管理者的四項(xiàng)基本能力，李元濱內(nèi)訓(xùn)課程

《管理者的四項(xiàng)基本能力》課綱內(nèi)容：

1.1問(wèn)題與困惑

如果你將要或者已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)部門/團(tuán)隊(duì)，又或者是一名企業(yè)主管，

你是否正在思索：

☉如何讓剛?cè)肼毜男聠T工/下屬更快、更好地成長(zhǎng)？

☉如何將已經(jīng)做出優(yōu)良業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工的能力和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給其他員工？

☉如何指導(dǎo)下屬/他人解決實(shí)際工作中的問(wèn)題？

☉如何幫助下屬克服工作中的困難？

☉如何幫助下屬在克服困難中進(jìn)步和成長(zhǎng)？
☉良好溝通學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，提供了一個(gè)能激發(fā)靈感、開(kāi)闊思路的環(huán)境。

☉因?yàn)榱己玫臏贤ǚ諊�，有利于增加管理者凝聚力，增�?qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

1.2 解決思路

● 如果我們把組織比喻成一輛四輪驅(qū)動(dòng)的汽車的話，管理者就是那個(gè)駕駛員，正是他掌握著組織前進(jìn)的方向和速度，支撐汽車前進(jìn)的就是那四個(gè)驅(qū)動(dòng)輪，缺少任何一個(gè)驅(qū)動(dòng)力，都會(huì)影響甚至喪失汽車前進(jìn)的功能。也就是說(shuō)，要想使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進(jìn)，四輪驅(qū)動(dòng)，缺一不可。

● 本課程從管理的概念著手，透析管理的本質(zhì)：管人理事。

理事是科學(xué)，管人是藝術(shù)，幾乎所有的“事”最終都轉(zhuǎn)化成“人”的問(wèn)題；

● 而 管人 在組織中較難的，就是如何幫助員工成長(zhǎng)。

事實(shí)證明，輔導(dǎo)是促進(jìn)成長(zhǎng)的最佳途徑。

成功的輔導(dǎo)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性與主導(dǎo)權(quán)，引導(dǎo)員工在積極思考中領(lǐng)悟問(wèn)題的解決之道。同時(shí)，員工將學(xué)會(huì)怎樣整理思路，建立明確的意識(shí)，由此指導(dǎo)自己的言行舉止。個(gè)人成長(zhǎng)有賴于心理促動(dòng)和自主意志，輔導(dǎo)恰恰是使兩者得到強(qiáng)化的有效手段。

本課程將卓有成效地拓寬、深化學(xué)員對(duì)輔導(dǎo)的理解，引導(dǎo)學(xué)員在實(shí)際工作中建設(shè)性地實(shí)施輔導(dǎo)。

成功的經(jīng)理人必須做到管事、管人兩手都要硬，讓員工感到可信、可敬還要可親；理事的科學(xué)和管人的藝術(shù)雙重提升才能讓管理增強(qiáng)能力增強(qiáng)自信增強(qiáng)職業(yè)的榮譽(yù)感。

● 打造管理者的四項(xiàng)管理能力。

 ⑴ 自知力—管理者識(shí)別與調(diào)整自我管理特質(zhì)的能力、輔導(dǎo)員工的能力。

 ⑵ 凝聚力--管理者建設(shè)團(tuán)隊(duì)于激勵(lì)人心、凝聚人心的能力。

 ⑶ 判斷力—管理者對(duì)目標(biāo)的判斷及計(jì)劃組織能力。

 ⑷ 推動(dòng)力—管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)目標(biāo)完成的能力。

1.3課程方案

1.3.1課程簡(jiǎn)述

●體驗(yàn)式顧問(wèn)課程，課程引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一輛四種管理能力驅(qū)動(dòng)的越野車，由參訓(xùn)者在四個(gè)模塊中（自知力、判斷力、推動(dòng)力、凝聚力）不斷的體驗(yàn)，思考，討論管理中現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，實(shí)戰(zhàn)演練每個(gè)人的管理能力。

