課程背景：
新時代，中國企業(yè)面對當前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進，全球經(jīng)濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
■ 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！
■ 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
■ 管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場發(fā)展，該怎么辦？
■ 同質(zhì)化低價惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？
■ 隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
■ 面對全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗和思維，缺乏價值創(chuàng)新，該怎么辦？
■ 企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導致運營效率低下，該怎么辦？
■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億、10000個億等營收大關(guān)。
……
可見，面對企業(yè)存在的各種瓶頸問題，唯有洞見未來發(fā)展開展變革創(chuàng)新活動，才能突破困境，走上快速可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動為主向腦力和心力勞動為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。面對新時代，企業(yè)必須具備洞察未來市場發(fā)展的領(lǐng)導力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導力，才能可持續(xù)發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導�？梢姡兏飫�(chuàng)新領(lǐng)導力成為企業(yè)發(fā)展的唯一核心競爭力。
下圖說明當前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價值用戶為中心的卓越經(jīng)營模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開展變革創(chuàng)新的必然，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學習各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？
因為他們以為通過掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯了，那只是掌握了某項技能而已，而非提升能力。
為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價值信仰，而非管理方法論，很多情況下，它們的管理方法論是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：眾多卓越企業(yè)是擁有共同的正向核心價值信仰，眾多普通企業(yè)也是擁有共同的庸俗價值信仰，于是提出了新時代企業(yè)管理理論指導：價值信仰論，提出了基于正向核心價值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導力。本課程就是為了幫助學員如何按照能力提升的正道，快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導力。
主要內(nèi)容：
● 新時代，變革創(chuàng)新領(lǐng)導力成為企業(yè)發(fā)展唯一核心競爭力的緣由
● 提出卓越企業(yè)管理的中心：價值信仰論。唯有掌握管理本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織效益
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的核心：正向核心價值信仰
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導遵循經(jīng)營哲學和經(jīng)營規(guī)律
● 打造卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導：正向核心價值信仰
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的頂層設(shè)計：價值空間
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的經(jīng)營思維：四大經(jīng)營基因
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的個人修煉：三大基本習慣
課程收益：
● 讓學員認識到新時代企業(yè)基業(yè)長青的唯一核心競爭力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導力
● 讓學員認識到卓越經(jīng)營須打通任督二脈：“上通經(jīng)營哲學，下通經(jīng)營規(guī)律”
● 讓學員認識到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰
● 讓學員掌握企業(yè)的管理本質(zhì)，才能做到指數(shù)級提升組織效益
● 讓學員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導須遵循的經(jīng)營哲學：十大公理
● 讓學員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的核心：正向核心價值信仰
● 讓學員掌握基于正向核心價值信仰的卓越經(jīng)營模式：三大經(jīng)營規(guī)律
● 讓學員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的經(jīng)營哲學、頂層設(shè)計、經(jīng)營思維的四大基因
● 讓學員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導個人修煉的三大基本習慣
● 為學員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實踐樣板和典型教訓案例
課程亮點：
● 用生態(tài)思維構(gòu)建認知體系，揭示企業(yè)發(fā)展的唯一核心競爭力：變革創(chuàng)新領(lǐng)導力
● 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級提升績效成為可能
● 構(gòu)建適合中國企業(yè)發(fā)展的變革創(chuàng)新領(lǐng)導力體系，唯有自洽的經(jīng)營體系，才有強大的力量
● 揭示從1億跨越到千億不同管理模式的本質(zhì)，抓住事物的本質(zhì)，才能“以不變應(yīng)萬變”
● 本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的
● 互動式教學為主，運用視頻、案例討論、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣
● 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內(nèi)容
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
課程方法：理論講授（50%）+案例分析、互動交流、小組討論（40%）+實操練習（10%）
課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】
1. 無效學習和有效學習的區(qū)別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導
第一講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導力產(chǎn)生的背景【為什么說變革創(chuàng)新領(lǐng)導力是企業(yè)的唯一核心競爭力？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、邁入新時代帶來的沖擊
1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 企業(yè)向新時代轉(zhuǎn)型升級成為必然
三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常經(jīng)營活動的常態(tài)
第二講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導力的核心：價值信仰論【變革創(chuàng)新領(lǐng)導力的本源是什么？】
