培訓(xùn)關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力——卓越管理能力提升七大修煉》課綱內(nèi)容：
研討學(xué)習(xí)坊 兩天課程計劃
一、課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢，結(jié)合經(jīng)濟新時代的特征，總結(jié)自己26年企業(yè)管理和培訓(xùn)實踐，設(shè)計的《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：
卓越管理能力提升七大修煉》研討學(xué)習(xí)坊專業(yè)課程，培訓(xùn)企業(yè)超過100家，項目輔導(dǎo)達20家企業(yè)。將有效的提升管理干部在組織領(lǐng)導(dǎo)、團隊改變、激勵驅(qū)動、績效突破、復(fù)盤萃取、引導(dǎo)創(chuàng)新、目標(biāo)成果達成等七大方面的綜合管理領(lǐng)導(dǎo)能力，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力和業(yè)績！
二、學(xué)習(xí)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、各部門主管干部；
三、學(xué)習(xí)價值：
1、思維層面：深刻認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”、“團隊”、“風(fēng)格”；
2、能力層面：從七個方面“組織領(lǐng)導(dǎo)、團隊改變、激勵驅(qū)動、績效突破、復(fù)盤萃取、引導(dǎo)創(chuàng)新、目標(biāo)成果達成”等綜合提高企業(yè)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力！
3、技術(shù)層面：有效掌握“改變之道、績效突破、復(fù)盤萃取、
團隊引導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)”五種現(xiàn)代管理技術(shù)！
4、學(xué)習(xí)落地：面授課程+線上輔導(dǎo)教練，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化落地！
四、學(xué)習(xí)安排： 面授課程兩天時間；根據(jù)需求可以安排線上咨詢輔導(dǎo)教練；
五、授課老師：鄭云飛：“五維領(lǐng)導(dǎo)力”、“關(guān)鍵管理”、“五星TTT”版權(quán)人；
（另有文件詳細(xì)介紹）
服務(wù)理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學(xué)習(xí)；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學(xué)宗旨：學(xué)習(xí)100%、行動100%、成功100% ！
六、教學(xué)特點：
理論分享、案例工具、行動學(xué)習(xí)、技能實踐、實戰(zhàn)應(yīng)用等形式。
課程互動豐富、生動活躍、結(jié)合實戰(zhàn)、實效實用 ！
七、課程設(shè)計邏輯：
八、面授課程大綱：
課程價值導(dǎo)入：經(jīng)典視頻分享與討論：奇跡戰(zhàn)隊的領(lǐng)導(dǎo)力！
第一模塊：組織領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)角色與管理風(fēng)格：
◇ 導(dǎo)入案例：奇跡團隊之西游戰(zhàn)隊！
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力！
◇ 影響力三大要素：職位、威信、激勵！
◇ 領(lǐng)導(dǎo)角色：引領(lǐng)者+決策者+激勵者；
◇ 西游戰(zhàn)隊深度解析；
◇ 四大西游命運性格；
◇ 四種管理文化與風(fēng)格；
◇ “實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報：
結(jié)合我們企業(yè)的實際案例，我的團隊分析，我的管理風(fēng)格？
第二模塊：團隊改變——個人與組織發(fā)展的終極智慧！
◇ 小組討論：團隊和員工為什么不改變？
◇ 人類管理實踐的 三種理論、三大階段、三個暗喻！
◇ 結(jié)論：改變之道！
◇ 知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長的起點；
◇ 情：情緒是改變和行動的催化劑；
◇ 行：持續(xù)的行動和行為是改變的保證！
◇ 故事分享：禪師的故事；
◇ 管理的終極智慧——改變之道！
◇ 導(dǎo)入案例：如何運用“改變之道”？
◇ “實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報：
結(jié)合我們部門的實際案例，“改變之道”在管理中的實戰(zhàn)運用！