●課程形式：全程體驗(yàn)+總結(jié)分享+講師講授，分四個(gè)模塊，每一模塊的體驗(yàn)后，學(xué)員通過(guò)對(duì)活動(dòng)中的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思得失成敗，通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高管理能力。

1.3.2課程目標(biāo)

● 認(rèn)知管理者的角色與特點(diǎn)

● 理解管理者的作用與職責(zé)

● 掌握管理者應(yīng)該具備的八項(xiàng)關(guān)鍵管理技能

● 面對(duì)挑戰(zhàn)，使管理者識(shí)別管理陷阱

1.3.3體驗(yàn)項(xiàng)目

模塊一 自知力模塊 

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 認(rèn)識(shí)到了解自己和他人是管理者的基礎(chǔ)能力

◆ 掌握一種認(rèn)知的方法和思維框架以及在管理中應(yīng)用的基本原則

體驗(yàn)環(huán)節(jié)：管理特質(zhì)測(cè)評(píng)

20世紀(jì)20年代，美國(guó)心理學(xué)家馬斯頓博士提出了一套管理特質(zhì)分析方法，70多年來(lái)，在全球84個(gè)國(guó)家已有超過(guò)5000萬(wàn)個(gè)測(cè)試案例，并廣泛服務(wù)于眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。是全球最悠久、最權(quán)威、最專業(yè)的特質(zhì)測(cè)評(píng)工具。

本模塊將運(yùn)用先進(jìn)的管理特質(zhì)測(cè)評(píng)工具幫助管理者了解自己的管理特質(zhì)，并學(xué)會(huì)如何管理不同特質(zhì)的員工，從人本的角度增強(qiáng)管理者自信（工作中——知己知彼好管理）。

模塊二 判斷力模塊 

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升管理者對(duì)目標(biāo)的判斷及計(jì)劃與組織能力。                      

體驗(yàn)環(huán)節(jié)：龍族密藏

整個(gè)項(xiàng)目模擬的是幾只探險(xiǎn)尋寶的團(tuán)隊(duì)，從同一地點(diǎn)出發(fā)，前往龍?zhí)萌』貙毑亍?span>

要想順利取回寶藏并成為競(jìng)爭(zhēng)的勝利者，就需要周密的計(jì)劃、組織，綜合考慮資金、物資、能力、時(shí)間、天氣、地形變化等眾多要素，并根據(jù)對(duì)手情況及時(shí)做出有效的判斷來(lái)修訂計(jì)劃，這是一個(gè)非常經(jīng)典的培養(yǎng)計(jì)劃和組織能力的項(xiàng)目。

模塊三 推動(dòng)力模塊 

培訓(xùn)目標(biāo)：

加強(qiáng)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于完善工作流程、促成目標(biāo)完成的能力，從而提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力。

模塊四 凝聚力模塊

培訓(xùn)目標(biāo)：

    用促進(jìn)了解的溝通來(lái)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

體驗(yàn)環(huán)節(jié)：急速60s 在項(xiàng)目中大家用“畫圖說(shuō)話”的方式把自己記憶中最高興、悲痛，或者最有成就感、最難忘的故事和大家分享，大家敞開(kāi)心扉，在不設(shè)防的心理氛圍中加深相互理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  第二部分

第一部分：導(dǎo)入篇

²  管理的實(shí)質(zhì)

²  被管理者到管理者轉(zhuǎn)變過(guò)程中，我們面臨的挑戰(zhàn)？

²  管理者的兩難處境

²  管理者面臨的四項(xiàng)轉(zhuǎn)變

²  管理者實(shí)際工作模型

第二部分：實(shí)戰(zhàn)篇

知己知彼好管理——自知力——管理藝術(shù)——識(shí)人用人

²  PDP測(cè)評(píng)的方式方法和測(cè)評(píng)問(wèn)卷填寫

²  個(gè)人行為風(fēng)格分類

第一部分：知己階段的解讀

²  管理者自我特質(zhì)認(rèn)知：知人者智，自知者名，人貴有自知之明

²  四種性格特質(zhì)的“動(dòng)物”對(duì)比

第二階段：知彼階段解讀

²  識(shí)別他人性格的技術(shù)與方法：不患人知不己知，患不知人也

²  四種風(fēng)格的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式解讀

第三階段：好管理的階段——差異化團(tuán)隊(duì)的打造

²  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法：不知人之長(zhǎng)，不知人之短，不知人長(zhǎng)中之短，不知人短中之長(zhǎng)，則不會(huì)用人也。

