分析：華為“辭職門”背后的企業(yè)之道

　　在新勞動(dòng)法施行前夕，華為的人力資源改革和產(chǎn)品戰(zhàn)略改革的門道一樣，都是一個(gè)不斷向“核心”集中的過程�！�華為的主要精力就是放在核心產(chǎn)品上，其他東西都是達(dá)到高峰就剝離，從不留戀。”

　　華為技術(shù)有限公司(以下簡稱華為)歷史上的第三次“集體辭職”，在一些基層員工眼里，只不過是一個(gè)《猴子爬樹》的故事。

　　這個(gè)故事在論壇上如此流傳：華為就像一棵樹，上面爬滿了猴子。如果有果子，總是頂層的猴子先吃。當(dāng)猴子太多的時(shí)候，上層的猴子會(huì)折斷幾根樹枝，向下面抽打。于是，猴子們紛紛往后退，混亂中總有猴子要掉下去。而這些不幸者獲得的賠償，就是從樹上掉下的果子！

　　這一次，華為掉下的“果子”價(jià)值超過10億元。

　　2008年10月，5100多名華為工作滿8年的員工，以個(gè)人名義向公司提交了辭職申請(qǐng)。按照N+1方案，這批員工“自愿辭職”后，華為將支付高達(dá)10億元的賠償金。與此同時(shí)，華為將有選擇性地與“自愿辭職”員工重新簽訂勞動(dòng)合同，薪酬略有上升。

　　初始，外界曾猜測華為是為了規(guī)避《勞動(dòng)合同法》，避免與工作滿10年的員工簽訂永久性勞動(dòng)合同而為。2008年1月1日實(shí)行的《勞動(dòng)合同法》其中第14條規(guī)定：“勞動(dòng)者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的，或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的，除非勞動(dòng)者提出異議，否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無固定期限勞動(dòng)合同�！�

　　然而，讓外界疑惑的是，10億元的賠償遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了新勞動(dòng)法(《勞動(dòng)合同法》簡稱新勞動(dòng)法以區(qū)別1995年實(shí)施的《勞動(dòng)法》)標(biāo)準(zhǔn)，華為的賬是怎么算的？

　　由于“自愿辭職”員工都握有華為股份，有外界認(rèn)為，華為過度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，初期可以激勵(lì)員工，但到了一定階段則增加了企業(yè)新老接替的制度成本，這才是華為人力資源改革的真實(shí)目的。

　　華為“賬”

　　“這次事件對(duì)于公司內(nèi)部員工沒有產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，因?yàn)闈M10年工齡的老員工月薪都能達(dá)到萬元以上，按照N+1的賠償方式，每個(gè)員工都能拿到20萬元，員工們都認(rèn)為這是一件比較合算的事情�！鄙钲�華為員工張華(化名)對(duì)記者說。

　　張華所說的N+1賠償公式為：(N+1)×月薪+(N+1)×上年年終獎(jiǎng)的112(稅后計(jì)發(fā)，其中N指工作年限)。

　　按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總裁任正非、副總裁孫亞芳等一批華為創(chuàng)業(yè)元老也被包括在內(nèi)，共計(jì)將有超過7000名工作超過8年的老員工在此方案之內(nèi)。

　　有華為內(nèi)部員工估算，華為此次需要為此負(fù)擔(dān)10億元左右的補(bǔ)償金。

　　“如果采取這種方式規(guī)避《勞動(dòng)合同法》，我們會(huì)覺得不可思議。”某跨國公司人力資源部經(jīng)理王娟(化名)對(duì)記者說，《勞動(dòng)合同法》并沒有規(guī)定用人單位不能同簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的員工解除勞動(dòng)關(guān)系。況且，就技術(shù)層面而言，即使簽了無固定期限勞動(dòng)合同，用人單位要讓員工自己離職的方法也很多。另外，即使新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，華為想與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，也無非就是和現(xiàn)在一樣賠償而已，何必要將賠償工作提前呢？

