決企業(yè)文化問題：向宗教學(xué)習(xí)
2）解決執(zhí)行力問題：向軍隊學(xué)習(xí)
3）解決訓(xùn)練問題：向奧運會學(xué)習(xí)
4. 求新善變?nèi)齻�指標(biāo)
四、反思式學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我超越
1. 反思的三個指標(biāo)
課堂習(xí)題
五、研制式學(xué)習(xí)，運用管理工具
1. 把經(jīng)驗總結(jié)成工具，用工具解決問題
2. 溝通模型：2—2—2—4
3. 研制的三個指標(biāo)
第二講：遠(yuǎn)見卓識的決斷力—立謀之道
一、高明決策的三要素
1. 領(lǐng)導(dǎo)是一個科學(xué)面對問題、正確分析問題、高效解決問題的過程
2. 元程序：處理問題的思維習(xí)慣與首選路徑
1）既要重局部更要重全局
2）既要多謀更要善斷
3）既要利弊更要是非
3. 從輸?shù)节A，到雙贏，領(lǐng)導(dǎo)者能做什么？
1）領(lǐng)導(dǎo)者是布局高手（制定規(guī)則）
2）輸—贏—莊家思維
二、決策者的空間智慧
1. 從當(dāng)事到當(dāng)局到局外
1）局外就是莊家，從領(lǐng)導(dǎo)（更高一層）的角度看自己
2. 能言善辯第三等資質(zhì)
3. 豪情磊落第二等資質(zhì)
4. 深沉厚重第一等資質(zhì)
5. 決策的三個指標(biāo)
三、決策者的時間智慧
1. 一傳：情報到位
2. 二傳：參謀到位
3. 扣殺：決斷到位
4. 負(fù)能量是正面能量的4倍
80人擁護(hù)（力量）= 20人反對的（力量）
四、決策者的辯證智慧
1. 四維平衡模型
優(yōu)秀組織的奧秘：5—4—3—3—模型
2. 員工三維幸福指數(shù)
1）收入指數(shù)
2）公平指數(shù)
3）夢想指數(shù)
3. 決策三個指標(biāo)
課堂習(xí)題
第三講：令行禁止的推動力 ——立功之法
一、績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
1. 績效常態(tài)分布：
1）勞而無功30%
2）適得其反20%
3）事半功倍20%
4）事倍功半30%
2. W = F * S
W = A + B + C
3. 如何提升績效
1）追求成果
2）追求符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成果
3）追求更優(yōu)的成果
二、決策者的權(quán)利與效率
1. 權(quán)利：通過強(qiáng)制的方式實現(xiàn)權(quán)利與意志的能力
2. 權(quán)利的六個要點
1）以動機(jī)導(dǎo)航
2）以權(quán)力制約
3）以制度規(guī)范
4）以文化調(diào)配
5）以效果檢驗
三、動態(tài)式計劃，確保達(dá)成目標(biāo)
1. 動態(tài)計劃
2. 登山模型
3. 計劃流程
4. 計劃三個指標(biāo)
四、復(fù)盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
1. 復(fù)盤式總結(jié)
2. 微軟的標(biāo)準(zhǔn)
3. 動態(tài)三個標(biāo)準(zhǔn)
五、承諾到位，執(zhí)行變成自行
1. 效能底下為哪般？
承諾50%+反饋25%+獎罰25%
2. 承諾管理：
3. 承諾三個指標(biāo)
六、競賽管理，讓團(tuán)隊進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
1. 潛能定律
2. 競賽設(shè)置的三個關(guān)鍵點：
1）賽規(guī)設(shè)置的公平性
2）賽種設(shè)置的引導(dǎo)性
3. 賽后激勵的復(fù)合性
4. 如何激勵：
1）起始目標(biāo)：提升員工業(yè)績
2）終極目標(biāo)：培養(yǎng)奧運精神
9.3閱兵——激勵國人的榮耀感
課堂習(xí)題
第四講：優(yōu)化資源的組織力——立群之術(shù)
一、組織的三個發(fā)力點
1. 讓結(jié)構(gòu)發(fā)力：整合方式
2. 讓規(guī)則發(fā)力：運行方式
3. 讓情感發(fā)力：連接方式
二、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
1. 加利福尼亞紅杉：人才就是人才的最好環(huán)境
2. 什么是人才環(huán)境
1）人才的上下、左右、四重關(guān)系鏈：上司下屬、同事客戶、親屬地緣、師友
3. 三星的三角管理框架
4. 組織的三個指標(biāo)
三、善用流程，規(guī)范組織運行
1. 工作匯報流程：有歸納、有成果、有問題、有對策
2. 提升效率最高的是流程
P-©-D-©-A-© 的流程
3. 三個標(biāo)準(zhǔn)
四、正視矛盾，解決組織沖突
1. 沖突