²  基于個(gè)性的管理指南1：如何發(fā)揮不同個(gè)性成員的團(tuán)隊(duì)價(jià)值

²  基于個(gè)性的管理指南2：如何激發(fā)不同個(gè)性成員的工作激情

²  基于個(gè)性的管理指南3：如何善用不同個(gè)性成員的性格潛能

本章總結(jié)：對(duì)于個(gè)人而言如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮個(gè)人天賦

          對(duì)于組織而言如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，打造優(yōu)配團(tuán)隊(duì)

未雨綢繆事洞悉——判斷力——管理變化——計(jì)劃組織

²  游戲體驗(yàn)《龍族密藏》

²  活動(dòng)規(guī)則講解以及活動(dòng)體驗(yàn)

²  學(xué)員發(fā)表感悟以及總結(jié)計(jì)劃與組織階段的特點(diǎn)

²  第一部分：針對(duì)“未”的講解——結(jié)果的建立與分解

²  目標(biāo)確立，戰(zhàn)略分解，如何將戰(zhàn)略與執(zhí)行相匹配

²  計(jì)劃的四個(gè)步驟

²  制定計(jì)劃的七個(gè)階段

²  第二部分：針對(duì)“雨”的講解——風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和控制

²  風(fēng)險(xiǎn)的三種存在形式

²  風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)要素

²  風(fēng)險(xiǎn)管理的五種策略

²  第三部分：針對(duì)“綢”的講解——資源的匹配與管理

²  如何建立資源內(nèi)部的邏輯關(guān)系

²  如何利用規(guī)則

²  線路選擇方法

²  資源調(diào)整時(shí)機(jī)選擇

²  第四部分：針對(duì)“繆”的講解——方法的尋找與選擇

²  互動(dòng)：如果游戲重新再做一遍你會(huì)如何調(diào)整?

²  互動(dòng)：如果你提前知道天氣變化，你會(huì)如何獲勝？

²  方法的選擇與平衡

²  方法的評(píng)估與判斷

本章總結(jié)：對(duì)于個(gè)人而言如何創(chuàng)新致勝，建立核心優(yōu)勢(shì)

          對(duì)于組織而言如何控制風(fēng)險(xiǎn)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

揮鞭策馬提業(yè)績(jī)——推動(dòng)力——管理績(jī)效——領(lǐng)導(dǎo)控制

²  游戲體驗(yàn)《急速60秒》

²  團(tuán)隊(duì)評(píng)估與方法選擇

²  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)要素

²  第一部分：針對(duì)“馬”的講解——發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

²  管理者的人際困境

²  管理者的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

²  管理者的部門危機(jī)

²  第二部分：針對(duì)“揮”的講解——目標(biāo)的建立與跟蹤

²  目標(biāo)管理三階段

²  目標(biāo)管理的三個(gè)過(guò)程

²  執(zhí)令而行

²  亂令而行

²  無(wú)令而行

²  第三部分：針對(duì)“鞭”的講解——責(zé)、權(quán)、利要形成對(duì)等

²  責(zé)權(quán)利的現(xiàn)狀

²  責(zé)任管理是中層管理的基石

²  責(zé)任一對(duì)一技術(shù)

²  如何面對(duì)責(zé)任分散效應(yīng)

²  責(zé)任分配技術(shù)

²  第四部分：針對(duì)“策”的講解——流程的建立與調(diào)整

²  工作流程建立的三個(gè)步驟

²  流程的關(guān)鍵點(diǎn)建立

²  問(wèn)題解決中的四化技術(shù)