一、企業(yè)的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】
1. 中國管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來的價值
2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來價值不大的根源
3. 管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時代
4. 價值信仰論適用于新時代
5. 企業(yè)管理的中心正在轉(zhuǎn)移
二、企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰
為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)？
1. 當前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 決定走向卓越的成長基因：價值信仰
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3. 卓越企業(yè)管理的中心：價值信仰論
4. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
5. 成功管理咨詢的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 價值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路
7. 價值信仰是企業(yè)的核心競爭力
案例：任正非、馬云的講話
8. 價值信仰決定命運
1） 通過價值信仰可以了解過去
2） 通過價值信仰可以預(yù)測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測
案例：中興與華為不同價值信仰的不同發(fā)展結(jié)果
第三講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的經(jīng)營哲學：十大公理【變革創(chuàng)新型領(lǐng)導須遵循什么經(jīng)營哲學？】
1. 四個基本公理
1）科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
2）本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
3）智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發(fā)
4）認知律和應(yīng)用律
案例：人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
2. 六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1）決定律和進化律
案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
2）共振律
3）動因律
4）競爭律
5）因果律
6）交易律
第四講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的個人修煉【如何才能正確提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導力？】
1. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的價值信仰
視頻：為什么有的人演講具有強大的吸引力
1）世界上卓越人士的價值信仰
案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰
2）變革創(chuàng)新領(lǐng)導和普通管理者的不同價值信仰
2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的頂層設(shè)計：價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：眾多卓越企業(yè)的價值定位
3）新時代的市場定位五要素
案例：細分市場手機、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
4）知名品牌的市場定位：滿足3個條件
5）卓越企業(yè)的價值定位
6）卓越企業(yè)價值定位落地的日常運作機制
3. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的頂層設(shè)計：價值使命
1）價值使命的定義
2）價值使命的組成
3）價值使命的四個要素
4）價值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動機
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價值使命
5）卓越企業(yè)的價值使命
案例：天堂和地獄的不同
6）卓越企業(yè)價值使命落地的日常運作機制
4. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的頂層設(shè)計：三大核心價值觀
1）價值觀的定義
2）價值觀的作用
案例：中國移動的核心價值觀
主題討論：卓越企業(yè)的核心價值觀有哪些組成
3）眾多卓越企業(yè)共同的三大核心價值觀
4）核心價值觀落地的日常運作機制
5. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的經(jīng)營思維：核心價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利•拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：習近平對黨員的價值理念
案例：卓越企業(yè)的核心價值理念
案例：優(yōu)秀團隊的四大核心價值理念
主題討論：如何提煉團隊價值理念
主題討論：如何落地團隊價值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
4）互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時代的價值理念
6. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的經(jīng)營思維：四大經(jīng)營基因【怎樣的經(jīng)營思維才是做到卓越經(jīng)營？】
1）第一大基因：價值
案例：全球手機行業(yè)的利潤分布
案例：紅領(lǐng)集團的定制模式
2）第二大基因：極致
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
3）第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業(yè)
主題討論：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機
5）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
7. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的個人修煉：三大基本習慣【如何才能提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導力？】
1）養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
測試一下：您的心態(tài)
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
案例：你是否存在的情況？
案例：空杯的學習心態(tài)：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
2）養(yǎng)成深度獨立思考的習慣
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
3）正向愛折騰的習慣
案例：逆向思維——老婆想買表
案例：蘋果發(fā)布會
回顧和行動計劃：
1. 回顧總結(jié)
1）變革創(chuàng)新領(lǐng)導力是新時代企業(yè)的必然選擇
2）走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維和不同價值信仰
3）企業(yè)的管理本質(zhì)
4）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的經(jīng)營哲學
5）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的經(jīng)營規(guī)律
6）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的頂層設(shè)計
7）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的經(jīng)營思維
8）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導的個人修煉
2. 針對學習內(nèi)容制定行動計劃
1）良好習慣的養(yǎng)成過程
