《勞動(dòng)合同法》對(duì)紡織類企業(yè)的兩個(gè)影響

　　《勞動(dòng)合同法》的頒布影響較大的是中小企業(yè)、港資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)，特別是紡織廠、玩具廠、電子廠等勞動(dòng)密集型企業(yè)，范圍包括珠三角、粵北、粵東、粵西地區(qū)。

　　影響（一）：中小企業(yè)技術(shù)熟練工流失，員工做得不滿意了，可以隨時(shí)炒老板，使得“用工難”的問(wèn)題進(jìn)一步加劇。
　　
       全國(guó)人大代表、佛山市力佳紡織機(jī)械有限公司機(jī)械分廠廠長(zhǎng)袁桂彬表示，他一直在關(guān)注《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的影響，“對(duì)我們這樣的國(guó)有企業(yè)、大企業(yè)是有好處的，可以留住技術(shù)熟練工”。袁桂彬告訴記者，“現(xiàn)在不少企業(yè)還在頭痛怎樣留住有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練工，技工招工難問(wèn)題也一直比較突出”。

　　袁桂彬認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》影響的主要是小企業(yè)，因此在制訂實(shí)施細(xì)則時(shí)，可以根據(jù)不同企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行完善，分類實(shí)施。

　　影響（二）：“新法”使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本上升

　　新勞動(dòng)合同法將大大增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多為處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)，對(duì)低價(jià)勞動(dòng)力依賴性大；本身也存在用工不規(guī)范、管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

　　因此，需要付出最多成本補(bǔ)償?shù)�，“是那些利�?rùn)空間微薄的中小民營(yíng)企業(yè)，對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)最大的勞動(dòng)密集型企業(yè)”。

　　據(jù)中金公司研究部的調(diào)查

　　紡織類企業(yè)（蘇州，500~1000人）：

　　從事印染業(yè)，員工平均工資收入水平為1100~1500元/月。管理人員、技術(shù)人員及操作工分別占員工總?cè)藬?shù)的10%、5%和85%。該企業(yè)最近3年來(lái)的平均工資每年增長(zhǎng)達(dá)10%左右，2008年工資可能不會(huì)增長(zhǎng)。工資成本占企業(yè)成本的5%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年成本壓力主要來(lái)自原材料成本和人民幣匯率的上升。

　　由于公司沒(méi)有為占員工總數(shù)20%的外來(lái)民工繳納社保，因此新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)力成本造成大約7%的上升壓力。

　　機(jī)械電子類企業(yè)（蘇州，700人）：

　　員工平均工資收入水平為1800元/月。管理和技術(shù)人員及操作工分別占員工總?cè)藬?shù)的33%和67%。該企業(yè)最近3年來(lái)的平均每年工資增長(zhǎng)達(dá)15%左右，2008年工資會(huì)繼續(xù)以10%左右的增幅增長(zhǎng)。工資成本占企業(yè)成本的8%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年成本壓力主要來(lái)自原材料成本，工人工資和人民幣匯率的上升。

　　由于受訪公司是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)員工社保繳納工作規(guī)范，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施對(duì)該企業(yè)不會(huì)造成勞動(dòng)力成本上升壓力。

　　服裝業(yè)企業(yè)（溫州，60多人）：

　　工資水平在1600元／月。管理人員和操作人員占比分別為15%和85%左右；本地和外地員工分別占比20%和80%。最近5年來(lái)，該企業(yè)的工資增長(zhǎng)約在10%左右，預(yù)計(jì)2008年工資將繼續(xù)保持10%的增長(zhǎng)速度。企業(yè)工人成本主要占其加工成本的50%左右，毛利率在20%。企業(yè)生產(chǎn)效率年平均提高10%，與工人工資的增長(zhǎng)差不多。企業(yè)的成本壓力主要來(lái)自能源、工人工資以及環(huán)保投入。

　　目前企業(yè)只有20%~30%的比較穩(wěn)定的員工已經(jīng)上了社保，其他的流動(dòng)性較高的員工均未參保。估計(jì)新勞動(dòng)合同法可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的15%左右的工資成本。但企業(yè)不能通過(guò)提價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)嫁成本，反而由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能會(huì)降價(jià)以謀求產(chǎn)品的銷售。

　　鞋類企業(yè)（溫州，3200人）：

　　企業(yè)員工平均水平在1500元/月左右。管理人員，技術(shù)人員以及操作人員各占企業(yè)員工比例10%、5%以及85%左右；其中本地人大概占5%~10%，90%左右的人為外地員工。該企業(yè)最近5年來(lái)員工工資大概有5%的年平均增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2008年工資的自然增長(zhǎng)也將保持5%。企業(yè)工人工資占本企業(yè)成本的17%~20%，毛利率在10%左右。每年生產(chǎn)效率的提高都高于工人工資的增長(zhǎng)。企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)其成本壓力主要來(lái)自原材料（如石油及其副產(chǎn)品）、工人工資以及人民幣匯率的上升。

　　企業(yè)屬于大規(guī)模企業(yè)，所以員工的社保方面都比較規(guī)范。但企業(yè)認(rèn)為今后企業(yè)主和員工雙方權(quán)利和義務(wù)的不對(duì)等，可能會(huì)產(chǎn)生一些隱性壓力。