　　對(duì)于王娟的疑問，張華的理解是：公司之所以對(duì)新勞動(dòng)法反應(yīng)如此迅速，是因?yàn)榻衲旯緲I(yè)績不錯(cuò)，甚至增發(fā)了一次年中獎(jiǎng)。公司想趁著效益好的時(shí)候清算過去的老賬。如果拖到明年或者更晚的時(shí)候，公司擔(dān)心拿不出來這么一大筆買斷工齡的錢。

　　“畢竟，國際上資產(chǎn)上百億元的公司，由于幾百萬元現(xiàn)金流‘?dāng)噫湣归]的例子也不在少數(shù)，更何況要一下子拿出10億元�！睆埲A說。

　　但張華替華為擺出的經(jīng)濟(jì)理由，在上海市中匯律師事務(wù)所律師游云庭看來仍然“不專業(yè)”。

　　游云庭的“算賬”方式為：假設(shè)上海市某華為員工的月薪為10000元，年獎(jiǎng)金為60000元，在本單位的工作年限為15年，上海市2006年職工的月平均工資為2464元，三倍為7392元。如果按《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》計(jì)算，該員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額為15×10000元=150000萬元。如果按照《勞動(dòng)合同法》計(jì)算，則為12×7392=88704元。華為的補(bǔ)償方案則是(10000+5000)×16=240000元。華為的賠償金額遠(yuǎn)高于新勞動(dòng)法的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

　　“更為麻煩的是，工作滿8年的員工只占華為員工總數(shù)的少部分，大部分還是只工作了5年、6年或者7年的員工，這些員工工作滿8年后怎么辦？到時(shí)候是不是要賠幾十億元？這筆‘長賬’又怎么算？”游云庭認(rèn)為如果華為想通過這種方式規(guī)避新勞動(dòng)法，在成本賬上根本就是虧本買賣。

　　“華為有強(qiáng)大的法律后臺(tái)支撐，如今華為冒這么大的法律風(fēng)險(xiǎn)，是事先沒有和他的律師團(tuán)溝通過，還是有其他的問題？”游云庭本人亦感到困惑。

　　華為“辯”

　　11月4日晚，華為首度向外界發(fā)布聲明稱：員工辭職完全自愿，沒有公司強(qiáng)迫行為。

　　張華透露，“華為的確沒有強(qiáng)迫員工辭職，但是，面對(duì)高額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和重新上崗后提升工資的誘惑，員工當(dāng)然會(huì)愿意主動(dòng)遞交辭職申請(qǐng)書�！�

　　華為在聲明中表示：近十年來，公司快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到近7萬人，積累了一些問題，比如母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的要求需要重新規(guī)范�！�勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，我們也需要重新梳理。

　　對(duì)此，游云庭認(rèn)為，如果華為是希望通過“自愿辭職”來買斷工齡，則是誤讀了《勞動(dòng)合同法》。

　　游云庭分析，如果工作滿8年的華為員工此前與華為集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同，現(xiàn)在則與華為技術(shù)有限公司簽訂勞動(dòng)合同，希望借此抵消8年的勞動(dòng)工齡，事實(shí)上并不能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)椋瑹o論是華為集團(tuán)還是華為技術(shù)有限公司，他們的最終控股人都是同一主體，實(shí)際上構(gòu)成法律上的關(guān)聯(lián)公司。從法律上說，利用關(guān)聯(lián)公司規(guī)避連續(xù)工齡，風(fēng)險(xiǎn)非常大，這種行為幾乎不可能被政府和法院認(rèn)可。

　　據(jù)透露，在華為工作8年以上的員工工號(hào)基本都在20000號(hào)內(nèi)，這些工號(hào)在公司內(nèi)部代表了地位、資歷和財(cái)富，例如任正非的工號(hào)即為001。伴隨著工作滿8年的員工自愿辭職，現(xiàn)行的華為工號(hào)制度也將同時(shí)取消，所有工號(hào)重新排序，排序不分先后，不再體現(xiàn)員工工作年限長短。

