庫(kù)存管理成功之道，吳生福內(nèi)訓(xùn)課程

《庫(kù)存管理成功之道》課綱內(nèi)容：

課程背景：
庫(kù)存問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)果的重要表現(xiàn)。如何持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存水平并提升客戶服務(wù)水平是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，由于無(wú)法有效管控庫(kù)存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見(jiàn)不鮮。
國(guó)際知名的信息調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner每年發(fā)布《Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)》，成為全球供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中有和庫(kù)存直接相關(guān)和間接相關(guān)的兩大指標(biāo)即庫(kù)存天數(shù)和資產(chǎn)回報(bào)率（ROA），其權(quán)重占比30%，足見(jiàn)其評(píng)價(jià)體系對(duì)于庫(kù)存要素的重視程度。具有供應(yīng)鏈管理的背景的庫(kù)克自接管蘋(píng)果CEO以來(lái)，對(duì)阻礙蘋(píng)果成長(zhǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了大刀闊斧的變革，他本人尤其對(duì)庫(kù)存深惡痛覺(jué)，更使將庫(kù)存天數(shù)由30天縮減到最低15小時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為此獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶滿意度。戴爾提出的黃金三原則“直銷、庫(kù)存及與客戶結(jié)盟”，同樣凸顯了其對(duì)庫(kù)存的高度重視。
庫(kù)存績(jī)效直接反映了組織的運(yùn)營(yíng)效率并最終影響組織的現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報(bào)率與利潤(rùn)表現(xiàn)。本課程旨在為企業(yè)實(shí)施有效庫(kù)存管理提供系統(tǒng)化的策略與方法。

課程收益：
● 打好庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略與方法
● 優(yōu)化需求管理提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
● 合理配置供應(yīng)資源優(yōu)化庫(kù)存水平
● 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)縮減庫(kù)存
● 優(yōu)化供應(yīng)模式優(yōu)化庫(kù)存水平
● 掌握評(píng)估庫(kù)存績(jī)效的方法
●借鑒行業(yè)標(biāo)桿庫(kù)存管理最佳實(shí)踐

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)骨干與中層管理者
課程風(fēng)格：遵循“內(nèi)容為王、實(shí)用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式：系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問(wèn)答互動(dòng)、情景演練、模擬演算、提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合

課程大綱
第一講：夯實(shí)庫(kù)存管理基礎(chǔ)
一、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值
1. 庫(kù)存價(jià)值
2. 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)（CCC）、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、冰山現(xiàn)象
三、庫(kù)存分類方法
1. 品類法
2. ABC法
3. 九分法
工具模型：帕累托圖
四、庫(kù)存記錄
1. 物料主數(shù)據(jù)
2. 庫(kù)存記錄
3. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
工具模型：循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法
模擬演練：開(kāi)展ABC分類并制定循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
案例分享：庫(kù)存記錄保管不當(dāng)造成重大資產(chǎn)流失
五、庫(kù)存估值的方法
1. FIFO
2. LIFO
3. AIV
4. 成本與市場(chǎng)價(jià)格最低法
分析研討：庫(kù)存估值方法對(duì)于稅后利潤(rùn)的影響

第二講：優(yōu)化需求預(yù)測(cè)與訂單管理
一、優(yōu)化S&OP流程
1. S&OP認(rèn)知誤區(qū)
2. S&OP多重協(xié)調(diào)流程
3. S&OP協(xié)同機(jī)制
工具模型：RAPID
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)S&OP制定流程
案例研討：結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐探討S&OP生成機(jī)制與流程的改進(jìn)機(jī)會(huì)
二、制定需求預(yù)測(cè)
1. 三個(gè)關(guān)鍵要素
2. 定量預(yù)測(cè)方法
3. 定性預(yù)測(cè)方法
工具方法：加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法
模擬演算：各種定量分析方法的演算
表單模板：標(biāo)桿企業(yè)滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)表
三、評(píng)估預(yù)測(cè)質(zhì)量
1. 評(píng)估需求預(yù)測(cè)的顆粒度
2. 平均絕對(duì)偏差（MAD）
3. 絕對(duì)平均誤差百分比（MAPE）
工具方法：MAD、MAPE
模擬演算：預(yù)測(cè)偏差核算
四、提升訂單服務(wù)水平
1. 平衡服務(wù)水平與庫(kù)存成本
2. 優(yōu)化訂單履行策略
3. 規(guī)范訂單優(yōu)先級(jí)處理原則
4. 確定訂單交付承諾周期
5. 制定緊急訂單排產(chǎn)計(jì)劃
業(yè)務(wù)研討：評(píng)估所在組織訂單優(yōu)先級(jí)處理原則的合理性

