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供應(yīng)商管理與成本分析,王深內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師王深 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時長兩天
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理培訓(xùn)

《供應(yīng)商管理與成本分析》課綱內(nèi)容:

何時何況學(xué)習(xí)?
 ◇ 供應(yīng)商成本控制不住,采購束手無策;
 ◇ 供應(yīng)商準時交期差,物料計劃無法解決;
 ◇ 供應(yīng)商的質(zhì)量時好時壞,偶爾還來個“驚喜”,計劃無言以對;
 ◇ 瓶頸供應(yīng)商的態(tài)度差,供應(yīng)鏈部門只能愁眉苦臉;
 ◇ 無法對供應(yīng)商有效管控,企業(yè)很難做出優(yōu)劣判斷。

為什么學(xué)習(xí)此課程?
通過兩天課程,幫助企業(yè)分析供應(yīng)商的管理難點,認識采購與供應(yīng)商的管理重要性,學(xué)會并運用供應(yīng)商關(guān)系管理的四大策略,學(xué)會供應(yīng)商選擇、認可、評估與開發(fā)流程的關(guān)鍵點,從源頭管控供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、成本及服務(wù)等要素,支持并滿足企業(yè)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)能力的要求。

什么人群適合學(xué)習(xí)此課程?
 ◇ 企業(yè)的中高層管理人員,供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計劃、采購經(jīng)理等中高層管理人員、核心工程師。

為什么選擇這門課程?
 ◇ 本授課講師具備汽車、電子、化工、裝備等多行業(yè)的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗 ;
 ◇ 講師25年以上的工作與18年以上的實踐經(jīng)驗;
 ◇ 幫助客戶分析瓶頸供應(yīng)商的解決方案。

課程目標
 
學(xué)習(xí)目標: 
 ◇ 使學(xué)員正確認知供應(yīng)商的難點來源;
 ◇ 使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理難點的應(yīng)對方法;
 ◇ 培養(yǎng)學(xué)員源頭找問題,梳理采購與供應(yīng)商管理流程,解決供應(yīng)商管控的短板問題。

業(yè)務(wù)目標: 
 ◇ 幫助企業(yè)深入供應(yīng)商的管理體系,形成質(zhì)量、成本、交期外延的總體管理思路;
 ◇ 幫助企業(yè)形成物料供應(yīng)管控策略;
 ◇ 學(xué)習(xí)優(yōu)化采購與供應(yīng)商管控方法、讓組織擁有預(yù)防供應(yīng)商質(zhì)量、交期問題的基因。 

課程內(nèi)容 

單元名稱

§ 單元內(nèi)容

教學(xué)手法

單元輸出

開場破冰

§   課程導(dǎo)入

案例

第一篇:采購及供應(yīng)商策略管理(180mins

主題一:采購的重要性及供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀

Ÿ   采購的重要性分析

Ÿ   歐美,日韓,臺中各類型供應(yīng)商關(guān)系的差異

Ÿ   供應(yīng)商管理涉及到的范疇

小組討論

企業(yè)案例分析

講解

供應(yīng)商管理的重要性

主題二:供應(yīng)商分類和分層管理辦法

Ÿ   供應(yīng)商的四象限分類辦法

Ÿ   強勢供應(yīng)商,開發(fā)備份供應(yīng)商,可控制供應(yīng)商的管理辦法

Ÿ   一般供應(yīng)商,瓶頸供應(yīng)商,杠桿供應(yīng)商,戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理辦法

Ÿ   其余供應(yīng)商的應(yīng)對方法

講解

案例

練習(xí)

供應(yīng)商管理的策略分析

第二篇:供應(yīng)商開發(fā)流程(180mins

主題一:供應(yīng)商的尋源

Ÿ   供應(yīng)源搜尋的要點和辦法

Ÿ   供應(yīng)源搜尋的決策與過程

Ÿ   潛在供應(yīng)源的識別和來源

Ÿ   供應(yīng)商的減少和淘汰:,,.策略與方法

案例

討論、練習(xí)

供應(yīng)商尋源的方法

主題二:供應(yīng)商的開發(fā)與管理流程

Ÿ   供應(yīng)商調(diào)查,供應(yīng)商調(diào)查表

Ÿ   現(xiàn)場評審3步曲

Ÿ   產(chǎn)品導(dǎo)入流程

案例分析

講解

練習(xí)

供應(yīng)商開發(fā)與管理的關(guān)鍵點

主題三:供應(yīng)商選擇與認可兩大常用方法

Ÿ   供應(yīng)商選擇的因素確定,

Ÿ   供應(yīng)商稽核小組團隊的構(gòu)建

Ÿ   團隊的分工和協(xié)作模擬

Ÿ   供應(yīng)商選擇模板的建立,因素

Ÿ   主因素的橫量指標的確定

講解

案例分享

練習(xí)