　　對(duì)于華為的“工號(hào)文化”，有華為員工戲稱，華為就像一棵爬滿猴子的樹，上面的猴子往下望，看到的都是笑臉。下面的猴子往上望，看到的都是屁股。下面的猴子能爬多高，就取決于貼屁股的技巧有多好。通過此次“自愿辭職”，可以打破原有的工號(hào)文化，避免出現(xiàn)工號(hào)靠后的員工被工號(hào)靠前的員工怠慢或者看不起，有利于建立更加平等的工作氛圍。

　　但這一說法并非得到所有華為員工的認(rèn)同。有華為員工反駁說，即使任正非的工號(hào)改為30000號(hào)，也沒有人敢怠慢他。因此，重排工號(hào)達(dá)不到打破“工號(hào)文化”的目的。

　　11月7日，華為的“自愿辭職”行為引起了全國總工會(huì)的關(guān)注。11月9日，廣東省總工會(huì)約見了華為高級(jí)副總裁等人，并就維護(hù)職工合法權(quán)益方面達(dá)成共識(shí)。

　　華為方面表示，目前，華為已經(jīng)終止部分員工辭職再競崗工作。與此同時(shí)，華為將于近期籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。

　　華為方面強(qiáng)調(diào)，近期進(jìn)行的人力資源調(diào)整意在理順勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，并且完全是在職工主動(dòng)自愿、雙方協(xié)商一致基礎(chǔ)上進(jìn)行的，公司與員工沒有任何爭議，也未有員工投訴。

　　但外界疑惑的是，假設(shè)此次“集體辭職”如華為所說，“與規(guī)避新勞動(dòng)法無關(guān)”，那么，又是什么原因促使華為進(jìn)行如此大規(guī)模的“集體”行動(dòng)呢？

　　華為“史”

　　“要理解華為出現(xiàn)的‘集體辭職’，不應(yīng)僅僅關(guān)注到時(shí)間點(diǎn)上接近新勞動(dòng)法實(shí)施，還要看到華為的成長歷史�！睆埲A告訴記者：事實(shí)上，2007年的“集體辭職”已經(jīng)是華為歷史上的第三次。

　　華為歷史上的首次“集體自愿辭職”發(fā)生在1996年1月，涉及部門是市場部。當(dāng)時(shí)，華為市場部所有正職干部都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份為辭職報(bào)告，然后采取競聘的方式進(jìn)行答辯。最后，公司會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在當(dāng)時(shí)的競聘考核中，包括市場部代總裁毛生江在內(nèi)的大約30%的干部被替換了下來。

　　據(jù)資料記載，2000年1月，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，還對(duì)該事件給予了高度的評(píng)價(jià)。任正非說：“市場部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理、先進(jìn)的體系在華為都無法生根�！�

　　2000年下半年，華為出臺(tái)《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，規(guī)定凡是在公司工作滿兩年以上的員工，都可以申請(qǐng)離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商。華為最年輕有為的“少帥”李一男正是在此時(shí)離開的，隨后李創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)。2006年6月，華為收購港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男重回華為。

　　這是華為歷史上的第二次集體辭職事件。當(dāng)時(shí)，華為為自愿辭職創(chuàng)業(yè)的員工提供了優(yōu)惠的扶持政策。除了給予相當(dāng)于員工所持股票價(jià)值70%的華為設(shè)備之外，還有半年的保護(hù)扶持期，員工在半年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，可以回公司重新安排工作。

　　外界評(píng)價(jià)說，2000年華為推出的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，原本是希望通過給予一定的優(yōu)惠政策，讓一部分難以發(fā)展的老員工自愿退出，但結(jié)果卻沒能如愿。原因是老員工持有大量的內(nèi)部股票，每年可以享受大筆的分紅收入，加之當(dāng)年美國愛默生公司將要收購華為電氣業(yè)務(wù)的消息以及華為可能上市的傳聞，更加堅(jiān)定了他們不想離開的決心。