第三模塊：激勵驅(qū)動——團隊領(lǐng)導(dǎo)力三法則！
◇ 分組討論：我們期望企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)給我們什么？
◇ 篩選結(jié)論：結(jié)論討論排序
◇ 學(xué)員研討：團隊和員工對我的期望？
◇ 觀看經(jīng)典視頻：思考、討論、分享；
引導(dǎo)出：一堂偉大的管理課——“團隊領(lǐng)導(dǎo)力三法則”
◇ 丹尼爾.平克：驅(qū)動力3.0三要素！
（出于對提高教學(xué)效果的考慮，“三大法則”會在培訓(xùn)現(xiàn)場提出，
在此不做具體說明�。�
第四模塊：績效突破——云飛管理績效突破五步法：
◇ 企業(yè)管理的核心：工作績效！
◇ “云飛卓越績效突破五步法”介紹：
◇ 第一步：問題全貌：
◇ 第二步：分析對策：
◇ 第三步：整合方案：
◇ 第四步：行動支持：
◇ 第五步：評估改進：績效提升工具；
◇ “實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報：
結(jié)合公司和部門的實際案例，企業(yè)管理績效的提升方案！
第五模塊：最佳實踐——組織經(jīng)驗萃取與工作復(fù)盤技術(shù)；
◇ 最好的管理實踐，就在我們自己的企業(yè)！
◇ 經(jīng)營復(fù)盤技術(shù)介紹：
◇ 組織經(jīng)驗與萃取技術(shù)：
◇ 步驟一：選擇工作場景；
◇ 步驟二：確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
◇ 步驟三：尋找挑戰(zhàn)目標(biāo)；
◇ 步驟四：提煉真金經(jīng)驗；
◇ 步驟五：實踐進行驗證；
◇ 步驟六：復(fù)制學(xué)習(xí)推廣；
◇ “實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報：
結(jié)合公司和部門的實際案例，我們公司的最佳管理實踐案例！
第六模塊：引導(dǎo)創(chuàng)新——運用團隊引導(dǎo)技術(shù)進行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新！
◇ 創(chuàng)新：企業(yè)長期的核心競爭力！
◇ 4 D 引導(dǎo)模型：
◇ SPOT團隊引導(dǎo)四大要素：
◇ 團隊引導(dǎo)的核心技能：
◇ 創(chuàng)新的發(fā)散和收斂工具：
◇ 引導(dǎo)：最高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)！
◇ “實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)創(chuàng)新+成果匯報：
結(jié)合企業(yè)或部門的實際經(jīng)營，拿出具體的《創(chuàng)新成果方案》！
第七模塊：目標(biāo)成果——運用行動學(xué)習(xí)技術(shù)獲得成果、達成目標(biāo)！
◇ 實現(xiàn)目標(biāo)和成果的最佳工具——行動學(xué)習(xí)！
◇ “行動學(xué)習(xí)——群策群力”工作法的發(fā)展與價值：
◇ 首先明確一個我們部門“行動學(xué)習(xí)”的具體主題，
比如日常管理、市場營銷、問題難點或工作目標(biāo)；
◇ “行動學(xué)習(xí)——群策群力”六大操作步驟；
◇ 第一步：愿景描繪；
◇ 描繪的四原則、愿景的意義；
◇ 第二步：任務(wù)分析；
◇ SWOT工具的高效應(yīng)用；
◇ 第三步：目標(biāo)承諾；
◇ 第四步：團隊共創(chuàng)；
◇ 團隊共創(chuàng)的五個步驟、四大原則；
◇ 第五步：行動計劃；
◇ 核心工具：利益矩陣、《行動計劃表》 ；
◇ 第六步：決策會議；
◇ “實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報：
結(jié)合公司和部門的實際案例，拿出我們目標(biāo)達成的完成方案！
學(xué)習(xí)總結(jié)與落地成果：
◇ 禮物：贈送最珍貴的學(xué)習(xí)禮物！
◇ 總結(jié)：老師總結(jié)兩天課程核心內(nèi)容；
◇ 分享：學(xué)習(xí)伙伴分享兩天的學(xué)習(xí)體會；
◇ 成果：我們后期工作中的《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃》！
有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制！
特別價值：
本課程可以根據(jù)需求安排一個月的線上咨詢、輔導(dǎo)和教練期；
1、全體學(xué)員建立一個“賦能領(lǐng)導(dǎo)力”學(xué)習(xí)項目微信群；
2、建立“學(xué)習(xí)讀書會”，打造學(xué)習(xí)型組織文化，強化課程學(xué)習(xí)成果；
3、學(xué)員完成培訓(xùn)課程后的相關(guān)功課作業(yè)，以行動促進能力的轉(zhuǎn)化落實！