沖突的性質(zhì)：立場、權(quán)益、性格
2. 沖突的八個等級
3. 沖突不是壞事：解決沖突是團(tuán)隊上升的重要階段
五、解決沖突的六項策略
1. 方法和適用條件
1）合作與交易
2）威懾與強(qiáng)制
3）第三方介入
4）折衷與妥協(xié)
5）擱置與回避
6）遷就與忍讓
2. 關(guān)于案例的解析
1）沖突的發(fā)展是從利益沖突到情感和立場沖突
2）技巧：把對立變成同立場、共情、求同、更高層次的需求
3）沖突也可以設(shè)計，因為沖突讓團(tuán)隊發(fā)生改變
六、情感融通，融洽人際關(guān)系
1. 情商80%圖
唐駿：最大的能力就是讓東家感到幸福
2. 功和謙的關(guān)系
有功有謙
課堂習(xí)題
第五講：帶隊育人的教導(dǎo)力——立人之基
一、教導(dǎo)力
1. 將信仰、品格、能力、知識擴(kuò)展給他人或團(tuán)隊的能力
2. 傳播：信仰、品格、能力、知識
3. 產(chǎn)品出自人品
1）全過程：甄選、培育、使用
2）全員：高層、中層、基層
3）全方位：明道、通法、精術(shù)
二、訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越
1. 教練：知行合一，因材施教
2. 選擇：選對人才
3. 激活：提升意愿
4. 傳授：形成習(xí)慣
5. 突破：創(chuàng)新業(yè)績
6. 教導(dǎo)力三個指標(biāo)
三、標(biāo)桿引領(lǐng)，團(tuán)隊知行合一
1. 標(biāo)桿管理法的四步操作法：
第一步：尋找標(biāo)本
第二步：設(shè)計標(biāo)高
第三步：學(xué)習(xí)標(biāo)兵
第四步：普及標(biāo)準(zhǔn)
2. 人類最厲害的技能是模仿
1）貼標(biāo)簽
2）起外號
3. 三個指標(biāo)
四、后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
1. 接班不是一個人接班，而是一個團(tuán)隊的接班
2. 接班計劃：階梯式提升
3. 未來上升空間最大的崗位
4. 空降最安全的崗位
課堂習(xí)題
第六講：不令而行的影響力——立德之源
一、影響力的來源與量級
1. 影響力：改變他人的兩種力量——強(qiáng)制力、影響力
2. 影響力的5個層級
1）3級忠誠
2）2級擁護(hù)
3）1級接受
4）0級靜觀
5）-1級抵觸
6）-2級反對
7）-3級仇視
二、八種品質(zhì)，建立信譽賬戶
三、四條磁線，強(qiáng)化團(tuán)隊引力
1. 情、理、利、義
2. 三個指標(biāo)
四、四季傳承，培育企業(yè)精神
1. 組織文化
2. 培育企業(yè)精神的四個時期
1）播種期（信——耳濡目染）
2）成長期（解——心領(lǐng)神會）
3）結(jié)果期（行——身體力行）
4）再生期（證——言傳身教）
3. 三個指標(biāo)
楊文浩老師
人力資源管理專家
清華大學(xué)工商管理碩士
國家高級人力資源管理師
綿陽科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師
上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心/華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心特聘講師
曾任山西北方惠豐機(jī)電（中國兵器工業(yè)集團(tuán)）人事主管
曾任金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)人力資源總監(jiān)
他是-16年復(fù)合型管理人才：擁有國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗，熟透人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核各模塊工作，其中，任金威啤酒集團(tuán)人力資源總監(jiān)期間，促成清華大學(xué)深圳研究生院與集團(tuán)達(dá)成為期3年的集團(tuán)高管人員高級工商管理在職班研修學(xué)習(xí)班的合作。
他是-500家企業(yè)賦能導(dǎo)師：培訓(xùn)足跡遍布全國，從北上廣深等一線城市到西藏、哈爾濱、銀川等偏遠(yuǎn)城市，其中服務(wù)的客戶包括建滔化工集團(tuán)(4期)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)（5期）、中鐵建工集團(tuán)(3期)、中建一局(3期)、智聯(lián)招聘（10期）、三星中國、中國（移動、電信、聯(lián)通）、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲等知名企業(yè)。
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