　　在2007年華為發(fā)生第三次“離職再上崗”事件之前，任正非曾在華為內(nèi)刊上發(fā)表了一篇題為《天道酬勤》的文章。

　　任正非在文章中寫道：“一個(gè)沒有艱苦奮斗精神做支撐的企業(yè)，是難以長久生存的。而我們現(xiàn)在有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開始樂道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待遇斤斤計(jì)較，這些現(xiàn)象大家必須防微杜漸。不能改正的干部，可以開個(gè)歡送會(huì)�！�

　　這篇文章被稱為這場“集體辭職事件”的前奏。

　　“比較一下就可以發(fā)現(xiàn)，歷史上的1996年和2000年，都是華為發(fā)展比較迅猛的時(shí)期。今年，恰好也有員工透露華為的業(yè)績還不錯(cuò)，還增發(fā)了一次年中獎(jiǎng)�！睆埲A分析道，只有選擇在市場發(fā)展良好的情況下進(jìn)行大型的人員調(diào)整，才不會(huì)對(duì)公司的生存產(chǎn)生致命的影響。

　　“既然2007年華為經(jīng)營良好，而華為又一直不喜歡懶員工，新勞動(dòng)法的實(shí)施就可能成為一個(gè)由頭，刺激華為干脆來個(gè)快刀斬亂麻。”張華說。

　　華為“道”

　　“華為的人力資源改革和產(chǎn)品戰(zhàn)略改革的門道是一樣的，都是一個(gè)不斷向‘核心’集中的過程。”某國有企業(yè)管理干部韓飛(化名)分析。

　　華為曾中標(biāo)過韓飛所屬的國有企業(yè)的直流電源系統(tǒng)，雙方管理層有過業(yè)務(wù)往來。

　　“那時(shí)候我看標(biāo)書，感覺華為的產(chǎn)品無論是設(shè)計(jì)理念或者產(chǎn)品質(zhì)量和美國、歐洲等地方的產(chǎn)品相比，都具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ踔量梢哉f是在一個(gè)平臺(tái)上的。但就是這么一個(gè)產(chǎn)品，他們沒幾年就剝離了。”韓飛說。

　　“華為的主要精力就是放在核心產(chǎn)品上，其他東西都是達(dá)到高峰就剝離，從不留戀�！表n飛以自身經(jīng)驗(yàn)解釋說，在企業(yè)剛開始成長的過程中，難免有些東西是配備的。隨著企業(yè)發(fā)展步入正軌，加上市場環(huán)境的改變，原來配備的東西就可能顯得多余，這時(shí)候就需要不斷地剝離，向核心靠攏。

　　“需要注意的是，2007年自愿辭職所涉及的員工手中都握有華為的股份，其情況與2000年相似�！表n飛分析：與一般企業(yè)僅有數(shù)十人、上百人持有公司股份不同，在人力資源上，華為是數(shù)千人擁有公司股份。華為過度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，初期可以激勵(lì)員工，但到了一定階段，則增加了企業(yè)新老接替的制度成本。

　　游云庭分析說，華為之所以給出比新勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)還高的賠償，或許就是不希望有員工到有關(guān)部門投訴。畢竟，只要沒有員工投訴，而企業(yè)的賠償標(biāo)準(zhǔn)又比法律要求高，政府部門也沒有任何理由介入。

　　然而，意想不到的是，華為的這一“內(nèi)部事務(wù)”卻被媒體報(bào)道了出來，最后演變成了一則新聞事件，華為的改革似乎瞬間失去了控制。

　　韓飛認(rèn)為，判斷華為的“自愿辭職”事件，其目的是傾向于規(guī)避新勞動(dòng)法還是起源于激發(fā)企業(yè)的員工活力，重點(diǎn)在于觀察華為員工在自愿辭職再反聘后，其持股的分紅方式是否改變，以及其工作崗位是否重新組合。