本章總結(jié)：對(duì)于個(gè)人而言如何分享成果，執(zhí)行各就各位，對(duì)于組織而言如何使眾人行，打造高效團(tuán)隊(duì)

聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未來(lái)——激勵(lì)輔導(dǎo)

²  不同性格的溝通方式

²  不同性格的激勵(lì)方法

²  第一部分：針對(duì)“聚沙”的解讀——管理者自我激勵(lì)技術(shù)

²  管理者行為轉(zhuǎn)換的原則和建議

²  老虎：耍大刀的藝術(shù)

²  孔雀：由內(nèi)而外的修練

²  考拉：能力的提升與機(jī)會(huì)的塑造

²  貓頭鷹：由可控到不可控

²  管理者“真我”特質(zhì)判斷與評(píng)估

²  六種模式的講解與分析

²  第二部分：針對(duì)“筑塔”的解讀——管理者溝通輔導(dǎo)技術(shù)

²  同理心的建立

²  情景模擬：如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

²  溝通情感的方式與方法

本章總結(jié)：對(duì)于個(gè)人而言如何快樂(lè)工作，關(guān)注情感力量

對(duì)于組織而言如何激勵(lì)人心，打造激情團(tuán)隊(duì)

第三部分：應(yīng)用篇——管理者的總體檢

1.      找到管理者自我的領(lǐng)導(dǎo)模式

2.      開(kāi)啟性格的核心特質(zhì)

3.      打造差異化的團(tuán)隊(duì)

4.      掌控企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

5.      靈活應(yīng)對(duì)部門危機(jī)

6.      選擇“核心”下屬

7.      學(xué)會(huì)與上司/客戶/下屬相處

第四部分：課程總結(jié)

1.    課程內(nèi)容回顧與總結(jié)

2.    問(wèn)題和解答

3.    個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃及分享

【課程呈現(xiàn)】     

¢  課程采用沙盤組與組PK競(jìng)技式，小組間進(jìn)行模塊比賽；

¢  課程容量：24－36人為佳

¢  授課與體驗(yàn)式同樣重要

¢  講師會(huì)加入很多引導(dǎo)技術(shù)，讓體驗(yàn)式課程更豐富

【講師介紹】
 ◇ 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢專家；
 ◇ 中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家
 ◇ 高級(jí)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師、 資深管理顧問(wèn)
 ◇ 巔峰對(duì)決沙盤創(chuàng)始人、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、協(xié)同致勝課程創(chuàng)始人
 ◇ 美國(guó)領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 長(zhǎng)期為中國(guó)銀行，工商銀行，中國(guó)平安，現(xiàn)代汽車，丹娜生物，中國(guó)電力等提供管理和沙盤管理培訓(xùn)服務(wù)

【實(shí)戰(zhàn)背景】
 ◇ 李老師曾從2000年—2015年一直在某科技集團(tuán)公司從基層到總經(jīng)理職位，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)�；�于在管理實(shí)踐中收獲的深刻理解和感悟，通過(guò)對(duì)豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)技術(shù)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等多領(lǐng)域技術(shù)的有機(jī)融合，形成了獨(dú)特的管理類學(xué)習(xí)體系。以知識(shí)領(lǐng)域跨度廣、課程量身打造、個(gè)性化設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)等特點(diǎn)受客戶信賴。
 ◇ 李老師十多年沙盤管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)歷。通過(guò)親身實(shí)踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的課程風(fēng)格，能將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)課程及管理工具與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效整合，更具實(shí)操與落地。每年在多家著名公司（銀行）、知名學(xué)府成功實(shí)施培訓(xùn)獲得眾多伙伴的高度肯定和學(xué)員喜愛(ài)。李老師為人友善，配合度相當(dāng)高。