4、學(xué)員日常工作中實際管理的一對一咨詢、輔導(dǎo)和教練；
5、組織一次“管理實戰(zhàn)研討會”，讓學(xué)習(xí)課程真正落地實現(xiàn)業(yè)績！
特別說明：以上為版權(quán)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進行針對性定制；
● 講師介紹
鄭云飛老師介紹
定位：國內(nèi)青年干部和培訓(xùn)人才教育培訓(xùn)專家；
專注于青年管理者和企業(yè)培訓(xùn)師的咨詢、教練和培養(yǎng)；
常駐廣州；
資格榮譽：
國際認(rèn)證培訓(xùn)管理師AACTP；
ICF國際認(rèn)證企業(yè)教練PCC；
管理咨詢師； 團隊引導(dǎo)師；
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師；
國家高級理財規(guī)劃師；
國家高級職業(yè)經(jīng)理人；
網(wǎng)易云課堂：中國卓越講師；
中華講師網(wǎng)：中國講師百強；
中國講師網(wǎng)：2022年度培訓(xùn)領(lǐng)軍人物；
職業(yè)經(jīng)歷：
美國輝瑞制藥公司：2000年，27歲，最年輕省級市場負(fù)責(zé)人；
荷蘭嘉士伯公司： 2002年，29歲，最年輕省區(qū)總經(jīng)理；
泰康保險公司： 區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)、大區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)；
廣東省職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心： 中心主任；
越秀集團： 企業(yè)大學(xué) 執(zhí)行校長；
正佳集團： 企業(yè)商學(xué)院 負(fù)責(zé)人；
社會領(lǐng)域：
YMF青年管理者之家、師道俱樂部、云飛書院： 創(chuàng)辦人；
華南理工大學(xué)、廣州大學(xué)、廈門大學(xué)、汕頭大學(xué)、
暨南大學(xué)、廣東金融學(xué)院 等高校 客座教授；
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會： 特聘顧問；
廣東省人力資源管理協(xié)會： 特聘顧問；
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會： 特聘顧問；
廣東省證券期貨業(yè)協(xié)會： 特聘講師；
中國“我是好講師”大賽： 導(dǎo)師評委；
廣東省“企業(yè)培訓(xùn)師”職業(yè)技能大賽： 專家評委；
專業(yè)研究：
三大領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理干部培養(yǎng)、培訓(xùn)師培養(yǎng)；
五項技術(shù)：創(chuàng)新思維、企業(yè)教練、行動學(xué)習(xí)、團隊引導(dǎo)；
教育成果：
多項版權(quán)：YMCC青年管理者培養(yǎng)課程、五維領(lǐng)導(dǎo)力、五星TTT等；
學(xué)術(shù)成果：五維領(lǐng)導(dǎo)力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT；
工作成果：服務(wù)客戶600多家，咨詢項目120項，學(xué)員12萬人次；
課程和項目：
一 、“五維領(lǐng)導(dǎo)力” 高級課程：
1、《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：卓越管理能力七大修煉》研討學(xué)習(xí)坊（版權(quán)）；
2、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競爭力與優(yōu)勢》研討學(xué)習(xí)坊；
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力：基于管理效能的情商影響力實踐》研討學(xué)習(xí)坊；
4、《思想領(lǐng)導(dǎo)力：德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學(xué)習(xí)坊；
5、《情境領(lǐng)導(dǎo)力：情境管理模式打造高效團隊》 研討學(xué)習(xí)坊；
6、《關(guān)鍵影響力：影響力藝術(shù)與卓越商務(wù)演講》 研討學(xué)習(xí)坊；
二 、“關(guān)鍵管理” 系列課程：
1、《關(guān)鍵成長：YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營（版權(quán)）
2、《關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：從業(yè)務(wù)能手向優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型》實戰(zhàn)教練營；