討論：培訓心得和行動計劃
2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃
章利勇老師 變革創(chuàng)新領(lǐng)導力創(chuàng)始人
新時代資深管理研究實踐專家，博導，著名管理學家
首位提出新時代企業(yè)卓越經(jīng)營的理論體系：價值信仰論
浙江大學碩士
14年企業(yè)管理理論研究經(jīng)驗
20多年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業(yè)大學執(zhí)行院長
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC） | 理事
現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導力研究中心 | 主任
中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團等大型企業(yè)管理顧問
中央黨校、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、哈爾濱工業(yè)大學、暨南大學、華中科技大學、深圳大學、南京郵電大學等高等院校特聘教授。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術(shù)開發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學執(zhí)行院長，推動企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)成為國內(nèi)第一品牌，連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號，帶領(lǐng)團隊被評為公司優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)近50名管理干部。不僅對互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導過6次組織變革、創(chuàng)建了5個組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項目管理全過程的“三統(tǒng)一”標準模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標準工作量評估模型。創(chuàng)立了決定個人或組織的成長基因：價值信仰論。價值信仰論成為新時代卓越企業(yè)管理的中心，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時代企業(yè)管理以方法論為中心。為新時代企業(yè)打造強大的產(chǎn)品生產(chǎn)線和人才生產(chǎn)線指明了正道。創(chuàng)建適合中國企業(yè)特色的變革創(chuàng)新領(lǐng)導力發(fā)展體系，實踐證明企業(yè)組織變革與轉(zhuǎn)型升級的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。
出版過四本流行暢銷書：《變革領(lǐng)導者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機：中國企業(yè)大學最佳實踐》和《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領(lǐng)導者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍寶書。在世界經(jīng)理人雜志等刊物上發(fā)表10余篇管理論文，為企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化和組織專業(yè)能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山東理工大學總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》9期
豐田中方中高層《團隊情景領(lǐng)導》2期
三星中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實》2期
京東方集團《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
清華長三角研究院總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
上海交大總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
東風集團《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》10期
東風集團《成功組織變革八要素》3期
中國移動《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》6期
中國聯(lián)通《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期
中央黨校直屬大連高級經(jīng)理學院 央企領(lǐng)導總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期
暨南大學 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期
香港科技大學 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》2期
浙江大學EMBA《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》2期
張掖市十強雙百企業(yè)總裁班《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級：顛覆性創(chuàng)新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國電信《高層管理者能力提升》8期
象嶼集團《中高層管理者能力提升》4期
中國廣電集團《高層管理者能力提升》4期
中國移動《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團隊管理》12期
中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期
中國移動廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期
比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團隊》4期
創(chuàng)維集團《一體化高績效管理模式》3期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
中信集團《中高層管理者能力提升》2 期
對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業(yè)高層培訓
主講課程：
01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇
《巔峰對決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計》
《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營模式》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理——打造企業(yè)強大的創(chuàng)新體系》
《卓有成效的戰(zhàn)略和執(zhí)行》
《成敗之源：打造卓越的企業(yè)文化》
《新時代企業(yè)發(fā)展的基石：組織專業(yè)能力》
02-管理技能提升篇
《新時代企業(yè)唯一核心競爭力：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導力》
《中高層管理能力提升：實踐精華版》
《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》
《指數(shù)提效：高績效團隊管理》
《高效執(zhí)行：打造強大的組織執(zhí)行力》
03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇
《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》
《打造強大的人才生產(chǎn)線：高效人才培養(yǎng)密碼》
《新時代七大創(chuàng)新DNA打造創(chuàng)新型人才》
授課風格：
● 結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法；顛覆傳統(tǒng)傳授方法論無法幫助學員成長，靠傳授價值信仰論及具體實施方法幫助學員快速成長；
● 以客戶需求驅(qū)動的微咨詢型培訓為主；國內(nèi)首個敢于每次培訓現(xiàn)場即興解答學員提出的各類實際問題和以新時代典型案例啟迪學員。
課綱下載
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