【授課風(fēng)格】李元濱老師培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：
一、體驗(yàn)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開(kāi)展教學(xué)研討，通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)的工具的使用，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見(jiàn)影地改善工作效能；
二、互動(dòng)性強(qiáng)，李老師授課在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂(lè)。
三、結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的行動(dòng)學(xué)習(xí)，以此來(lái)幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實(shí)處

【2021年-2022年經(jīng)典案例】
2021年—2022年中國(guó)銀行全國(guó)（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長(zhǎng)沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門，赤峰，株洲，秦皇島，南昌，日照）：管理者成長(zhǎng)系列培訓(xùn)，36期。
2021年—2022年全國(guó)電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，廣州，三明，長(zhǎng)春）16期。
2021年—2022年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽(yáng)，南京，石家莊，深圳，香河，唐山）。
2021年—2022年全國(guó)工商銀行（《高效執(zhí)行力》《全局思維沙盤》管理者儲(chǔ)備系列成長(zhǎng)培訓(xùn)14期。
2021年—2022年中國(guó)平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州，大連，重慶）11期。
2021年—2022年北京現(xiàn)代（北京，滄州，鹽城）《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》4期。
2021年—2022年中交投資（北京，武漢）《目標(biāo)與計(jì)劃管理》4期。
2021年—2022年天津丹娜生物《員工職業(yè)化》4期。
2021年—2022年新城控股（上海，廣州）《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》4期。
2021年—2022年深圳愛(ài)普生《協(xié)同致勝—高效能管理致勝法則》2期。
2021年—2022年武漢東風(fēng)本田《協(xié)同致勝》2期。
2021年—2022年?yáng)|普雷《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》2期
2021年—2022年中糧《巔峰對(duì)決—全局思維沙盤》《基礎(chǔ)管理者能力提升沙盤》3期
2018年—2019年北京中糧集團(tuán)《巔峰對(duì)決—全局思維沙盤》2期
【品質(zhì)管理課程】
《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)致勝法則》獨(dú)家課程
《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》獨(dú)家課程
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為》認(rèn)證課程
《管理者四項(xiàng)基本能力》課程
【精品沙盤管理課程】
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤》精品課程
《目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤
《溝通協(xié)作與信任度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》獨(dú)家課程
【經(jīng)營(yíng)沙盤管理課程】
《巔峰對(duì)決沙盤——管理者全局思維與決策》獨(dú)家課程
《巔峰對(duì)決沙盤——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》 獨(dú)家課程