第三講：合理配置供應(yīng)資源
一、確定滿足需求的運(yùn)營(yíng)模式
1. BTS
2. BTO
3. CTO
4. C2M
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用反向定制（C2M）開(kāi)發(fā)迎合客戶需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于客戶需求的差異化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
二、制定物料約束計(jì)劃
1. 物料約束供應(yīng)計(jì)劃
2. 物料約束分配計(jì)劃
3. 替代物料的分配計(jì)劃
工具模型：SIGMA Solver, MAP Solver
三、制定產(chǎn)能約束計(jì)劃
1. 提前生產(chǎn)
2. 分工廠生產(chǎn)
3. 加班
案例研討：如何優(yōu)化產(chǎn)能配置？
四、優(yōu)化產(chǎn)品切換方案
1. 暗切
2. 固定時(shí)間切換
3. 臨時(shí)切換
4. 產(chǎn)品退出

第四講：優(yōu)化在制品庫(kù)存水平
一、選擇生產(chǎn)計(jì)劃模式
1. 拉式 (Pull production）
2. 推式 (Push production)
3. 推拉結(jié)合 (Push and pull)
業(yè)務(wù)示例：推拉模式應(yīng)用場(chǎng)景
二、優(yōu)化生產(chǎn)排程計(jì)劃
1. 最早開(kāi)工時(shí)間(EPST)
2. 最晚開(kāi)工時(shí)間(LPST)
3. 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間(PST)
業(yè)務(wù)示例：合理設(shè)置PST 減少在制品庫(kù)存？
三、設(shè)置合理的生產(chǎn)批量
1. 單元化（Cell production）
2. 按訂單量(By SO)
3. 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL/EPQ）
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)C2B+O2O智能制造模式打造柔性生產(chǎn)體系

第五講：優(yōu)化材料庫(kù)存水平
一、設(shè)定訂貨時(shí)機(jī)
1. 上下限（Min/Max）
2. 定期（Periodly）
3. 再訂貨點(diǎn)（ROP）
二、設(shè)定訂貨批量
1. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）
2. 最小包裝量（MPQ）
3. 最小訂貨量（MOQ）
實(shí)例演算：各種訂貨方法的工具應(yīng)用
三、優(yōu)化安全庫(kù)存水平
1. 應(yīng)用安全庫(kù)存法合理設(shè)置訂購(gòu)批量
2. 應(yīng)用MIN/MAX控制安全庫(kù)存水平
3. 應(yīng)用FTP控制安全庫(kù)存水平
業(yè)務(wù)示例：各種安全庫(kù)存控制方法的應(yīng)用場(chǎng)景
工具模型：安全庫(kù)存計(jì)算模型
四、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存模式
1. 應(yīng)用寄售制（Consignment）優(yōu)化庫(kù)存水平
2. 應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)制（JIT）優(yōu)化庫(kù)存水平
3. 應(yīng)用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）優(yōu)化庫(kù)存水平
4. 采用依需求特性制定庫(kù)存管理策略
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用VMI實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的業(yè)務(wù)實(shí)踐
案例研討：按需求和產(chǎn)品特性制定材料庫(kù)存管理策略

第六講：優(yōu)化庫(kù)存水平的策略
一、采用依需求特性制定補(bǔ)貨策略
1. 定義需求類別
2. 分析需求數(shù)據(jù)
3. 制定庫(kù)存策略
4. 實(shí)施補(bǔ)貨策略
工具模型：8種常見(jiàn)需求類型
二、應(yīng)用延遲策略
1. 制造延遲
2. 包裝延遲
3. 地點(diǎn)延遲
案例研討：如何在縮減庫(kù)存水平的基礎(chǔ)上提升服務(wù)水平？
三、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈推拉模式
1. 全推式
2. 推拉結(jié)合
3. 全拉式
業(yè)務(wù)示例：推拉模式的合理選擇
四、應(yīng)用新技術(shù)變革庫(kù)存管理
1. 應(yīng)用WebEDI提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
2. 應(yīng)用RFID實(shí)現(xiàn)物流與信息流同步
3. 應(yīng)用CFPR實(shí)現(xiàn)流程高效協(xié)同
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)打造協(xié)同供應(yīng)鏈體系縮減庫(kù)存水平

第七講：評(píng)估庫(kù)存績(jī)效水平
一、庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)與核算
1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)
2. 資產(chǎn)安全
3. 庫(kù)存成本
工具模型：供應(yīng)鏈庫(kù)存天數(shù)、材料/半成品/成品庫(kù)存天數(shù)
案例分享：一個(gè)庫(kù)存問(wèn)題引發(fā)的思考
二、開(kāi)發(fā)與管理庫(kù)存報(bào)表
1. 材料庫(kù)存報(bào)表
2. 在制品庫(kù)存報(bào)表
3. 成品庫(kù)存報(bào)表
4. 呆滯庫(kù)存報(bào)表
工具模板：各種庫(kù)存管理報(bào)表

吳生福老師  供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管 物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門(mén)子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過(guò)培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》、《采購(gòu)成本分析與縮減》3期，通過(guò)實(shí)施通過(guò)優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫(kù)存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》《庫(kù)存管理與優(yōu)化》3期，通過(guò)培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購(gòu)成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。
…….

主講課程：
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫(kù)存管理成功之道》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《360度采購(gòu)降本》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：
注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問(wèn)題。