　　“如果單純是為了規(guī)避新勞動(dòng)法，企業(yè)員工辭職后再反聘，其員工數(shù)量、分紅方式以及工作崗位，就沒有必要進(jìn)行任何改變。如果目的是要優(yōu)化人力資源，企業(yè)就有必要在反聘后，對(duì)員工原有的組合進(jìn)行優(yōu)化，重新調(diào)整�！表n飛說。

　　“目前，華為承諾的賠償金還沒有發(fā)下來，整個(gè)華為內(nèi)部的員工都在觀望�！睋�(jù)張華透露，按照華為原有公司規(guī)定，達(dá)到退休法定年齡正常退休的員工，如果持有公司股份可以保留股東身份。如果是辭職或被辭退，則不再保留股東身份，公司按照持有股份的多少予以補(bǔ)償。有傳聞稱，在本次“自愿辭職”事件中，華為約有100人未被反聘而失去股東身份。至于大部分獲得反聘的員工，按照其回歸企業(yè)后，未來的工作崗位是否會(huì)隨之大調(diào)整，目前仍不得而知。

　　(注：截至記者發(fā)稿日止，華為技術(shù)有限公司媒體關(guān)系部沒有對(duì)上述報(bào)道中本報(bào)請(qǐng)求核實(shí)的新聞事件作出回應(yīng)。)

　　資料

　　員工被辭后的賠償標(biāo)準(zhǔn)

　　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付；六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、社區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

　　上述月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

　　鏈接

　　華為技術(shù)(“華為”)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。

　　華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所，62000多名員工中的48%從事研發(fā)工作。截至2007年6月底，華為已累計(jì)申請(qǐng)專利超過22695件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請(qǐng)專利最多的單位。

　　華為在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖�、�?yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，以及31個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過10億用戶。

　　媒體廣場

　　深圳華為技術(shù)有限公司要求工作滿8年的員工辭職再競崗，此舉被認(rèn)為是意在規(guī)避將于明年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條文。盡管華為這樣做并沒有違法，但企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任不可推卸。企業(yè)除了遵紀(jì)守法，是否還應(yīng)在尊重員工權(quán)利，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面有更高尚的姿態(tài)呢？

　　——《文匯報(bào)》

　　華為事件從本質(zhì)上來說，不是一個(gè)法律問題，也不是一個(gè)道德問題，它只是在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前，于效率與公平之間，企業(yè)對(duì)于影響效率的恐懼幻影與公眾對(duì)于影響公平的恐懼幻影，重合在一起奇怪而復(fù)雜的情緒共鳴與宣泄。

　　——《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》

　　華為的集體辭職事件，更該以積極的目光去看，至于是否給社會(huì)帶來不好的影響及壞的榜樣，我以為是該找法的問題而不是找企業(yè)的問題。

　　至少這次事件，讓更多的新員工看見了希望，改善了原來的新老員工關(guān)系緊張的矛盾，使得關(guān)系更為融洽，保持了一個(gè)企業(yè)該有的積極的競爭力和凝聚力。想想，如果在你的面前有無數(shù)并不比你年老的人在前面養(yǎng)老，那么你的前途是光明的嗎？

　　————《新快報(bào)》

　　無論是大事還是小情，我們的相關(guān)部門總習(xí)慣于“四平八穩(wěn)”，使得本不復(fù)雜的問題走向復(fù)雜化。“辭職門”被披露已有時(shí)日，很多指責(zé)認(rèn)為這是不正當(dāng)對(duì)抗法律的手段，必須嚴(yán)懲。但華為只要沒有明顯違法跡象，勞動(dòng)部門顯然束手無策，那邊都快“辭”完了，這邊還在“調(diào)查研究”，不能不說是勞動(dòng)管理的尷尬。

　　——《新聞晨報(bào)》