【部分客戶】
大學(xué)高校：北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院，清華大學(xué)、上海交大MBA、中歐商學(xué)院EMBA、航天一院、中加國(guó)
際MBA（北京班2期）、國(guó)家行政學(xué)院、北京管理干部學(xué)院、河北省民營(yíng)企業(yè)家研修班（2期）、保定青年企業(yè)家協(xié)會(huì)，沙丘學(xué)院（2期）、北京大學(xué)后EMBA，山東東營(yíng)企業(yè)總裁班，北京人民大學(xué)（3期）浙江大學(xué)，東呈大學(xué)，福建師董會(huì)，公交大學(xué)……
政府國(guó)企：央視七套（2期）、中海油，外交部、中組部、首都機(jī)場(chǎng)（2期）、中國(guó)航空，首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)
高管，北京首都機(jī)場(chǎng)國(guó)航貨運(yùn)、虹橋機(jī)場(chǎng)，中糧集團(tuán)、北京地鐵（4期），海口中油瑞飛，北京中石油（2期），天津中建六局，國(guó)家電子商務(wù)中心，國(guó)安控股，北京二商集團(tuán)北京水產(chǎn)公司，貴州振華華聯(lián)集團(tuán)，浙江浙能燃?xì)夤�司，北京水�?wù)局，中信國(guó)安，深圳粵海水務(wù)，中行國(guó)際，云南中交資管，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，北京京管頭投資公司，深圳燃?xì)�，北京中交投資，城建控股，中建深裝，中交路橋，南京鋼鐵，首鋼實(shí)業(yè)（2期）中航信，中聯(lián)煤層氣，國(guó)資委，洋河股份，青島煙草，天津京雄高速……
電力行業(yè)：岱海電廠，國(guó)家電網(wǎng)成都總電啟明星，天津國(guó)家電網(wǎng)（7期），淮北電力，河北建投邢臺(tái)熱電，
北京國(guó)家電投，南京電力，南方電網(wǎng)，南京電氣，成都國(guó)家電網(wǎng)，西南電力建設(shè)，三明電力公司，長(zhǎng)春電力（2期）……
通信行業(yè)：中國(guó)聯(lián)通北京分公司、北京聯(lián)通八區(qū)（2期）、北京移動(dòng)商學(xué)院，安徽移動(dòng)，甘肅移動(dòng)，臨夏
移動(dòng)，山西移動(dòng)，哈爾濱移動(dòng)、四川移動(dòng)，北京山西天音通信、上海電信2期，惠州申泰電信，河北電信，中通服，北京聯(lián)通……
IT電子： 聯(lián)想、藍(lán)色光標(biāo)（3期）、IBM、惠普中國(guó)、佳能（中國(guó)）公司、GE公司、神州數(shù)碼、蘋果、
蘇州三星（2期）、北京華想互聯(lián)、北京智聯(lián)招聘（3期）、北京盛市聯(lián)盟、北京MSN、北京,合趣網(wǎng)(2期) ，清源科技，網(wǎng)安科技，逐日科技，搜狐，北京阿里巴巴（2期），北京儀視科技，北京知媽堂，蘇州天天電競(jìng)，珠海魅族手機(jī)，北京金銀島網(wǎng)絡(luò)有限公司，科威中國(guó)，中國(guó)長(zhǎng)城，北京中科新微特科技，高德地圖，上海聯(lián)創(chuàng)，北京創(chuàng)藍(lán)公司，愛(ài)普生（2期），春暉智控，中核華泰，虹橋機(jī)場(chǎng)，成都高鐵……
金融保險(xiǎn)：昆明建行（3期）、鄭州信用社、北京中信銀行（5期）、拉薩中信銀行、杭州中信銀行、鄭
州郵儲(chǔ)銀行、青島中信銀行，天津中信銀行，南京郵儲(chǔ)銀行，山西中信銀行，中國(guó)銀行山西分行，北京工商銀行、武漢農(nóng)業(yè)銀行、寧波銀行深圳分行、杭州建行、IB國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、河北中國(guó)人壽、北京中國(guó)銀行、中國(guó)銀行浙江分行（5期），中國(guó)銀行江蘇分行（2期）、農(nóng)銀大學(xué)湖北分校（5期），安陽(yáng)信用社，江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行，南京徽商銀行，滿洲里善林金融，國(guó)成金融，齊商銀行，蘇州浦發(fā)銀行，南寧浦發(fā)銀行，杭州銀行寧波分行，武漢信達(dá)投資，富滇銀行，遼寧白山建行，全椒農(nóng)村商業(yè)銀行（2期），招商銀行重慶分行。