3、《關(guān)鍵賦能：卓越管理者的7項能力修煉》 實戰(zhàn)教練營；
4、《關(guān)鍵業(yè)績：帶團隊•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團隊長的13項管理基本功》 實戰(zhàn)教練營（版權(quán)）
5、《關(guān)鍵角色：優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知與實踐》 實戰(zhàn)教練營
6、《關(guān)鍵溝通：教練式管理溝通打造賦能型管理者》實戰(zhàn)教練營；
7、《關(guān)鍵目標(biāo)：OKR目標(biāo)管理法的企業(yè)最佳實踐》 實戰(zhàn)教練營；
8、《關(guān)鍵績效：云飛管理績效突破五步法》 實戰(zhàn)教練營
9、《關(guān)鍵問題：麥肯錫高效問題解決五步法》 實戰(zhàn)教練營；
10、《關(guān)鍵效率：員工高效工作法實踐提升》 實戰(zhàn)教練營；
11、《關(guān)鍵執(zhí)行：團隊激勵驅(qū)動與工作高效執(zhí)行》實戰(zhàn)教練營；
12、《關(guān)鍵新人：新生代員工的管理之道》 實戰(zhàn)教練營；
三 、“五星TTT” 系統(tǒng)課程：
1、《云飛五星TTT：企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師塑造》 實戰(zhàn)工作坊（版權(quán)）；
2、《關(guān)鍵設(shè)計：組織學(xué)習(xí)項目與課程卓越設(shè)計》 實戰(zhàn)工作坊；
3、《關(guān)鍵行動：組織行動學(xué)習(xí)技術(shù)實戰(zhàn)運用》 實戰(zhàn)工作坊；
4、《關(guān)鍵微課：企業(yè)精品微課設(shè)計與開發(fā)》 實戰(zhàn)工作坊；
四 、管理咨詢項目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯隊培養(yǎng)】 人才培養(yǎng)項目；
2、【團隊業(yè)績：兵法十三篇•團隊長13項基本功】 團隊業(yè)績項目；
3、【創(chuàng)新優(yōu)勢：企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競爭力和優(yōu)勢】 創(chuàng)新培育項目；
4、【組織智慧：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與講師團建設(shè)】 教練輔導(dǎo)項目；
理念宗旨：
服務(wù)理念：以成果導(dǎo)向，定制化，咨詢式，面授+線上交互學(xué)習(xí)！
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
兩大理念：適合的才有效，簡單的更有效！
教學(xué)宗旨：“三百文化”：學(xué)習(xí)100% 行動100% 成功100% ！
直面客戶實際問題的解決，注重實戰(zhàn)落地，實現(xiàn)學(xué)習(xí)價值最大化；
強調(diào)“工作復(fù)盤+實戰(zhàn)訓(xùn)練+成果落地”三位一體的學(xué)習(xí)賦能方式；
采取“面授輔導(dǎo) + 遠(yuǎn)程教練”雙模式，促使學(xué)習(xí)有效轉(zhuǎn)化為業(yè)績；
服務(wù)客戶：
為國內(nèi)600多家各類企業(yè)機構(gòu)提供過專業(yè)管理咨詢和教育培訓(xùn)服務(wù)：
銀行業(yè)：工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、郵儲銀行 等；
金融業(yè)：廣發(fā)證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創(chuàng)盈集團、北京萬華 等；
服務(wù)業(yè)：中國移動、中國電信、廣東郵政、廣東水務(wù)、美團 等；
能源業(yè)：中海油、中國石油、華電國際、南方電網(wǎng)、神木礦業(yè) 等；
制造業(yè)：中遠(yuǎn)海運、國顯科技、中國五礦集團、格力電器、廣東松下、
天地壹號、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團等；
醫(yī)藥業(yè)：國藥集團、白云山集團、萊迪生物、上海醫(yī)藥器械 等；
房地產(chǎn)：中山城建、富力地產(chǎn)、眾成建設(shè)、珠江實業(yè)、華僑城 等；
商貿(mào)業(yè)：香港利豐集團、盛輝物流、廣百集團、武廣集團 等；
其他行業(yè)：中聯(lián)品檢、藍月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等；
政府機構(gòu)：廣州政務(wù)中心、廣東省工會 等；
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