供應(yīng)商選擇的維度

第三篇:供應(yīng)商成本分析與控制

210mins

主題一:供應(yīng)商價格分析與談判

Ÿ   采購成本分析與報價管理

Ÿ   注意總成本的認識

Ÿ   降低成本是降低可降成本

Ÿ   市場狀況與制造成本分析

Ÿ   建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

Ÿ   供應(yīng)商定價的方法分析

Ÿ   簡單價格分析工具

Ÿ   成本降低方法與具體運用研討

Ø  建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系

Ø  集權(quán)/聯(lián)合采購

Ø  談判/折扣

Ø  標準化/品質(zhì)分級

Ø  目標成本

Ø  工程設(shè)計對VE/VA價值工程/價值分析的影響

Ø  產(chǎn)品生命周期成本LC

Ø  總成本TCO

Ø  工程設(shè)計早期 供應(yīng)商先期參與

Ø  作業(yè)成本

講解

練習(xí)

案例分析

供應(yīng)商價格的決定因素

主題二:供應(yīng)商激勵與績效評價

Ÿ   供應(yīng)商績效考評細則與權(quán)重解讀

Ÿ   供應(yīng)商績效考核框架(服務(wù),管理體系, 價格,交貨,品質(zhì)…)

Ÿ   績效考核指標和評價指標

Ÿ   供應(yīng)商精神與物質(zhì)激勵

講解

練習(xí)計算

案例分析

供應(yīng)商的獎懲機制

第四篇:供應(yīng)商質(zhì)量管理與交期管理(120mins

主題一:供應(yīng)商質(zhì)量管理與問題解決

Ÿ   精益生產(chǎn)、綠色環(huán)保下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點

Ÿ   供應(yīng)鏈之爭實則質(zhì)量和交期之爭

Ÿ   質(zhì)量提升的方式

Ÿ   問題解決與反饋流程

Ÿ   如何改進問題供應(yīng)商

講解

練習(xí)

案例分析

供應(yīng)商的問題解決模型

主題二:供應(yīng)商交期管理

Ÿ   追蹤交貨期的方法和要領(lǐng)

Ÿ   PMC中投入期與產(chǎn)出期

Ÿ   MOQ,EOQ,SS 在交期管理中的運用

Ÿ   影響交期準時地因素分析

講解

練習(xí)

案例分析

交期管理的因素

第五篇: 課程總結(jié) (30mins

分享和答疑、總結(jié)

討論、總結(jié)

課程作業(yè)


課程設(shè)計 

課前準備

§  現(xiàn)有供應(yīng)商管理流程

§  供應(yīng)商的評估方式與結(jié)果

知識導(dǎo)入

§  供應(yīng)商的管理重要性

§  供應(yīng)商的管理步驟

§  供應(yīng)商管理的策略分析

§  卡拉杰克模型

§  供應(yīng)商選擇的維度

§  篩選、評價與準入

§  供應(yīng)商質(zhì)量策劃樣件批準

§  供應(yīng)商質(zhì)量早期遏制制度

§  供應(yīng)商的價格決定因素

§  供應(yīng)商的問題解決模型

§  供應(yīng)商成本模型

§  供應(yīng)商質(zhì)量問題解決

§  供應(yīng)商績效模型

§  供應(yīng)商獎懲機制

實戰(zhàn)訓(xùn)練

§  卡拉杰克模型練習(xí)

§  供應(yīng)商選擇維度練習(xí)

§  供應(yīng)商質(zhì)量早期遏制練習(xí)

§  供應(yīng)商管理流程分析

§  供應(yīng)商成本模型計算

§  供應(yīng)商績效模型練習(xí)

落地應(yīng)用

§ 瓶頸供應(yīng)商的改善練習(xí)



● 講師介紹

王深

資深導(dǎo)師
從業(yè)十多年資深講師、咨詢顧問;
華東理工特邀實戰(zhàn)型講師;
15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗、10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗;
曾就職于汽車零部件,軌道交通等行業(yè),歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)經(jīng)理,采購經(jīng)理等職務(wù);
曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式,經(jīng)歷了兩個大型企業(yè)從工廠建設(shè)到投入生產(chǎn)的全過程,具有豐富的生產(chǎn)、計劃和物料管理的經(jīng)驗,熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作,對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)派講師,精通ERP,熟識生產(chǎn),采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo),注重落地實操性,倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與,啟發(fā)學(xué)員思考,給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

專長領(lǐng)域

精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
采購與供應(yīng)商管理
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善



服務(wù)企業(yè)(部分)

其他制造:京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西登高集團、賀州電力,成都自來水、吉林移動、益萊紡織、雙虎家私、全友家具、兔寶寶等
醫(yī)療食品:滬鴿醫(yī)療,西門子醫(yī)療、云南白藥、如新集團、維達紙業(yè)、妮維雅、中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、云南煙草、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威飼料,湖南口味王等
機械機電:海信日立、山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重工、凌云集團、西門子信號,長虹模塑、中集來福士、蘇泊爾、金明精機、沁園凈水器、奧普電器等
汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實等
化工流程:巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,金風(fēng)科技,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、圣戈班(廣漢)陶粒等

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