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單元名稱 |
§ 單元內(nèi)容 |
教學(xué)手法 |
單元輸出 |
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開場破冰 |
§ 課程導(dǎo)入 |
案例 |
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第一篇：采購及供應(yīng)商策略管理（180mins）
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主題一：采購的重要性及供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀 Ÿ 采購的重要性分析 Ÿ 歐美,日韓,臺中各類型供應(yīng)商關(guān)系的差異 Ÿ 供應(yīng)商管理涉及到的范疇 |
小組討論 企業(yè)案例分析 講解
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供應(yīng)商管理的重要性
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主題二：供應(yīng)商分類和分層管理辦法 Ÿ 供應(yīng)商的四象限分類辦法 Ÿ 強勢供應(yīng)商，開發(fā)備份供應(yīng)商，可控制供應(yīng)商的管理辦法 Ÿ 一般供應(yīng)商,瓶頸供應(yīng)商,杠桿供應(yīng)商,戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理辦法 Ÿ 其余供應(yīng)商的應(yīng)對方法 |
講解 案例 練習(xí) |
供應(yīng)商管理的策略分析 |
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第二篇：供應(yīng)商開發(fā)流程（180mins） |
主題一：供應(yīng)商的尋源 Ÿ 供應(yīng)源搜尋的要點和辦法 Ÿ 供應(yīng)源搜尋的決策與過程 Ÿ 潛在供應(yīng)源的識別和來源 Ÿ 供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法 |
案例 討論、練習(xí) |
供應(yīng)商尋源的方法 |
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主題二：供應(yīng)商的開發(fā)與管理流程 Ÿ 供應(yīng)商調(diào)查，供應(yīng)商調(diào)查表 Ÿ 現(xiàn)場評審3步曲 Ÿ 產(chǎn)品導(dǎo)入流程 |
案例分析 講解 練習(xí) |
供應(yīng)商開發(fā)與管理的關(guān)鍵點 |
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主題三：供應(yīng)商選擇與認可兩大常用方法 Ÿ 供應(yīng)商選擇的因素確定， Ÿ 供應(yīng)商稽核小組團隊的構(gòu)建 Ÿ 團隊的分工和協(xié)作模擬 Ÿ 供應(yīng)商選擇模板的建立,因素 Ÿ 主因素的橫量指標的確定 |
講解 案例分享 練習(xí) |
供應(yīng)商選擇的維度 |
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第三篇：供應(yīng)商成本分析與控制 （210mins） |
主題一：供應(yīng)商價格分析與談判 Ÿ 采購成本分析與報價管理 Ÿ 注意總成本的認識 Ÿ 降低成本是降低可降成本 Ÿ 市場狀況與制造成本分析 Ÿ 建立成本結(jié)構(gòu)管理方案 Ÿ 供應(yīng)商定價的方法分析 Ÿ 簡單價格分析工具 Ÿ 成本降低方法與具體運用研討 Ø 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系 Ø 集權(quán)/聯(lián)合采購 Ø 談判/折扣 Ø 標準化/品質(zhì)分級 Ø 目標成本 Ø 工程設(shè)計對VE/VA價值工程/價值分析的影響 Ø 產(chǎn)品生命周期成本LC Ø 總成本TCO Ø 工程設(shè)計早期 供應(yīng)商先期參與 Ø 作業(yè)成本 |
講解 練習(xí) 案例分析 |
供應(yīng)商價格的決定因素
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主題二：供應(yīng)商激勵與績效評價 Ÿ 供應(yīng)商績效考評細則與權(quán)重解讀 Ÿ 供應(yīng)商績效考核框架(服務(wù),管理體系, 價格,交貨,品質(zhì)…) Ÿ 績效考核指標和評價指標 Ÿ 供應(yīng)商精神與物質(zhì)激勵 |
講解 練習(xí)計算 案例分析 |
供應(yīng)商的獎懲機制 |
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第四篇：供應(yīng)商質(zhì)量管理與交期管理（120mins）
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主題一：供應(yīng)商質(zhì)量管理與問題解決 Ÿ 精益生產(chǎn)、綠色環(huán)保下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點 Ÿ 供應(yīng)鏈之爭實則質(zhì)量和交期之爭 Ÿ 質(zhì)量提升的方式 Ÿ 問題解決與反饋流程 Ÿ 如何改進問題供應(yīng)商 |
講解 練習(xí) 案例分析 |
供應(yīng)商的問題解決模型 |
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主題二：供應(yīng)商交期管理 Ÿ 追蹤交貨期的方法和要領(lǐng) Ÿ PMC中投入期與產(chǎn)出期 Ÿ MOQ,EOQ,SS 在交期管理中的運用 Ÿ 影響交期準時地因素分析 |
講解 練習(xí) 案例分析 |
交期管理的因素 |
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第五篇： 課程總結(jié) （30mins） |
分享和答疑、總結(jié) |
討論、總結(jié) |
課程作業(yè) |
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課前準備 |
§ 現(xiàn)有供應(yīng)商管理流程 § 供應(yīng)商的評估方式與結(jié)果 |
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知識導(dǎo)入
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§ 供應(yīng)商的管理重要性 § 供應(yīng)商的管理步驟 § 供應(yīng)商管理的策略分析 § 卡拉杰克模型 § 供應(yīng)商選擇的維度 |
§ 篩選、評價與準入 § 供應(yīng)商質(zhì)量策劃樣件批準 § 供應(yīng)商質(zhì)量早期遏制制度 § 供應(yīng)商的價格決定因素 |
§ 供應(yīng)商的問題解決模型 § 供應(yīng)商成本模型 § 供應(yīng)商質(zhì)量問題解決 § 供應(yīng)商績效模型 § 供應(yīng)商獎懲機制 |
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實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
§ 卡拉杰克模型練習(xí) § 供應(yīng)商選擇維度練習(xí) |
§ 供應(yīng)商質(zhì)量早期遏制練習(xí) § 供應(yīng)商管理流程分析 |
§ 供應(yīng)商成本模型計算 § 供應(yīng)商績效模型練習(xí) |
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落地應(yīng)用 |
§ 瓶頸供應(yīng)商的改善練習(xí) |
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王深
資深導(dǎo)師
從業(yè)十多年資深講師、咨詢顧問；
華東理工特邀實戰(zhàn)型講師；
15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗、10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗；
曾就職于汽車零部件，軌道交通等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職務(wù)；
曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，經(jīng)歷了兩個大型企業(yè)從工廠建設(shè)到投入生產(chǎn)的全過程，具有豐富的生產(chǎn)、計劃和物料管理的經(jīng)驗，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識生產(chǎn)，采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
專長領(lǐng)域
精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
采購與供應(yīng)商管理
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善
服務(wù)企業(yè)（部分）
其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、益萊紡織、雙虎家私、全友家具、兔寶寶等
醫(yī)療食品：滬鴿醫(yī)療，西門子醫(yī)療、云南白藥、如新集團、維達紙業(yè)、妮維雅、中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、云南煙草、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威飼料，湖南口味王等
機械機電：海信日立、山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重工、凌云集團、西門子信號，長虹模塑、中集來福士、蘇泊爾、金明精機、沁園凈水器、奧普電器等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實等
化工流程：巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒等
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