平頂山銀行，江蘇泗洪農(nóng)商行，江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行，赤水大方銀行，廣州農(nóng)業(yè)銀行，昆侖銀行（2期），上海郵儲(chǔ)，廈門民生銀行（2期），柳州銀行，新華保險(xiǎn)，中國(guó)太平保險(xiǎn)，深圳太平樣，百年人壽，建信人壽（2期），上海交通銀行，泰達(dá)宏利基金，平安人壽，民生銀行，杭州農(nóng)業(yè)銀行，欽州農(nóng)行，薔薇投資，潤(rùn)邦財(cái)富，遠(yuǎn)洋資本，重慶農(nóng)業(yè)銀行，南昌中行，內(nèi)蒙交行，環(huán)球金融中心，青島農(nóng)商銀行，泉州郵儲(chǔ)銀行，德清農(nóng)商行，山西建行，衢州農(nóng)信，長(zhǎng)沙北京銀行，唐山中信，
池州銀行，重慶平安，富德人壽，財(cái)贏通，鄭州再擔(dān)保，連云港交通銀行……
地產(chǎn)行業(yè)：上海新城控股（2期），新世界地產(chǎn)、凱德置地、和弘地產(chǎn)、恒大、華美地產(chǎn)，中鐵置業(yè)，
汕頭地產(chǎn)，綠地地產(chǎn)，永泰地產(chǎn)，金地商置集團(tuán)，珠江地產(chǎn)，富力地產(chǎn)，中原地產(chǎn)、中航地產(chǎn)，思源地產(chǎn)，華夏幸福，中海地產(chǎn)，深圳鵬瑞集團(tuán)，旭輝，深圳佳兆業(yè)，鄭地，萬(wàn)科地產(chǎn)，中信地產(chǎn)，華僑城，龍湖地產(chǎn)，萬(wàn)洋集團(tuán)，廣州新城控股……
藥業(yè)行業(yè)：羅氏制藥、雅培制藥、北京東芝，拜耳醫(yī)藥、齊魯藥業(yè)，紅日藥業(yè)，廣州司泰迪藥企，中國(guó)國(guó)
藥，丹娜生物（4期）。
汽車行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、太原一汽，廣汽傳祺，蓋爾瑞孚艾斯曼公司，北京寶馬、北京奔馳，北汽福田，
吉利，東風(fēng)佛吉亞汽車，柳州五菱發(fā)動(dòng)機(jī)，北京汽車，東風(fēng)本田（2期），北京現(xiàn)代（3期）北汽韓一，東普雷（2期）……
其他行業(yè)：北京東方童民族藝術(shù)教育培訓(xùn)學(xué)校、北京瑞思英語(yǔ)、嘉興建材陶瓷、美贊臣、創(chuàng)業(yè)家、協(xié)鑫集
團(tuán)、施耐德、博世力士樂(lè)、寶鋼化工、利樂(lè)包裝、GSK葛蘭素史克、中國(guó)印鈔造幣總公司、杜邦（中國(guó)）公司、浙能燃?xì)猓�戴姆勒集團(tuán)、天津錦湖輪胎（6期），武漢大漢口數(shù)碼城，天津博真，北京西山居，重慶砂之船集團(tuán)，山東漢泰紡織，連云港COSCO遠(yuǎn)洋集團(tuán)，聯(lián)合能源集團(tuán)，浙江明日集團(tuán)，外企上海奇華頓公司，福建海源機(jī)械，阿克蘇諾貝集團(tuán)，北京瑞斯康達(dá)，四川雙馬，玉淵潭物業(yè)，龍灣物業(yè)，北京空港物業(yè)，美國(guó)環(huán)球影業(yè)，中太建設(shè)集團(tuán)，廣州聯(lián)合交易園區(qū)，中國(guó)輕工集團(tuán)，古井貢酒，中糧糖業(yè)，創(chuàng)維集團(tuán)，廣州某檢驗(yàn)檢疫中心，北京世通資產(chǎn)，全友家私，天津泰達(dá)中塘集團(tuán)，山東金麒麟，北京北裝公司，上海安碩信息，東方銀谷，石家莊翰林投資，東莞世紀(jì)東寶，贛州虔東稀土，遠(yuǎn)洋投資，世通希達(dá)工程，廣州木蓮莊酒店，深圳金明發(fā)展，北京百合佳緣，揚(yáng)州德屹智能，華輝人力，富奧威泰克，中船黃埔文沖船舶，北向大通道，中天智匯，金隅水泥公司，眾行傳媒，禧天龍，火花思維，青島雙瑞，力奴制鞋（2期）萬(wàn)事達(dá)，先瑞達(dá)，天佑集團(tuán)，奧飛娛樂(lè)，朗生，英創(chuàng)匯，智勵(lì)傲五金，東莞百分百實(shí)業(yè)，眾勢(shì)信用，大悅城，安信證券，鄭州蜜雪冰城，中糧油脂，菏澤中融大新，西安精調(diào)科技廈門創(chuàng)新中心，佛山騰昶國(guó)際……等等。